Основы управления проектами МГИМО 2009 г. Васильченко Н.В. - презентация

1 Основы управления проектами МГИМО 2009 г. Васильченко Н.В.

2 Основные определения Проект – это * временное предприятие, предназначенное для создания * уникальных продуктов или услуг.

3 Основные определения Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

4 История дисциплины Известные проекты Манхаттанский проект (США) Атомный проект (СССР) Лунный проект (США) Airbus (Евросоюз) Школы Американская Европейская Российская

5 Актуальность вопроса Требования рынка Создание новых продуктов Оптимизация бизнес процессов Статистика 80% проектов не укладываются в сроки или бюджет 30 % не достигают целей Успешные компании внедряют регулярное проектное управление!

6 Участники проекта Менеджер проекта Потребитель Исполняющая организация Инвестор

7 Организационная структура

8 Пример матричной структуры Структура подразделения R&D компании Никотех Проектные группы Проектные группы Проектные групп Аналитический отдел Отдел разработки ПО Отдел тестирования ПО Отдел внедрения ИС Подразделение R&D Менеджеры проектов QA менеджер

9 Логика управления проектами Обязательное наличие у проекта одной или нескольких целей. Для оценки проекта необходимы формальные критерии его успешности.

10 Логика управления проектами Типичные критерии успешности: Сроки реализации проекта Стоимость реализации проекта Основные ограничения: Достижение целей проекта Приемлемое качество Ресурсы

11 Логика управления проектами Основные рычаги/средства: Ресурсы Технологии Контракты Организация работы

12 Жизненный цикл проекта Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы. Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость.

13 Процессы управления проектами Инициация Планирование ИсполнениеУправление Анализ Завершение

14 Области знаний/PM Knowledge Areas PMBOK (ANSI PMI Standard) l Integration Management l Scope Management l Time Management l Cost Management l Quality Management l Human Resource Management l Communications Management l Risk Management l Procurement Management

15 Хотите работать в успешной компании – изучайте язык управления проектами!

16 Основные ссылки l PMBOK 3-е издание l l l

17 Наука или искусство?

18 Докладчик: Васильченко Николай Вопросы и ответ Спасибо за внимание!