Как управлять проектами. Что такое управление проектами? – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения. - презентация

1 Как управлять проектами

2 Что такое управление проектами? – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту

3

4 Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: - инициации; - планирования; - исполнения; - мониторинга и управления; - завершения

5 Структуризация проекта

6 Классификация проектов: 1)по структуре; 2)по сфере деятельности; 3)по длительности; 4)по объему; 5)по степени выполнимости

7 Жизненный цикл проекта: процесс реализации любого проекта протекает во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проекта. Нет возможности говорить об универсальном жизненном цикле в силу того, что все проекты различны, и его специфика будет определяться условиями каждого конкретного проекта

8 Можно выделить несколько стадий жизненного цикла проекта: начальная стадия; стадия разработки; стадия реализации; завершающая стадия

9 Организация управления проектом:

10 Функции управления проектами: 1 планирование; 2 организация; 3 координация; 4 активизация; 5 контроль

11 В управление проектом входит: - определение требований; - установка четких и достижимых целей; - уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости; - коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями различных участников проекта

12 Этапы управления персоналом проекта:

13 Главным в реализации выступает менеджер проекта (это лицо, ответственное за достижение целей проекта)

14 У команды управления проектом существует профессиональная ответственность перед участниками проекта, в том числе перед заказчиками, исполняющей организацией и обществом

15 В плане управления проектом должно быть отражено: - содержание и границы проекта; - ключевые вехи проекта; -плановый бюджет проекта; - предположения и ограничения; - требования и стандарты

16 Национальные стандарты управления проектами: 1. ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия)Россия 2. ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия)Россия 3. ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия)Россия 4. NASA Project Management (США)NASA Project ManagementСША 5. BSI BS 6079 (Великобритания)BSI BS 6079Великобритания

17 Использованные источники: 1. %F0%E0%E2%EB%E5%ED%E8%E5_% EF%F0%EE%E5%EA%F2%E0%EC%E Сергей Потапов «Как управлять проектами»

18 Спасибо за внимание! гр.1321 Кривощекова Оля Шамаева Настя Белоусова Оля Накарякова Дарья Кашапова Саша Брюханова Полина Сентемова Карина