1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК

2 К лючевые цели функционирования МРСК Северо- Запада – единого исполнительного органа РСК 1) Обеспечение технической надежности, бесперебойного, качественного энергоснабжения и устойчивости системы функционирования сетевого комплекса; 2) Соблюдение прав всех акционеров и создание условий для долгосрочного роста стоимости их вложений; 3)Достижение синергетического эффекта (существенное увеличение эффективности компании, образовавшейся на основе нескольких компаний, по сравнению с суммарной эффективностью ее частей до объединения) при интеграции компаний по цепочке создания ценности; 4) Повышение потенциала менеджерских команд всех уровней; 5) Увеличение инвестиционной привлекательности РСК; 6) Обеспечение достижения РСК ключевого показателя эффективности, установленного органами управления РСК.

3 Схема управления БЕ «Сети» (ФСК ЕЭС) МРСК-1 РСК МРСК-2 РСК МРСК-3 РСК МРСК-4 РСК

4 Общее собрание акционеров МРСК Совет директоров МРСК Генеральный директор МРСК Единый исполнительный орган РСК Общее собрание акционеров РСК Совет директоров РСК Исполнительный директор РСК 1 Дирекция РСК Механизм управления на основе передачи МРСК полномочий ЕИО РСК Исполнительный директор РСК 2

5 Организационно-штатная структура МРСК Северо-Запада Генеральный директор Директор по стратегическому управлению Технический директор Директор по экономике и финансам Директор по корпоративном у управлению Директор по коммерческим вопросам и обеспечению деятельности Департамент стратегического планирования и интегрированны х систем управления Департамент информатизации и телекоммуникаци й Департамент управления распределитель- ных сетей Департамент экономики и финансов Департамент учета, финансового контроля и анализа Департамент корпоративного управления Департамент коммерческой деятельности и МТО Отдел организации управленческо й деятельности Департамент управления персоналом Служба экономической безопасности Помощник Генерального директора по информацион- ной политике Департамент научно- технической политики и развития сетей Департамент правового обеспечения Представитель ОАО «МРСК Северо-Запада» по взаимоотноше- ниями с органами государственной власти

6 Формирование системы управления: от ключевых целей к основным функциям организации Основная цель: создать систему эффективного управления РСК за счет использования современных достижений в области управленческих и отраслевых производственных технологий. Функции МРСК, как единого исполнительного органа РСК 1)создание всех необходимых условий для выработки и реализации РСК научно- технической политики и внедрения прогрессивных технологий, с целью повышения надежности и качества энергоснабжения; 2)организация финансово-хозяйственной деятельности РСК на основе процедур утверждения и контролинга процессов бизнес-планирования и бюджетирования; 3)поддержание отношений с внешней средой. Управляющая компания организует диалог с акционерами и участниками финансового рынка, предоставляет им необходимую информацию о деятельности холдинга 3)поддержание отношений с внешней средой. Управляющая компания организует диалог с акционерами и участниками финансового рынка, предоставляет им необходимую информацию о деятельности холдинга; 4)внедрение единой системы учета, организация надлежащего состояния и достоверности бухгалтерского учета; 5)обеспечение реформирования РСК в соответствии с решениями органов управления;

7 5) соблюдение порядка распределения прибыли РСК и формирование взвешенной дивидендной политики; 6) создание общекорпоративной культуры. Для холдингов крайне важно объединить сотрудников отдельных предприятий в единую компанию; 7) обеспечение соблюдения законности в деятельности РСК; 8) реализация единой стратегии, в рамках холдинга, в области инвестиций и привлечения капитала для решения общесистемных задач развития электрических сетей и Единой энергетической системы России; 9) контроль выполнения РСК обязательств перед федеральным, региональным, местным бюджетами и внебюджетными фондами; 10) отбор и развитие топ-менеджеров отдельных компаний, а также разработка системы их мотивации и вознаграждения. Кроме того, одной из задач общекорпоративной культуры является выработка единой системы ценностей, общей для всех компаний холдинга; 11) обеспечение выполнение решений Общего собрания акционеров и советов директоров РСК; 12) принятие управленческих решений в отношении РСК по вопросам развития, управления техническим потенциалом, инвестициями, акционерным капиталом, издержками, ликвидностью и финансовой устойчивостью.

8 Осуществление управления через функции планирования, выполнения, контроля и анализа деятельности РСК приводит к сбалансированному компромиссу между высокой самостоятельностью РСК (децентрализацией) и координацией их стратегических планов.