Менеджер по управлению персоналом: гражданин, нижегородец, профессионал Общественный комитет по трудовым ресурсам ТПП НО Областной Клуб Директоров по персоналу. - презентация

1 Менеджер по управлению персоналом: гражданин, нижегородец, профессионал Общественный комитет по трудовым ресурсам ТПП НО Областной Клуб Директоров по персоналу апрель 2012 ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ HR-МЕНЕДЖЕРОВ В ИНТЕРЕСАХ РЕГИОНА

2 Концепция проекта Название объединения: - Региональное объединение профессиональных менеджеров по управлению кадровыми ресурсами. Миссия объединения: -Развитие кадрового ресурса Нижегородского региона через общественную и профессиональную инициативу HR- менеджеров. Задачи объединения : -Способствовать развитию в Нижегородской области цивилизованных трудовых отношений, профессиональному самоопределению и трудовой интеграции с учетом потребностей региона в кадровых ресурсах. -Способствовать решению задач региона в формировании и реализации кадрового заказа для успешной экономики. ОСНОВНАЯ ИДЕЯ: Качество человеческого капитала и производственные отношения определяют экономику региона, уровень технологий, прогресс, культуру, социальное благополучие.

3 Принципы работы объединения Региональное объединение является общественным формированием и осуществляет свою деятельность на принципах добровольности, коллегиальности принятия решений, профессиональной и социальной ответственности. Региональное объединение инициирует и реализует программы и мероприятия, направленные на внедрение передовых технологий к управлению трудовыми ресурсами в рамках региональной кадровой политики на основе стратегии развития Нижегородской области. Деятельность регионального объединения направлена на развитие цивилизованного рынка труда и совершенствование механизмов управления кадровым ресурсом региона, включая выработку и внедрение стандартов профессиональной деятельности менеджеров в сфере управления трудовыми ресурсами, формирование соответствующего взаимодействия с органами власти, СМИ, образовательными учреждениями, организацию мониторинга и информационного обмена в сфере управления трудовыми ресурсами.

4 Форма объединения 1 шаг: Профессиональное сообщество менеджеров по персоналу 2 шаг: Общественный комитет по трудовым ресурсам при Торгово- промышленной палате Нижегородской области 3 шаг: СРО ??? Некоммерческое партнерство ??? Общественная организация ???

5 Стратегия и видение Общественная инициатива в трехстороннем партнерстве: областная власть, предприятие, гражданское общество. Ориентация на проблемы Нижегородского рынка труда. Зарождение СтановлениеПерспектива 1-2 года Посещение предприятий, обмен опытом, обсуждение тенденций рынка труда, активный обмен решениями и ресурсами. Профессиональное объединение HR с участием СМИ Открытые обучающие мероприятия и круглые столы проф. тематики Общественный комитет по трудовым ресурсам при ТПП НО Оформление структуры общественного объединения Взаимодействие с Правительством области. Формирование стандартов Активный обмен Передача лучшего опыта Профориентация и стажировки Расширение сотрудничества с областным правительством, предприятиями, предпринимательскими структурами, инфраструктурой рынка труда, СМИ, образовательными центрами. Общественная организация? СРО- ? С 2013 года ЦЕЛЬ в рамках стратегии 2020: Превратить форум сообщества HR в площадку для трехстороннего диалога: областная власть, предприятия, ВУЗы и СПО, экспертное сообщество HRМ. РОЛЬ HR- объединения: Комплексное выполнение заказа региона на формирование кадрового ресурса для успешной экономики. Клуб директоров по персоналу «Мастер HR» С 2008 года С 2009 года

6 Основные задачи Консолидация работы и информационный обмен между экспертным HR- сообществом, представителями Администрации области, законодателями, государственными инспектирующими органами и органами государственной власти, работодателями, в том числе: представителями малого, крупного и среднего бизнеса, потребительского рынка, предприятиями региона. Разработка и внедрение принципов и стандартов деятельности по управлению трудовыми ресурсами на основе стандартов НСК, региональной кадровой политики и стратегии области. Обеспечение реализации проектов органов государственной службы и предприятий региона профессиональной экспертизой и консалтингом по вопросам управления, оценки, формирования кадрового резерва и его развития. Развитие цивилизованного рынка и трудовых отношений труда в регионе. Реализация социальных проектов Организация выставок, конференций, семинаров, и других мероприятиях по вопросам управления персоналом в Нижегородской области, России и за рубежом.

7 Направления деятельности Региональное объединение HR РАБОЧИЕ ГРУППЫ Областное правительство Торгово-промышленная палата Региональный рынок труда (ЦЗН, ярмарки вакансий) Операторы рынка труда (кадровые агентства, учреждения доп. образования, т.п.) Представители учебных заведений Деловые круги (предприятия, малый и средний бизнес. предприниматели, потребительский рынок) Правовой блок (ГИТ НО) СМИ ПРОЕКТЫ и РАЗОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Профориентация и трудовая интеграция молодежи на предприятиях области Экспертные группы по разработке стандартов компетенций Информационный и технологический обмен Аудит программ проф.образования. Стажировки. Рекомендации и оценка для кадрового резерва области

8 Реализованные мероприятия За 2008 – 2012 год проведено более 25 мероприятий, в том числе – 15 – на базе Нижегородских предприятий.

9 Планы 1 этап Определить форму профессионального экспертного объединения (ПРЭО) в Нижегородском регионе. 2 этап Разработать алгоритм взаимодействия ПРЭО с органами государственной власти, СМИ, учреждениями образования, отраслевыми финансовыми и промышленных группами, ведущими деятельность на ключевых инвестиционных площадках региона. 3 этап Определить группы стратегического партнерства: ПРЭО - предприятие – ведущие учреждение профессионального образования – рынок труда. 4 этап Разработать и реализовать программы по каждому направлению: 1. профориентация 2. социально-трудовая адаптация 3.обмен технологиями 4.обучение и стажировки 5.разработка стандартов компетенций 6.оценка и рекомендации для кадрового резерва области 7.формирование привлекательного образовательного и HR- бренда Нижегородского региона в целом.

10 Проект подготовили: Гришина Людмила Бажанова Наталья