HR-бюджет на мотивацию Адаменко Елена Леонидовна, ООО «Консалтинговая компания «ТУРАНА» Киев 2008. - презентация

1 HR-бюджет на мотивацию Адаменко Елена Леонидовна, ООО «Консалтинговая компания «ТУРАНА» Киев 2008

2 МОТИВАЦИЯ это процесс побуждения себя или других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Термином «мотивация» называют все те внутренние побуждения, которые можно определить как желания, стимулы, склонности и влечения.

3 Модель мотивации Схема потребность поведение действия вознаграждение обратная связь повторяемость поведения

4 СТИМУЛИРОВАНИЕ это внешнее воздействие, оказывающее корректирующее влияние на поведение человека. Как видно из схемы, стимулирование является составной частью системы мотивации.

5 Законы мотивации Мотивация всегда индивидуальна То, что мотивирует и вдохновляет одного работника, может совершенно никак (в лучшем случае) не влиять на поведение другого.

6 Законы мотивации Мотивация динамична Исследования психологов показали, что мотивация человека не статична, в процессе деятельности она претерпевает изменения, иногда достаточно существенные.

7 Законы мотивации За что поощряете, то и получаете Если в Вашей компании введена система штрафов за опоздание на работу, то самое большее, чего вы сможете добиться – это своевременного прихода сотрудников.

8 Законы мотивации Используемый мотиватор должен быть значимым (ценным) для сотрудника

9 Законы мотивации Персонал должен знать «правила игры» Если персонал не знает за что руководство готово его поощрять или наказывать, то не будет готов удовлетворить его ожидания.

10 ВОПРОС: Что побуждает персонал работать более эффективно?

11 HR-бюджет Бюджет финансовый план, распределение доходов и расходов (отдельного лица, организации или государства) на определенный срок в натуральном и денежном выражении. HR-бюджет является документом, задающим ресурсные ограничения компании на персонал.

12 Этапы процесса бюджетирования : составление проекта бюджета; рассмотрение и утверждение его полномочным лицом; исполнение бюджета и контроль; подготовка отчета об исполнении бюджета и его анализ.

13 Основной принцип бюджетирования: Планированием должен заниматься только тот, кто реально влияет на фактическое выполнение планов.

14 ВАЖНО! Прежде чем спланировать бюджет службы персонала, топ-менеджеры должны разработать четкую бизнес-стратегию, в которой будут сформулированы различные сценарии развития компании.

15 ВАЖНО! Прежде чем составлять HR-бюджет на мотивацию, необходимо составить план работ на следующий календарный год. Нужно четко понимать, какие мероприятия и в какой период времени будут проходить, каков будет их формат, какие ресурсы для этого требуются.

16 Два подхода к оставлению бюджета на мотивацию: Сумма бюджета спускается сверху, и HR- директор должен вместить расходы в установленные границы. HR-директор просчитывает необходимую сумму на расходы, связанные с мотивацией персонала, а затем защищает свою позицию перед вышестоящим руководством.

17 Статьи расходов: Какие статьи расходов должен включать HR-бюджет на мотивацию персонала компании?

18 Стратегии защиты HR-бюджета на мотивацию персонала: Приготовьтесь к обороне. Подготовьте аргументы. Оставьте эмоции. Наберитесь терпения. Избавьтесь от «розовых очков» и ощущений легкой победы.

19 Помните! Во время защиты бюджета необходимо быть готовым к вопросу сокращения статьи затрат, а именно к вопросу, насколько расходы по конкретной статье могут быть сокращены. Собственники компании и топ-менеджмент прекрасно понимают важность инвестиций в сотрудников организации, задача же HR- директора грамотно рассчитать объем вложений и суметь их обосновать.

20 Адаменко Елена Леонидовна тел. (044) , моб. (050) , Сайт: