Система обучения стажеров и агентов сетевой риэлторской компании Елена Михайловна Соколова директор по персоналу и обучению АН «Итака»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Корпоративный учебный центр: система обучения специалистов Туманова Елена Николаевна Корпоративный учебный центр: система обучения специалистов Туманова.
Advertisements

«ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА» Елена Михайловна Соколова, директор по персоналу АН «Итака»
«Пути повышения рентабельности риэлторского бизнеса в современных условиях» Сергей Антонович Галалу, генеральный директор АН «Итака»
Учебный центр Агентства Недвижимости «РЕСПЕКТ» Докладчик: Менеджер по персоналу АН «РЕСПЕКТ» Соловьева Евгения Валентиновна нам верят, нас рекомендуют.
«КОМПЛЕКСНАЯ УСЛУГА в риэлторском бизнесе» Сергей Антонович Галалу, генеральный директор АН «Итака»
ДОКЛАД © 2011 ОАО «МОЭК» «Наоборот». 18 филиалов o 10 эксплуатационных o 8 сервисных Около 20 тысяч сотрудников км сетей 105 Предприятий.
Наталья Окунева учредитель, финансовый директор Агентства недвижимости Метро г. Ярославль.
КОНКУРЕНТЫ или ПАРТНЕРЫ?. Опыт создания Учебного центра на базе трех компаний.
Наталья Окунева учредитель, финансовый директор Агентства недвижимости Метро г. Ярославль.
Особенности сотрудничества риэлторских и девелоперских компаний.
1 опыт Жилищного Центра «КАЯН». 2 Общая информация: ЖЦ «КАЯН» на рынке недвижимости г. Краснодара 16 лет Количество сотрудников более 260 человек В настоящее.
Опыт развития риэлторской компании в Северо-Западном регионе.
ИТАКА 2010 Лучшее возможно! Докладчик: Сергей Галалу Генеральный директор АН «Итака»
Сошников Игорь Руководитель отдела внедрения Информационные технологии в образовании.
Grand & Metro consulting Основана в 2002 году «УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ И ВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РИЭЛТОРСКОГО БИЗНЕСА В РОССИИ» ГЖФ Сентябрь 2011.
Организация системы повышения квалификации сотрудников университета как условие реализации инновационной программы.
Полтавская общеобразовательная школа 7 им. Т.Г.Шевченка.
Наталья Окунева учредитель, финансовый директор Агентства недвижимости Метро г. Ярославль.
1 2 Цель, задачи, функции системы обучения Цель наращивание интеллектуального, образовательного, профессионального и управленческого потенциала персонала.
2009 Потери и обретения Докладчик: Генеральный директор Сергей Галалу.
Транксрипт:

Система обучения стажеров и агентов сетевой риэлторской компании Елена Михайловна Соколова директор по персоналу и обучению АН «Итака»

Основные направления деятельности Учебного Центра: - подготовка новых сотрудников (риэлторы, офисные работники); - повышение квалификации сотрудников Компании; - управление лояльностью и изменениями, проводимыми в Компании; - реализация программы профессионального выгорания; - формирование кадрового резерва.

Подготовка новых сотрудников: Вторичный рынок – стажерский семинар (90 учебных часов); Загородная недвижимость – стажерский семинар (18 учебных часов) + дистанционное обучение; Аренда – стажерский семинар (6 учебных часов) + стажировка в отделе + первая ступень специализированного обучения

Повышение квалификации сотрудников Компании: Вторичный рынок – агентский семинар (70 учебных часов); Загородная недвижимость – агентский семинар + ежеквартальный специализированный семинар; Аренда – вторая и третья ступени специализированного обучения (ежеквартальные семинары).

Формирование кадрового резерва: - ежеквартальный семинар для начинающих менеджеров и наставников; - полугодовой курс «Управленческое мастерство» для начинающих менеджеров, наставников и кураторов проектов; - программа сопровождения и консультирования начинающих руководителей.

Единая развивающая система корпоративного обучения: - заданная периодичность обучения; - плановое проведение учебных мероприятий; - вертикальная преемственность учебных курсов (отражающая ступени профессионального мастерства – от стажера до эксперта); - горизонтальная преемственность учебных курсов (объединяющая различные направления бизнеса – от вторичного рынка жилья до аренды).

ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Спасибо за внимание! (812) (812)