Механизмы повышения эффективности антикризисных мероприятий в компаниях «Клуб Проектного Процесса» Любомудров Дмитрий Владимирович «Клуб Проектного Процесса», Генеральный директор Торгово-Промышленная Палата РФ, член Комитета по инвестиционной политике тел: (495) ; Круглый стол , ТПП РФ «Антикризисные экономические механизмы деятельности компаний»

«Клуб Проектного Процесса» 2 типа реакции менеджеров на кризис: 1-й тип: кризис - это стихийное бедствие, война с контрагентами, с ним нужно бороться и победить. 2-й тип: кризис - это неотъемлемая часть экономического цикла, предоставляющая возможности для снижения собственных издержек, реорганизации, пересмотра партнерских сетей, выхода на новые рынки и продуктовые ниши, для покупки стратегических активов. Любой менеджер обязан прогнозировать кризис, готовиться к нему, иметь реальную антикризисную программу, специальных подрядчиков, согласованные регламенты взаимодействия с ними и их друг с другом, механизмы их координации и контроля и пр.

«Клуб Проектного Процесса» Антикризисный сценарий 1. Концентрация на основных стратегических функциях 2. Передача второстепенных функций на аутсорсинг 3. Распределение рисков по широкому кругу партнеров: * Акционеры * Банки – кредиторы * Покупатели долговых бумаг * Клиенты (покупатели, поставщики, подрядчики) 4. Формирование кредитных синдикатов, инвестиционных пулов Однако широкого применения практики кредитных синдикатов в России мы не видим, даже несмотря на кризис и необходимость диверсифицировать риски. Нам очевидно, что без специальных усилий и мер изменить ситуацию не удастся. И мы вместе с партнерами такие меры разработали:

«Клуб Проектного Процесса» Антикризисный план 1. Организовать несколько уровней банков, готовых рассматривать участие в кредитных синдикатах по проектам 2. Отладить механизм последовательного подключения инвесторов разных уровней – «Финансовый конвейер» 3. Создать Экспертное сообщество для быстрого формирования экспертных команд для проектов 4. Собрать доступные на рынке антикризисные услуги на одной полке «Проектного супермаркета» 5. Применять «Модульный принцип» для организации контроля проектов с независимым каналом наблюдения за контролерами

«Клуб Проектного Процесса» «ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР» - недостающее звено для эффективной реализации проектов © Lubomudrov Dmitry V (Russian Federation), я фаза: Международные банки и инвесторы 4-я фаза: Федеральные банки и инвесторы 3-я фаза: Региональн ые банки и инвесторы 2-я фаза: Венчурны е инвестор ы Дирекция проекта КЛУБ КАК ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕГРАТОР обеспечение плавного перехода проекта от одних групп инвесторов к другим на разных фазах, мониторинг рисков 1-я фаза: "Бизнес - ангелы"

«Клуб Проектного Процесса» Почему КОНВЕЙЕР? Особенности работы: Конвейер способен быстро обработать любое число проектов Клуб работает с проектами в основном не своими силами, а привлекая партнеров - как крупных, так и небольших и региональных компаний в зависимости от проекта Открытость и рыночный механизм формирования проектной команды Легкость интеграции региональных банков и сервисных компаний без их вертикального подчинения столичным структурам Готовность опираться на местные кадры путем их переподготовки Клуб не является вертикально интегрированным холдингом, и это снимает опасения небольших проектов и инвесторов – это является ключевой проблемой в развитии ГЧП – «Государственно-Частного Партнерства». Конвейер требует высокой четкости работы с партнерами – это обеспечивает технология «Единого Проектного Окна»

«Клуб Проектного Процесса»

«Единое Проектное Окно» © Lubomudrov Dmitry V (Russian Federation), 2008

«Клуб Проектного Процесса» Клубом были разработаны шесть механизмов, большинство из которых до сих пор отсутствовали на рынке, которые легко сопрягаются в рамках «Модульного подхода» в зависимости от конкретной кризисной ситуации, с которой необходимо работать: 1."Проектный супермаркет" 2."Единое Проектное Окно" 3."Финансовый конвейер" 4."Специализированные фидуциарные банки с ограниченными рисками" 5."Проектная интернет-площадка" 6."Международный Технологический Коллайдер" подробности – на сайте

«Клуб Проектного Процесса» Международными партнерами Клуба являются: British-Russian Investment Club (London) ЯПОНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ Индийский Бизнес-Альянс CERBA - Canada Eurasia Russia Business Association Финансово-Банковский Совет СНГ (ФБС СНГ) Международный Инвестиционный Банк (МИБ) и другие

«Клуб Проектного Процесса» Информационные материалы смотрите на сайте Клуба: Контактная информация: Любомудров Дмитрий Владимирович «Клуб Проектного Процесса», Генеральный директор Торгово-Промышленная Палата РФ, член Комитета по инвестиционной политике тел: (495) ; Тууль Максим Юрьевич Директор Некоммерческого Партнерства «Клуб Участников Проектного Процесса» КБ «Надежный банк», Президент – Председатель Правления тел: (495) , Вертоградова Светлана Владимировна Исполнительный директор НП «Клуб Участников Проектного Процесса», Генеральный директор Центра экспертизы и стратегического планирования, советник председателя Исполнительного комитета Ассоциации экономического взаимодействия субъектов РФ ЦФО "Центрально- Черноземная«. тел: (916) , © Lubomudrov Dmitry V (Russian Federation), 2008