Ирина Запатрина, Председатель Правления, доктор экономических наук 1. - презентация

1 Ирина Запатрина, Председатель Правления, доктор экономических наук 1

2 Контрактные отношения между государственным и частным сектором по реализации проектов или ПАРТНЕРСТВО ГОСУДАРСТВА, ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ И ЧАСТНОГО БИЗНЕСА В ОБЕСПЕЧЕНИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МИРОВОГО СООБЩЕСТВА 2

3 ЧП: Финансы, опыт, знания, технологии ОМС: Интересы территории Государство: правила, стратегия 3 Общественные интересы Понимание Уважение Содействие СОВМЕСТНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ: - выгоды - риски

4 Развитие ПАРТНЕРСТВА в широком смысле слова (экономическое, социальное, мировоззренченское, образовательное): обмен опытом, приращение знаний, усиление кадрового потенциала гармонизация методологии и законодательства, подходов к реализации проектов ПЧП повышение социальной ответственности и корпоративной культуры субъектов партнерства создание благоприятной среды для реализации проектов с участием частного сектора 4

5 1 Дискуссии (конференции, круглые столы, рабочие группы) 2 База данных (центров, проектов, частных партнеров, аналитиков) 3 Сайт (оперативный обмен информацией, заочное обучение) 4 Журнал (аналитические статьи, опыт, деталиреализация проектов) 5 Библиотека (научно-популярные и учебные издания, методики, обзоры законодательства) 5

6 Квалификация и опыт Репутация Финансовые взносы Общее понимание целей и задач деятельности Участие в реализации задач Ассоциации 6

7 Причины создания Центра ПЧП в Украине Причины создания Центра ПЧП в Украине Негативное восприятие населением участия частных операторов Отсутствие опыта привлечения кредитных средств на мировых рынках капитала Отсутствие средств на модернизацию инфраструктуры в государственном и местных бюджетах Угрожающее техническое состояние инфраструктуры Центр

8 Институциональный потенциал Предотвращение политического влияния и популизма Длительный период становления и реализации проектов ППП

9 Угрозы и риски для ПЧП в Украине Угрозы и риски для ПЧП в Украине Осторожное отношение к участию в ПЧП серьезных частных операторов Негативное отношение общества к присутствию частного сектора в инфраструктуре Несовершенство законодательства, отсутствие отработанных моделей и механизмов Бюрократические сложности в реализации проектов. Коррупция

10 Как преодолеть угрозы и риски??? Как преодолеть угрозы и риски??? Поиск оптимальных вариантов сотрудничества Глубокая профессиональная проработка проектов Создание конкурентных условий по привлечению частника Обеспечение прозрачности и публичности Обучение, разъяснение, распространение позитивного опыта

11 Взаимодействие и сотрудничество Модернизация инфраструктуры, обеспечение надлежащего уровня жизнеобеспечения населения Частный оператор Наука, гражданское общество Государство, ОМС

12 Центр ПЧП –стабильность в условиях неопределенности Стратегический совет Наблюдательный совет Правление Учредитель

13 Направления деятельности Центра ПЧП Направления деятельности Центра ПЧП 1 Научно-методологическое обеспечение, развитие нормативной базы Экспертиза 2 Обучение, повышение квалификации Общественный диалог 3 Формирование и сопровождение проектов ПЧП 4 Привлечение кредитных ресурсов для пула инфраструктурных проектов

14 Научно-методологическое обеспечение, нормативная база Разработка и экспертиза проектов актов - НАУКА Сопровождение проектов актов, министерства, ОМС, КМУ Принятие законодательных актов, государственных программ, бюджета

15 Обучение, общественный диалог Местный уровень Центральный уровень Глобальный уровень Изучение опыта, анализ возможностей имплементации Обучение участников ПЧП Учебные семинары Совместная работа по реализации проекта ПЧП Конференции, Круглые столы Общественные обсуждения

16 Формирование и сопровождение проектов ПЧП Выбор оптимального механизма ПЧП Подготовка конкурсных условий Проведение конкурса с привлечением широкого круга участников Заключение соглашения Сопровождение реализации проекта

17 Привлечение кредитных ресурсов для пула инвестиционных проектов ОМС Агентство развития Центр ПЧП ЦГУП Коммунальные предприятия МФО Коммунальные предприятия Агентство развития ОМС КМ

18 18 Ожидаемые результаты Ожидаемые результаты 1.Внедрение передового опыта, новых технологий 2.Привлечение финансовых средств (своих и заемных) 3.Преодоление фрагментации предприятий коммунальной формы собственности, повышение эффективности 4.Уход от популизма по отношению к системам жизнеобеспечения. Формирование «лоббистов» реформ. 5.Повышение общего уровня профессионализма в управлении предприятиями жизнеобеспечения 6.Быстрая и адекватная реакция на потребности общества, технологические, социальные и экологические вызовы.