29.02.2012 Дополнительное профессиональное и бизнес- образование руководителей и специалистов холдинга «РЖД» - презентация

1 Дополнительное профессиональное и бизнес- образование руководителей и специалистов холдинга «РЖД»

2 Совершенствование профессиональных качеств работников Контингент студентов, направленных на обучение филиалами ОАО «РЖД» в высшие и средние профессиональные учебные заведения превышает 44 тыс. человек Завершили обучение в престижных российских и зарубежных бизнес-школах по программам МВА чел руководителей и специалистов повысили квалификацию за рубежом - около 900 сотрудников компании проходят обучение иностранным языкам 1 Ежегодно проходят обучение около 250 тыс. работников Компании: В т.ч. по программам профессиональной подготовки более 50 тыс. рабочих по программам дополнительного профессионального образования – около 72 тыс. руководителей, более 135 тыс. рабочих

3

4

5 Международный институт сотрудничества Восток-Запад (МИВЗ) Международный институт сотрудничества Восток-Запад (МИВЗ) Институт развития современных образовательных технологий (ИРСОТ) Эрнст энд Янг, ПрайсВатерХаус Эрнст энд Янг, ПрайсВатерХаус В г.г. на семинарах и бизнес-классах продолжительностью 1-2 дня прошли обучение более 2000 руководителей и специалистов Аппарата управления ОАО «РЖД». ВШМ СПбГУ Финансовый университет при правительстве РФ Финансовый университет при правительстве РФ РАНХ и ГС при Президенте РФ РАНХ и ГС при Президенте РФ Зарубежные и отечественные бизнес-школы Зарубежные и отечественные бизнес-школы

6 Краткосрочное до 72 ч Для выполнение нового вида профессиональной деятельности (от 500 до 1000 часов) Стажировка (С) Стажировка (С) Переподготовка (П) Повышение квалификации (ПК) Повышение квалификации (ПК) Среднесрочное ч Длительное св.100 ч Для получение дополнительной квалификации (свыше 1000 часов) Самостоятельная вид обучения Программы переподготовки ЕМВА, EDBA Программы переподготовки ЕМВА, EDBA Корпоративные образовательные программы В составе программ ПК и П

7

8

9 1 этап. Обучение руководителей холдинга «РЖД» осуществляется по корпоративным целевым и индивидуальным образовательным программам в АНО «Корпоративный университет ОАО «РЖД» и других образовательных учреждениях 2 этап. Изучение руководителями холдинга «РЖД» вопросов корпоративного управления, маркетинга, предпринимательства, управления проектами и знаниями, стратегического управления ресурсами. 3 этап, Структурирование знаний, полученных по результатам обучения на первом и втором этапах, и обобщение опыта работы в должности топ менеджера холдинга «РЖД». Обучение проводится в бизнес-школах по программам DBA.

10 Основной принцип – «отбираем и обучаем лучших» Номенклатура аппарата управления Входная оценка по компетенция м Обучение и развитие в Корпоративном университете Оценку и обучение прошли более 1500 руководителей высшего звена ОАО «РЖД». Выходная оценка по компетенциям Номенклатура филиалов и ДЗО ОАО «РЖД» (Региональные центры корпоративного управления) Входная оценка по компетенциям В 2011 г. оценку прошли более 2800 рук. Обучение и развитие в филиалах Корпоративного университета (в перспективе) Выходная оценка по компетенциям Единый резерв кадров MBA (для лучших) Индивидуа- льные образовате- льные программы Система корпоративного бизнес-образования

11 Системное и планомерное индивидуальное развитие и обучение руководителей Холдинга «РЖД» Более 1400 руководителей и перспективных молодежных лидеров прошли повышение квалификации по программам развития управленческих навыков в Корпоративном университете ОАО «РЖД» в годах Корпоративный Университет Цели: создать эффективную систему дополнительного корпоративного образования на уровне лучших мировых практик для формирования у руководящего состава на базе ценностно- ориентированного подхода нового уровня знаний, компетенций и культуры, необходимых для реализации стратегии Компании; обеспечить рост корпоративных компетенций менеджмента; сформировать идеологию менеджмента РЖД нового поколения.

12

13