Деятельность по развитию персонала Выполнил: Студент группы УПО 2-2 Юдин Кирилл. - презентация

1 Деятельность по развитию персонала Выполнил: Студент группы УПО 2-2 Юдин Кирилл

2 Общая характеристика Общая характеристика Общая характеристика Общая характеристика Требования к образованию и обучению Требования к образованию и обучению Требования к образованию и обучению Требования к образованию и обучению Возможные наименования должностей профессий Возможные наименования должностей профессий Возможные наименования должностей профессий Возможные наименования должностей профессий Организация и проведение оценки персонала (ценности, мотивы, я-концепция) Организация и проведение оценки персонала (ценности, мотивы, я-концепция) Организация и проведение оценки персонала ценности мотивы я-концепция Организация и проведение оценки персонала ценности мотивы я-концепция Психофизиологические качества Психофизиологические качества Психофизиологические качества Психофизиологические качества Организация проведения аттестации персонала (ценности, мотивы, я-концепция) Организация проведения аттестации персонала (ценности, мотивы, я-концепция) Организация проведения аттестации персонала ценности мотивы я-концепция Организация проведения аттестации персонала ценности мотивы я-концепция Администрирование процессов и документооборота при проведении Администрирование процессов и документооборота при проведении Администрирование процессов и документооборота при проведении Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала (ценности, мотивы, я-концепция) оценки и аттестации персонала (ценности, мотивы, я-концепция)оценки и аттестации персонала ценности мотивы я-концепция оценки и аттестации персонала ценности мотивы я-концепция Психофизиологические качества Психофизиологические качества Психофизиологические качества Психофизиологические качества

3 Общая характеристика Развитие персонала - система взаимосвязанных действий, включающих вы­работку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персо­нале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию про­цесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры. К плану

4 Требование к образованию и обучению Высшее образование Высшее образование Дополнительное профессиональное Дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области организационного и профессионального развития персонала К плану

5 Возможные наименования должностей профессий К плану Специалист по развитию и обучению персонала Менеджер по персоналу Специалист по персоналу Специалист по развитию карьеры персонала

6 Организация и проведение оценки персонала К плану Подготовка проектов документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры с оценкой затрат Разработка планов профессиональной карьеры работников Формирование кадрового резерва Организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала

7 Ценности Знание структуры,Знание структуры, политики и организации компании политики и организации компании Знание целей компании Знание целей компании Объективная оценка Объективная оценка Заинтересованность в успехе компании Заинтересованность в успехе компании К плану

8 Мотивы Желание работать с людьми Желание работать с людьми Желание способствовать развитию своей Компании Желание способствовать развитию своей Компании Нравится помогать другим людям становится лучше, быть результативнее Нравится помогать другим людям становится лучше, быть результативнее Умение управлять проектами Умение управлять проектами К плану

9 Я-концепция Я-решительныйЯ-рассудительныйЯ-заинтересованныйЯ-объективныйЯ-ответственныйЯ-непредвзятый

10 Психофизиологические качества К плану Рассудительность Рассудительность Способность ладить с людьми Способность ладить с людьми Коммуникативность Коммуникативность Сдержанность Сдержанность Способность к запоминанию большого объема информации Способность к запоминанию большого объема информации

11 Организация и проведение аттестации персонала К плану Аттестация кадров – важная составная часть управления персоналом. Это одна из наиболее эффективных форм оценки кадров. Аттестация позволяет: – определить соответствие работника занимаемой должности; – использовать каждого работника в соответствии с полученной специальностью и квалификацией; – выявить перспективы применения потенциальных способностей и возможностей работника; – определить необходимость подготовки или переподготовки работника; – обеспечить возможности передвижения кадров.

12 К плану Профессиональный подход к организации плана работ Профессиональный подход к организации плана работ Ответственность Ответственность Знание структуры и целей организации Знание структуры и целей организации

13 Мотивы К плану Оценка результатов профессиональной деятельности Разумное использование человеческих и финансовых ресурсов Установка соответствия работника занимаемой должности Определение необходимости проведения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки

14 Я-концепция К плануЯ-профессионал Я-нацелен на результат Я-требовательныйЯ-исполнительныйЯ-усердный

15 Психофизиологические качества К плану Эмоциональная устойчивость Эмоциональная устойчивость Высокая работоспособность Высокая работоспособность Предусмотрительность Предусмотрительность Быстрота реакции Быстрота реакции Внимательность к деталям Внимательность к деталям

16 Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала оценки и аттестации персонала К плану Документооборот на предприятии подлежит учету не только со стороны работников, которые им непосредственно занимаются, но и со стороны начальника отдела кадров. Законодатель называет этот процесс администрированием.

17 Ценности К плану Грамотное исполнение работы Грамотное исполнение работы Объективный подход к оценке результатов Объективный подход к оценке результатов Доступность, открытость информации Доступность, открытость информации Заинтересованность в результатах своего труда и всей компании Заинтересованность в результатах своего труда и всей компании

18 Мотивы К плану Информационное обеспечение руководства Информационное обеспечение руководства Контроль движения персонала в организации Контроль движения персонала в организации Систематизирование информации по оценке и аттестации персонала Систематизирование информации по оценке и аттестации персонала Обоснование необходимых кадровых преобразований Обоснование необходимых кадровых преобразований Умение вести деловую переписку Умение вести деловую переписку

19 Я-концепция К плануЯ-внимательныйЯ-собранныйЯ-организованныйЯ-конкретныйЯ-усидчивыйЯ-аккуратный

20 Психофизиологические качества К плану Скрупулёзность Скрупулёзность Собранность Собранность Внимательность Внимательность Способность к монотонной работе Способность к монотонной работе

21 Конец Спасибо за внимание!