Мотор любой организации Исследование рынка труда Обеспечение конкурентоспособных условий труда Ценообразование – разработка системы заработной платы, определение льгот Продвижение вакантной должности

искать работников? известить об имеющихся вакансиях? Источники Внутренние Неформальный поиск Списки квалифицированных сотрудников Распространение объявлений в организации Внешние Служба занятости и частные кадровые агентства Высшие учебные заведения Интернет Самостоятельные обращения в организацию Профессиональные рекомендации сотрудников

Реклама Презентации Специализированные выставки Высшее руководство Менеджеры- управляющие Разработка кадровой политики и методов отбора персонала Осуществление кадровой политики Последствия плохой организации Высокая текучесть кадров Плохой морально- психологический климат Низкая трудовая и исполнительная дисциплина Организация процесса отбора персонала

30-40% будущей годовой заработной платы Стоимость объявления Транспортные расходы вербовщиков и претендентов Оплата услуг фирм, занятых поиском кандидатов Затраты по обустройству кандидатов Зарплата лиц, занятых приемом на работу

Критерии отбора Образование Опыт Медицинские характеристики Персональные характеристики Надежность критерия Повторное тестирование и сравнение результатов Параллельное тестирование по альтернативным методикам Разделение теста на две части и сравнение результатов

Валидность процедур и критериев отбора Достоверность метода Характеризует его неподверженность систематическим ошибкам при измерениях Обоснованность критериев отбора Это степень, в которой тест или оценка качества работы измеряет навыки, способность выполнять эту работу По соответствию характеру будущей работы По конкретным критериям По сути работы

1 этап – анализ резюме 3 этап – тесты по найму 5 этап - медосмотр Принятие решения 2 этап – беседа по найму 4 этап – проверка рекомендаций