Корпоративное управление в Лукойл. ЛУКОЙЛ одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится. - презентация

1 Корпоративное управление в Лукойл

2 ЛУКОЙЛ одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

3

4 КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей. Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления. Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности. Открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами Нравственность. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности.

5 В ПАО «ЛУКОЙЛ» работает многонациональный коллектив профессионалов. Свыше ста тысяч человек (в том числе более 700 имеющих ученые степени доктора/кандидата наук) объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить передовые позиции Компании на рынке.

6 Система корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» направлена на создание и сохранение надежных и доверительных отношений с сообществом инвесторов и акционеров, что способствует дальнейшему увеличению инвестиционной привлекательности Компании

7 Основная цель Политики управления персоналом получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая: мотивирует каждого работника к достижению целей Компании; способна объективна оценить степень достижения результатов; справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение. Основными составляющими Политики управления персоналом являются пять взаимосвязанных областей: повышение результативности работы на всех уровнях; привлечение на работу в Компанию «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала; обучение и развитие, планирование кадрового потенциала; создание эффективной системы общего вознаграждения; построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие.

8 РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Ежегодно более 50% от численности всего персонала организаций Группы «ЛУКОЙЛ» проходят обучение по различным программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки, участвуют в семинарах и тренингах

9 Дистанционное обучение К системе дистанционного обучения (далее СДО) подключены более 50 организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и зарегистрировано более 90 тысяч пользователей. На портале СДО содержатся более 250 учебных курсов. Благодаря возможностям СДО обеспечено обучение, предаттестационная подготовка и аттестация всех руководителей и специалистов Компании по охране труда и пожарной безопасности.

10 Подготовка руководящих кадров В годах на базе Российского государственного университета нефти и газа (НИУ) имени И.М.Губкина ЛУКОЙЛ реализует корпоративную программу Executive MBA «Управление нефтегазовым бизнесом. Современный руководитель».

11 Стажировки Стажировки в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» применяются с 2002 года. Также, Компанией накоплен богатый опыт по стажировкам в ведущих глобальных энергетических компаниях (ConocoPhillips, Fortum).

12 Корпоративная система управления знаниями