Слияния и поглощения на мировом рынке риэлтерских услуг и в сфере недвижимости Структура мирового рынка услуг Сектор риэлтерских и консалтинговых услуг в мировом обороте Формирование и оценка предложения для слияния или поглощения Процедура слияний/ поглощений Психологические аспекты Роль государственных органов при процедуре слияний/ поглощений Финансовый и инвестиционный эффекты воздействия на региональную привлекательность Негативные последствия слияний и поглощений

Структура мирового рынка услуг Финансовые и страховые услуги Транспортные Туризм Биржевые и посреднические Консультационно- инжиниринговые Информационные В сфере недвижимости Культура и искусство

ПОДХОДЫ К РЕГУЛИРОВАНИЮ В ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ соответствие принимаемых решений общей стратегии промышленной политики; поддержание конкурентных механизмов в экономике; обеспечение прозрачности рынка корпоративного контроля; защита прав акционеров, в том числе миноритарных; регулирование социальных конфликтов, связанных с процессами объединения предприятий.

Таблица 1. Оценка основных проблем, возникающих в период интеграции компаний Проблемы, возникавшие в период интеграции Оценка в баллах Играло несущественную Играло значительную роль Проблемы несовместимости технологий 7 Наличие скелетов в шкафах 8 Несовместимость корпоративных культур 6 Сопротивление руководителей фирмы 4 Сопротивление третьих лиц 7 Сопротивление представителей местных органов власти 4 Наличие узких мест в законодательстве 9 Другое (усложнение процедур бухгалтерской отчетности) 8 Источник: результаты анкетирования сотрудников корпорации «Grand & Metro consulting».

СПОСОБЫ ВХОЖДЕНИЯ ИНВЕСТОРА В РЕГИОН Создание собственной компании Приобретение активов существующей риэлтерской/девело перской/консалтинго вой компании

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПОГЛОЩЕНИЙ / СЛИЯНИЙ (М&А) Таблица 2 ПреимуществаНедостатки - Возможность скорейшего достижения цели - Быстрое приобретение стратегически важных активов, прежде всего, нематериальных -Стратегия способна одновременно ослабить конкуренцию - Достижение синергетического эффекта за счет снижения издержек вследствие экономии на масштабе и устранения дублирующих функций -Выход на новые географические рынки, приобретение отлаженной сбытовой инфраструктуры -Быстрая покупка доли рынка -Возможность приобрести недооцененные активы -Стратегия связана со значительными финансовыми затратами, т.к., как правило, предполагает выплату премии акционерам и золотых парашютов персоналу -Высокий риск в случае неверной оценки компании и ситуации -Сложность интеграции компаний, особенно, если они действуют в разных, незнакомых друг для друга сферах -Возможность возникновения проблем с персоналом купленной компании после реализации сделки -Возможность несовместимости культур двух компаний, особенно при трансграничных поглощениях

ВИЦЕ - ПРЕЗИДЕНТ МАР : ГРИН МИХАИЛ ЕВГЕНЬЕВИЧ МОСКОВСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РИЭЛТОРОВ