Как внедрять решения, которые действительно работают. - презентация

1 Как внедрять решения, которые действительно работают

2 Здравствуйте! Бирин Валерий Директор отделения систем управления, IBA более 13 лет участия в проектах внедрения информационных систем (на различных ролях) более 30 организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров проекты: количество рабочих мест от 20 до 200 проекты: сроки – от 1 года

3 Пример одного из внедрений Небольшое, но очень динамично развивающееся предприятие наукоемкой отрасли приборостроения. Основным направлением деятельности данного предприятия является разработка и выпуск приборов, аппаратуры и оборудования для ядерных измерений и радиационного контроля.

4 Начальное состояние ИТ

5 Основные акценты Интеграция производственных подразделений в единую систему управления предприятием

6 Наше предложение Единая информационно-управленческая система, построенная на «1С:Управление производственным предприятием 8»

7 Заказы покупателей

8 Задача Позаказное производство, особенно «наукоемкое», с полным циклом («от проектирования»), характеризуется индивидуальностью каждого отдельного заказа Варианты: Отдельные спецификации на каждый заказ Использование аналогов Использование наборов Вариант: Индивидуальная доработка ПО (кастомизация)

9 Решение Индивидуальная доработка ПО – развитие НСИ

10 Решение Индивидуальная доработка ПО – доработка Заказов

11 Решение Индивидуальная доработка ПО – доработка Затрат

12 Результат

13 Только один пример из … Продукт 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием комплексная информационная система класса ERP, охватывающая основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия: Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия (PM) Управление: финансами (FRP,PM); персоналом, включая расчет заработной платы (HCM, HRM); отношениями с покупателями и поставщиками (CRM); продажами (SCM); закупками (SCM, SRS, DRP); складом (запасами) (ITS, WMS); производством (APS,SFC,TPS, FCRP, RCCP, MRP, MPS, SOP); основными средствами и планированием ремонтов (EAM).

14 Некоторые рекомендации Используйте готовые решения, нет смысла «разрабатывать с нуля» Кастомизация возможна, но это не «панацея» Принцип Парето (20 / 80) - уделяйте внимание именно тому, что важно Анализируйте, анализируйте и еще раз анализируйте: ищите альтернативные варианты

15 И еще…

16 Ждем Вас Приглашаем Вас занять достойное место среди наших клиентов

17 Бирин Валерий Пишите: Читайте: vbirin.blogspot.com Звоните: