Главный вопрос текущего момента Выживать в кризисе и расти или Закрывать бизнес Выживать в кризисе и расти или Закрывать бизнес. - презентация

1 Главный вопрос текущего момента Выживать в кризисе и расти или Закрывать бизнес Выживать в кризисе и расти или Закрывать бизнес

2 Выживать и развиваться! 1.Сохранить, а лучше увеличить объемы продаж 2.Сократить расходы (при тех же или лучших результатах на выходе) 3.Повысить эффективность работы персонала (жизненно необходимо в условиях сокращения персонала для выполнения задачи 1) 4.Усилить контроль за деятельностью сотрудников, филиалов, компаний в составе группы или холдинга (для выполнения 1-3) 1.Сохранить, а лучше увеличить объемы продаж 2.Сократить расходы (при тех же или лучших результатах на выходе) 3.Повысить эффективность работы персонала (жизненно необходимо в условиях сокращения персонала для выполнения задачи 1) 4.Усилить контроль за деятельностью сотрудников, филиалов, компаний в составе группы или холдинга (для выполнения 1-3)

3 Клиент – в центре Контроль, прозрачность CRM автоматизация 1.Поставить на жесткий контроль все процессы по сохранению и развитию существующих и привлечению новых клиентов 2.Навести порядок в доме: анализ эффективности направлений, подразделений, сотрудников 3.Готовность к быстрым (и не всегда однократным) изменениям: * бизнес-процессы по обслуживанию клиентов * формирование ассортимента (услуги, товары, цены) * расчеты и документооборот с контрагентами 1.Поставить на жесткий контроль все процессы по сохранению и развитию существующих и привлечению новых клиентов 2.Навести порядок в доме: анализ эффективности направлений, подразделений, сотрудников 3.Готовность к быстрым (и не всегда однократным) изменениям: * бизнес-процессы по обслуживанию клиентов * формирование ассортимента (услуги, товары, цены) * расчеты и документооборот с контрагентами

4 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ЗАО «Рантайм Системс» Москва, Красноказарменная, 15 тел: (495) ,