© 2011 PM Expert PM Expert company is a Project Management Institute (PMI ® ) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601). PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI ® Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP ® ), and other project management stakeholders through appropriate project management learning activities and products. Кутузов А. С., PMP®, PME® Управляющий партнер PM Expert

2 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Эффективное управление изменениями: - приоритет изменений над планом - Agile технологии (PMI запускает сертификацию) Проактивность в управлении проектом - развитие методов управления рисками - увеличение усилий на разработку планов - прогнозирование Управление ценностями ( Value management) проекта: - идентификация и работа с ожиданиями и интересами стейкхолдеров - планирование и достижение сопутствующих ценностей проекта

3 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Стоимость управления проектами составляет от 2,5 до 12% Стоимость зависит от соотношения CAPEX и OPEX Заказчики начинают выделять отдельный бюджет на управление проектами Стоимость управления Доля капитальных затрат Стоимость управления проектом = 2%*CAPEX+12%*OPEX

4 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Затраты 2-10% Стоимость проектного управления 2-10% Экономический эффект 20-30% Стоимость команды (РП, Планировщик, администратор, технические эксперты) Стоимость системы управления проектами

5 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. ЭффектЗатраты Стоимость команды (РП, Планировщик, администратор, технические эксперты) Стоимость системы управления проектами Стоимость проектного управления 2-10% Экономический эффект 20-30% 20-30%2-10% При затратах на проектное управление в 2-10% – эффект в 20-30%. Экономический рычаг 5-6 раз. Возрастут инвестиции в управление проектами, появятся нормы на управление проектами в 5-10%. Прогноз 2015 Прогноз 2015 Сокращение сроков вследствие эффективного планирования Эффективное управление ресурсами (людские и материальные) Ранняя идентификация рисков и управление ими Планирование бюджетов Управление поставщиками

6 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Оценка затрат на профессиональное управление проектами строительства здания Shard – 7,5-8% Команда управления – 20 человек (включая проектный офис)

7 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Динамика PME Появление выделенных ролей РП – специалистов, занимающихся только управлением проектами Переход от простого управления контрактом – к управлению сроками, рисками, границами, бюджетом, командой и т. д. Рост количества сертифицированных специалистов. В России сертифицированных РП (PMP (PMI, СPMP(IPMA),PME ® ) – 2-3тыс. В мире В США – Кол-во сертифицированных РП – тыс. Прогноз 2015 Прогноз сертифицированный РП на в России 38 сертифицированных РП на в США Кол-во сертифицированных РП в РФ -2-3 тыс. Оценка 2010 Оценка 2010

8 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. «Казахстану необходимы люди, которые обладают высоким уровнем квалификации и практическими навыками в управлении проектами. В Китае таких специалистов – более 500 тысяч, и ни один проект не финансируется государством, если в нем нет сертифицированного менеджера – это обязательное требование», – сказал вице-премьер-министр индустрии и новых технологий республики Казахстан Асет Исекешев. «По поручению премьер-министра РК нам было поручено продумать создание проектного офиса, то есть такую систему управления государственными программами и проектами, где будет четко составлен календарь ответственности и целевые индикаторы, которых мы должны достичь с четкими указаниями», – сказал А. Исекешев.

9 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Создание корпоративных стандартов и методик управления проектами Положение об Управлении Проектами Регламент взаимодействий Ролевая модель Набор шаблонов и описание инструментов 50% TOP-500 Прогноз 2015 Прогноз 2015 СУП оценка – 20% TOP500 Оценка 2010

10 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Международные стандарты Стандарты V-Modell APMBOK Hermes ICB IPMA C-PMBOK PRINCE2 NASA Project Management P2M США Китай США Япония Германия Швейцария Великобритания на основе ряда европейских стандартов PMBOK ® ГОСТы по управлению проектами, программами и портфелями Разработаны и переданы в федеральное агентство по техническому регулированию Ожидается выход в 2011 г.

11 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Компания Переход от управления отдельными проектами к управлению программами и портфелями проектов – интеграции Передача управления на аутсорсинг проект Программа портфель проект программа Интеграция и координация на уровне портфеля Интеграция и координация на уровне программы MUSD Прогноз 2015 Прогноз 2015 Емкость рынка аутсорсинга УП – 200 MUSD Оценка 2010

12 © 2011 PM ExpertТенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Руководитель программами проектов Заказчик Передача проектов на аутсорсинг внешним профессиональным управленческим компаниям пример Олимпиада - Лондон 2012 OC Organizing Committee London 2012 OC Organizing Committee London 2012 ODA Olympic Development agency ODA Olympic Development agency CLM Delivery Partner CLM Delivery Partner Аутсорсинг управления проектами Управление программой подрядчик

© 2011 PM Expert PM Expert company is a Project Management Institute (PMI ® ) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601). PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI ® Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP ® ), and other project management stakeholders through appropriate project management learning activities and products. +7 (495) Александр Кутузов, PMP®, PME® Управляющий партнер Компания PM Expert