Резник Светлана Перспективы развития инфраструктуры для инновационных компаний как инструмент снятия рыночных барьеров. - презентация

1 Резник Светлана Перспективы развития инфраструктуры для инновационных компаний как инструмент снятия рыночных барьеров

2 Развитие рынка профессиональных сервисных услуг для инновационных компаний* Повышение конкурентоспособности российских инновационных предприятий Снижение инвестиционных рисков в венчурном бизнесе Основные цели ИнфраФонда * Компании производящие инновационные продукты/услуги и/или реализующие инновационные бизнес-модели и имеющие потенциал нелинейного роста

3 Стратегическая цель ИнфраФонда Формирование в РФ географически распределенного кластера инфраструктурных сервисных компаний для оказания профессиональных услуг мирового уровня инновационным компаниям малого и среднего бизнеса географически доступно качество и стандартизация на основе лучших практик с учетом специфики инноваций ценовая доступность массовых услуг

4 Инвестиции в сервисные компании Участие в управлении портфельными компаниями Фонда Инвестиционная деятельность ИнфраФонда

5 Объекты инвестирования ИнфраФонда Сопровождение Лицензирование, сертификация Защита интеллектуальной собственности Юридические Продвижение Исследования Маркетинговые Бухгалтерия Привлечение инвестиций Финансовые Дизайн-бюро Оборудование Экспертиза и прогнозирование Технологические Управление Стратегия Персонал Организационные Аналитика Электронные базы знаний Информационные

6 Критерии инвестирования приобретение, создание, оказание и продвижение коммерческой версии консалтинговой/экспертной услуги Цели деятельности сервисной компании внедряет в бизнес-оборот передовые бизнес- решения, использует современные технологии и методы, предлагает новые услуги для участников инновационно-технологического рынка Методы деятельности сервисной компании должна обеспечивать самоокупаемость и ликвидность Стратегия сервисной компании

7 Условия инвестирования

8 Предварительный анализ Тщательный анализ бизнеса компании Тщательная проверка и переговоры Принятие инвестиционного решения Процесс рассмотрения сделки

9 Процесс анализа и отбора сервисных компаний/проектов Отклонить проект Рекомендовать доработать Одобрить сделку Отклонить проект Рекомендовать доработать Инициализировать тщательную проверку Проверка достоверности представленной компанией/ командой проекта финансовой, юридической, технической и иной информации Подтверждение предположений, заложенных в бизнес- плане компании/проекта, и правильности оформления всех необходимых документов, в том числе на предмет их соответствия действующему законодательству Подтверждение того, что специалисты участников компании/проекта являются профессионалами Комплексная проверка реализуемости проекта, его соответствия приоритетным инвестиционным и отраслевым критериям Фонда, способности компании предоставлять услуги участникам инновационного рынка Первичный отбор компаний/ проектов, соответствующих концепции фонда и отраслевой специализации сервисных компаний Отклонить проект Запросить дополнительную (уточняющую) информацию Инициализировать процедуру предварительного анализа Рассмотрение заявок Предварительный анализ Тщательная проверка ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОМИТЕТ Заявка Сделка ФОНДФОНД

10 минимизация показателя риск/доходность по инвестиционной деятельности ИнфраФонда максимизация инфраструктурны х показателей, капитализации и прибыли портфельных компаний Политика управления портфелем Цели постинвестиционного сопровождения сделки

11 Основные механизмы работы по управлению портфелем организация взаимодействия портфельных компаний Фонда с портфельными компаниями ОАО «РВК» и компаниями, поддержанными ОАО «РВК», с целью расширения клиентской базы портфельных компаний Фонда организация взаимодействия между портфельными компаниями с целью достижения синергетического эффекта операционный и финансовый мониторинг деятельности компании, который обеспечивается ведением информационного обмена в реальном времени принятие решений в совете директоров (привлечение в Совет директоров сотрудников Фонда, независимых директоров из пула экспертов Фонда, участие в утверждении бюджета компании, ее ключевых показателей и бизнес-плана) взращивание компании, развитие доходной составляющей, повышение эффективности (новые клиенты, укрепление менеджмента)

12 Стратегия выхода Фонда 1 Продажа доли Фонда менеджменту компании (MBO) 2 Продажа доли Фонда в внешнему менеджменту (MBI) 3 Продажа доли Фонда стратегическому или финансовому инвестору 4 Публичное размещение (IPO)

13 Партнерская программа для сервисных компаний Формирование доступного рынка предложений профессиональных услуг для инновационных компаний Распространение лучших практик среди участников партнерской сети Достижение синергетического эффекта при оказании комплекса услуг различными сервисными компаниями

14 Результаты деятельности Фонда Увеличение количества и капитализации сервисных компаний Сокращение транзакционных издержек инновационных компаний Повышение качества «упаковки» проектов Наполнение потока сделок для венчурных фондов

15 Влияние на инновационную экономику консультационные, экспертные, исследовательские, аналитические, научно- технические, организационные услуги для создания, развития и продвижения инновационной продукции

16