Стратегия и цели УПН. План среднесрочного развития.

УПН: год: 250 участников (1 коллективный (НТ)) 40 кандидатов в Члены УПН 80% предложения на рынке жилья Екатеринбурга выставлено членами УПН Уральская палата недвижимости (УПН) ведет свою историю с 1995 года. До 1995 года существовала Уральская палата риэлторов (УПР), созданная в 1993 году Екатеринбург: 516 Агентств недвижимости более сделок с квартирами в год более 50% сделок с банковскими продуктами

УПН: 3 Технология оказания услуг; Закрепление принципов работы с информацией; Стандарты взаимодействия участников на рынке недвижимости; Основные приоритеты - повышение профессионализма участников ассоциации; Создание инфраструктуры рынка недвижимости. Первая концепция развития 1999 год:

УПН: год: Занять лидирующие позиции на вторичном рынке недвижимости; Восстребованность аналитических отчетов РИЦ УПН; Поднять престиж агентств – членов ассоциации и самой ассоциации; Достижение стратегических целей позволило: Создать благоприятные условия для деятельности профессиональных участников рынка; Существенно снизить недобросовестную конкуренцию на рынке недвижимости.

2011 год. Сессия Стратегического планирования для УПН 6

Зачем? 7 СТРАТЕГИЯ определяет цели и показывает пути их достижения : КАК должна достигаться цель? КАКИЕ РЕСУРСЫ необходимы для ее достижения ? Цели должны быть по возможности максимально конкретными: Содержание (Что должно достигаться?) Объем (Какие результаты должны быть достигнуты?) Время (Когда результаты должны быть достигнуты?) Обоснование (Почему необходимо и возможно достигнуть именно таких результатов?) Участники ССП. Совет УПН и все желающие работать в режиме сессии.

8 Примеры работы…

Стандарты профессиональной деятельности 9 SWOT анализ. Дэви М., Богданов Э.

Концепция развития УПН до 2017 года 10 Содержание Раздел I. Общие положения 1.1. Современное состояние НП УПН 1.2. Миссия и стратегия развития НП УПН Раздел II. Основные направления деятельности 2.1. Образовательная деятельность 2.2. Сертификация услуг 2.3. Стандарты профессиональной деятельности 2.4. Правовые вопросы функционирования рынка услуг в сфере недвижимости 2.5. Взаимодействие со структурами власти и смежных направлений деятельности 2.6. Информационная политика Раздел III. Обеспечение основных направлений деятельности 3.1. Политика членства 3.2. Финансово-экономическая деятельность 3.3. PR- деятельность.

Реализация концепции 11 Сертифицированные компании 2013 год2011 год

Реализация концепции 12 Новые нормативные документы Повышение требований к уровню услуг «Профессиональные правила специалиста по недвижимости» Положение «О профессиональных стандартах риэлтора в области рекламы и информации» Положение «Об общем собрании УПН»

Реализация концепции 13 Новые учебные программы

Реализация концепции 14 Юридические вопросы За гг. выиграны судебные процессы по защите от «потребительского экстремизма»

Реализация концепции 15 Круглые столы, брифинги, конференции по решению актуальных проблем

Реализация концепции 16 Стратегическое партнерство с крупнейшим городским интернет-порталом

Реализация концепции 17 Партнерство с органами власти и объединениями: ТПП, Администрация Екатеринбурга, МУГИСО

Уральский форум по недвижимости Наша сила в единстве!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! г. Екатеринбург | 19 Вместе строим цивилизованный рынок недвижимости