Кейс внедрения 1С:ERP 2.0

Отрасль: Производство автомобильных аксессуаров Специфика учета: Производство по заказ но и на склад, дискретное производство, металлообработка География: Москва, Санкт-Петербург (УК), Ростов-на-Дону Штат: около 350 сотрудников Программа ERP-класса: 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0 (бета-версия) Тип проекта: Пилотный Справка проекта: «Металлопродукция» - это высокотехнологичная инновационная компания, специализирующаяся на разработке и производстве автомобильных аксессуаров и дополнительного оборудования. Перечень производимой продукции и оказываемых услуг: Защиты картера SHERIFF Аксессуары для техники выходного дня STORM Тюнинг и индивидуальная разработка защиты Багажные системы ATLANT Ковры NorPlast Фаркопы Кейс внедрения 1С:ERP 2.0

Анализ и подбор систем: В течении 2 х лет искали новую систему, подходящую под специфику компании. До пилотного проекта применяли систему 1С:Управление производственным предприятием 1.2 Задачи автоматизации Управление закупками Управление складом Управление производством Кейс внедрения 1С:ERP 2.0

Цели пилотного проекта Построение модели системы 1С:ERP Анализ применимости системы 1С:ERP Стратегия развития корпоративной ИС Кейс внедрения 1С:ERP 2.0

Ключевые направления автоматизации Управление материальными потоками (SCM)Планирование производства (MRP)Оперативный производственный учет (MES)Обслуживание и ремонты (EAM) Кейс внедрения 1С:ERP 2.0

Учет материальных потоков Заказы поставщикам и контроль их исполнения Работа с договорами Неотфактурованные поставки Анализ потребностей готовой продукции и материалах Сквозной анализ заказов клиентов и заказов поставщикам Планирование закупок Подбор оптимальных поставщиков Составление графиков поставок Кейс внедрения 1С:ERP 2.0

Производственный учет Структура изделия Производственные процессы Маршрутные карты Обеспечение потребности в номенклатуре Два уровня планирования производства Пооперационное планирование Управление приоритетом заказов Оценка доступности ресурсов Контроль обеспечения производства ресурсами Учет транспортировки ТМЦ Прогнозирование производственного процесса Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях Кейс внедрения 1С:ERP 2.0

По итогам пилотного-проекта: Построен на 10 пользователей контрольный пример по блокам: управление закупками, управление складом, управление производством; Определен план доработок системы с учетом ее специфики; Разработан план перехода с бета-версии на коммерческую версию 1C:ERP 2.0. Кейс внедрения 1С:ERP 2.0

Планы по использованию системы ERP: Планируется увеличить эффективность работы компании по направлениям: -Сокращение уровня запасов -Оптимизация производства и сокращение сроков изготовления продукции -Повышение эффективности ценообразования Кейс внедрения 1С:ERP 2.0

Узнайте еще больше о проектах и особенностях внедрения 1С:ERP 2.0 Звоните в офисы компании «Первый БИТ» Кейс внедрения 1С:ERP 2.0