GRI. Проверка на устойчивость. Доклад на заседании комитета по корпоративной ответственности «Труд и занятость. Возможные сценарии развития кризиса.» Директор по организационному развитию ОАО «Полюс Золото» Трофимов Евгений

Благовещенск Иркутск Красноярск Москва Магадан Благодатное, Титимухта, Оленье, Панимбинское, Зыряновская, Раздолинская, Кварцевая гора Благодатное, Титимухта, Оленье, Панимбинское, Зыряновская, Раздолинская, Кварцевая гора Вернинское, Чертово корыто, Мукодекское Вернинское, Чертово корыто, Мукодекское Наталкинское, Восточная, Дегдекан, Омчак, Чай-Юрьинское Наталкинское, Восточная, Дегдекан, Омчак, Чай-Юрьинское Олимпиадинское Западное Россыпи Куранах Бамкое, Апсаканская пл. Бамкое, Апсаканская пл. Нежданинское Кючус Добыча Россыпи Геологоразведка Им. Пинигна Якутск 38,3 тонн золота в год (2008) 4 добывающих предприятия (руда и россыпи) 3 строящихся предприятия 20 геологоразведочных проектов работников Контекст деятельности

Горно-металлургическая отрасль Суровые северные условия при отсутствии развитой социально-бытовой инфраструктуры Вахтовый метод, большая доля персонала из дальних регионов и СНГ Разные экономические возможности и корпоративная культура предприятий в разных регионах

Использование рекомендаций и основных принципов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (GRI) (версия 3.0) и отраслевого приложения GRI по металлургическому и горнодобывающему сектору (GRI Mining and Metals Sector Supplement, Pilot Version 1.0). Разработка и совершенствование форм внутренней отчетности, соответствующих требованиям стандарта GRI Проектный подход при подготовке отчета Использование творческой энергии работников Общественный аудит отчета Основные характеристики отчета GRI

Трудовые отношенияЭкологическая сфераРазвитие территорий Поддержка местных сообществ Создание достойных условий труда Медицинское обслуживание и страхование Привлечение и обучение работников Охрана и безопасность труда Создание кадрового резерва Информирование об экологических программах компании Внедрение систем экологического менеджмента Сокращение использования цианидов Внедрение ресурсосберегающих и экологически чистых технологий Модернизация и строительство очистных сооружений Восстановление нарушенных земель Частно-государственное партнерство Развитие инфраструктуры Повышение качества управления в социальной сфере Совместное определение приоритетов социальных инвестиций Создание долгосрочных социальных программ Поддержка НКО Поддержка коренных народов Благотворительные программы Направления устойчивого развития

Социальная политика Утверждение в 2008г. Социального стандарта группы: Связь стандарта с миссией и стратегическими целями компании Ориентация на формирование имиджа привлекательного работодателя Единые условия для всех предприятий группы Аккумулирован лучший опыт Трудности увязки с местными условиями

Изменения в 2009 г.

Кризис и возможности ВОЗМОЖНОСТИИНСТРУМЕНТЫ Повышение лояльности персоналаВыполнение социального договора Соблюдение законодательства при сокращении персонала Укрепление трудовой дисциплины, повышение культуры производства Повышение требований к персоналу, в т.ч. менеджерам Изменение политики найма Улучшение производственных процессов Вовлечение персонала в инновации/рационализаторство Сокращение непроизводительных затрат Повышение гибкости социально- экономической системы Развитие малого/среднего аутсорсингового бизнеса Необходимо снижение административных барьеров, улучшение доступа к инфраструктуре, модернизация трудовых отношений

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! Трофимов Евгений Директор по организационному развитию ОАО «Полюс Золото»