Г.Н.Фидельман Член Генерального совета бизнес сообщества Деловая Россия, Руководитель Института Альтернативного Менеджмента, бизнес-тренер 1 9 лет до « открытого » рынка. Достаточно ли для достижения конкурентоспособности?

Три альтернативы развития Рынок полностью принадлежит иностранному капиталу Венгерский сценарий (восточно- европейский) Национальные государственные представители (20%) и иностранный рыночный сегмент (80%) 20% / 80% В стране удалось создать конкурентный рынок национальных операторов Японский сценарий 2 Возможны три альтернативы развития

Два субъекта принятия решения Создание возможностей и системы поддержки (среды) Экономическая власть Реализация предоставленных возможностей и создание конкурентных преимуществ Бизнес 3 Решающее слово за стратегическим выбором со стороны двух субъектов:

Два разных следствия Будем ли мы сами решать, куда двигаться или исполнять чужую волю Различия в качестве рабочих мест Устоит ли рынок национальных операторов и станет ли участником глобального рынка услуг Различия в перспективах дальнейшего развития 4 Два явных следствия различных сценариев развития

Сегодняшняя тенденция 5 Сегодняшняя тенденция на рынке - венгерский сценарий (пассивность экономической власти). Примеры: РОСНО, НАСТА, ПРОГРЕСС-ГАРАНТ, ИНГОССТРАХ (крупная доля принадлежит глобальному страховщику), активные переговоры других участников рынка.

Второй сценарий 6 Второй сценарий возможен в случае принятия структурами экономической власти решения типа «Государственная авиационная корпорация» путем обратного выкупа и капитализации одного- двух крупнейших операторов на рынке страхования. Для его реализации не требуется много времени, его возможность будет существовать всегда вплоть до открытия рынка.

Возможен ли третий сценарий? 7 Третий (японский) сценарий наиболее достойный и наиболее трудный, т.к. требует от обеих сторон (бизнеса и экономической власти) согласованной программы действий

Возможен ли третий сценарий? 8 В России отсутствует стратегический профессиональный капитал и сегодняшние первопроходцы – физические лица Опыт конкурирования и размер капитала - несопоставимы с иностранными конкурентами, особенно в области страхования жизни 9 лет – короткий срок для становления капитализированного профессионального игрока Уже сейчас имеется дефицит времени для выбора третьего сценария, т.к.:

9 лет – короткий срок? 9 Изменения начнутся задолго до наступления 2016 года, ведь для того, чтобы хорошо продать компанию нужно как минимум 2 -3 года готовить ее. Второй фактор – своевременность принятия решения о продаже. Если опаздываешь с решением – цена может снизиться стратегические решения относительно будущего компаний приниматься будут в ближайшие год - два (а может, уже приняты) Почему 9 лет – короткий срок.

Почему третий сценарий назван Японским? 10 Почему третий сценарий назван Японским? : Во многих аспектах напоминает выбор Японии в 50-х годах. Он характеризуется тремя группами действий: - активной промышленной политикой экономической власти в лице Министерства промышленности и международной торговли, (прежде всего содействие выходу на международный рынок), - движением за качество продукта, развернутого прежде всего бизнесом при поддержке государства в рамках всей страны (эхо дошло и до нас – многие помнят «знак качества»), - системой взаимного участия в капиталах друг друга для «родственных» групп предприятий (входящих в группу одного торгового дома)

Возможно ли это в России? 11 Скопировать опыт не удастся, у каждой страны свои особенности. Но: Сегодня ясно, что опыт развития предприятий – лидеров постиндустриальной эпохи таких как Тойота или Мацусита может быть вполне адаптирован и в нашей стране. Сегодня ясно, что опыт развития предприятий – лидеров постиндустриальной эпохи таких как Тойота или Мацусита может быть вполне адаптирован и в нашей стране. Все больше фактов свидетельствуют о том, что там, где руководители и акционеры принимают подходы Тойоты, начинаются глубинные преобразования компании вне связи с отраслью, в том числе и в сфере услуг. Все больше фактов свидетельствуют о том, что там, где руководители и акционеры принимают подходы Тойоты, начинаются глубинные преобразования компании вне связи с отраслью, в том числе и в сфере услуг.

Возможно ли это в России? (продолжение) 12 В России начинают понимать масштаб возможностей такого типа предприятий и некоторые владельцы крупных производственных комплексов, а также некоторые руководители госмонополий делают первые шаги в данном направлении. В России начинают понимать масштаб возможностей такого типа предприятий и некоторые владельцы крупных производственных комплексов, а также некоторые руководители госмонополий делают первые шаги в данном направлении. В области услуг движение практически отсутствует, хотя потенциал изменений здесь не меньше. В области услуг движение практически отсутствует, хотя потенциал изменений здесь не меньше. Такой курс не требует значительных инвестиций как на техническое перевооружение и строительство новых предприятий, инвестиции в новые технологические разработки с высоким уровнем риска. Такой курс не требует значительных инвестиций как на техническое перевооружение и строительство новых предприятий, инвестиции в новые технологические разработки с высоким уровнем риска.

Экономическая власть 13 Еще год назад мнение экономической власти страны о вмешательстве в конкуренцию между хозяйствующими субъектами выглядело однозначно отрицательным Еще год назад мнение экономической власти страны о вмешательстве в конкуренцию между хозяйствующими субъектами выглядело однозначно отрицательным За последний год появилось ряд сдвигов в сторону участия государства, даже возникла новая аббревиатура: ГФИР - государственные финансовые институты развития За последний год появилось ряд сдвигов в сторону участия государства, даже возникла новая аббревиатура: ГФИР - государственные финансовые институты развития Однако, до главной, на мой взгляд, области частно- государственного партнерства, а именно до содействия становлению и развитию движения по переходу предприятий к новому типу производства, дело еще не дошло. Однако, до главной, на мой взгляд, области частно- государственного партнерства, а именно до содействия становлению и развитию движения по переходу предприятий к новому типу производства, дело еще не дошло.

Поддержка конкурентоспособных предприятий 14 Ввиду отсутствия системы «родства» групп предприятий и отсутствия культуры частного капитала в отношении поддержки долгосрочных стратегий создания нового типа предприятий, экономической власти в кратчайший срок необходимо выработать систему поддержки развития таковых компаний. Ввиду отсутствия системы «родства» групп предприятий и отсутствия культуры частного капитала в отношении поддержки долгосрочных стратегий создания нового типа предприятий, экономической власти в кратчайший срок необходимо выработать систему поддержки развития таковых компаний. Это уже не звучит неправдоподобно, если учесть, что в рамках ГФИР созданы такие институты как Банк Развития и Российская венчурная компания. В сферу деятельности последней входит поддержка инновации на уровне стартапов компаний, имеющих цель разработки новых технологий. Это уже не звучит неправдоподобно, если учесть, что в рамках ГФИР созданы такие институты как Банк Развития и Российская венчурная компания. В сферу деятельности последней входит поддержка инновации на уровне стартапов компаний, имеющих цель разработки новых технологий. Осталось сделать последний шаг: отнестись к процессу создания нового типа компаний как инновационной деятельности, имеющий высокий приоритет. Осталось сделать последний шаг: отнестись к процессу создания нового типа компаний как инновационной деятельности, имеющий высокий приоритет.

Программа действий 15 Создание трех институтов: выявленияпризнания содействия преобразованиям в новый тип предприятий

Каковы возможные контуры систем выявления, признания и поддержки? 16 Выявлению и признанию может способствовать институт премии Деминга. Этот институт содействовал бы становлению движения по формированию нового типа предприятий. Второй институт - частно-государственное партнерства (ЧГП) с данными предприятиями с целью снятия преград по капиталу в развитии компании. Третий институт: увязка ЧГП с ориентацией компании на экспорт в развитые страны.

Каковы возможные контуры систем выявления, признания и поддержки? 17 Третий сценарий требует неординарности подхода, согласованности и энергичности как экономической власти, так и бизнеса. Выбор за нами Выбор за нами. Здесь уместно привести слова одного из главных «виновников» японского экономического чуда - Эдвардса Деминга: «Впрочем, всего этого можно и не делать, ведь выживание - дело добровольное». «Впрочем, всего этого можно и не делать, ведь выживание - дело добровольное».