Взаимодействие с заинтересованными сторонами при подготовке интегрированных отчетов В.С. Васильева, директор по корпоративным коммуникациям.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Из опыта подготовки интегрированных отчетов Госкорпорации «Росатом» и ее организаций Москва Докладчик: руководитель проекта «Создание и внедрение.
Advertisements

1 Целевая коммуникационная программа «Энергия леса» Москва 2011.
Организация работ по интегрированной отчетности в Госкорпорации "Росатом" Головачев С.С., и.о. руководителя проекта «Развитие системы публичной отчетности.
БИЗНЕС - ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЛАСТИ КСО ООО « ЗАВОД ЦВЕТНЫХ СПЛАВОВ » БИЗНЕС - ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЛАСТИ КСО ООО « ЗАВОД ЦВЕТНЫХ СПЛАВОВ »
Основные направления деятельности Союза Российских Пивоваров на гг. А.О.Артемьев Заместитель Председателя Совета Союза Президент ОАО «Пивоваренная.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА ПЕРМСКОЙ ОБЛАСТИ.
«Стратегия партнерства Российской Федерации и Всемирного банка на годы» Консультации с представителями организаций гражданского общества Группа.
Управление нефинансовыми рисками М.И. Либоракина, к.э.н., Директор программы по социальной отчетности и управлению нефинансовыми рисками ОАО РАО «ЕЭС России»
«Стратегия партнерства Российской Федерации и Всемирного банка на годы» Консультации с представителями организаций гражданского общества Группа.
Из опыта Госкорпорации «Росатом»: работа с интегрированной отчетностью Москва Докладчик: руководитель проекта «Развитие системы публичной отчетности.
Вера Кравченко Ведущий специалист корпоративного управления Практика взаимодействия с заинтересованными сторонами при подготовке отчетов в области.
Москва 2012 Развитие интегрированной отчётности в России: Ситуация и перспективы Развитие интегрированной отчётности в России: Ситуация и перспективы.
Менеджер по управлению персоналом: гражданин, нижегородец, профессионал Общественный комитет по трудовым ресурсам ТПП НО Областной Клуб Директоров по персоналу.
Информационный семинар «Перспективы формирования технологической платформы «Глубокая переработка углеводородных ресурсов»: Технологические платформы:
Субъекты и критерии социальной ответственности Е.И. ТАВЕР Член Правления ВОК, Директор ЦЭП ВОК Всероссийская организация качества ЦЕНТР ЭКСПЕРТНЫХ ПРОГРАММ.
На базе Калининградского государственного технического университета Форум проходит при поддержке Калининградского регионального отделения Ассоциации юристов.
КОНЦЕПЦИЯ ФОРУМА «EXPO – 2017: Региональные инициативы»
Г. Москва ОАО «Холдинг МРСК» Стратегия развития распределительного сетевого комплекса.
1 Социальный отчет как инструмент подтверждения социальной ответственности Компании Елена Ивановна Долгих Заместитель начальника Отдела оплаты труда работников.
Елена Николаевна Феоктистова 1 Корпоративная социальная ответственность: истоки, современное понимание и состояние в России КСО (CSR) в объединенной Европе.
Транксрипт:

Взаимодействие с заинтересованными сторонами при подготовке интегрированных отчетов В.С. Васильева, директор по корпоративным коммуникациям

Урановый холдинг «АРМЗ» сегодня 2 в контуре управления АРМЗ - все российские уранодобывающие предприятия; стратегическая задача – сырьевое обеспечение развития российской атомной отрасли и международной экспансии Госкорпорации «Росатом». Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом» в 2010 году Урановый холдинг «АРМЗ» консолидировал 51,4% акций публичной канадской компании Uranium One Inc.; в перспективе Uranium One Inc. – глобальная платформа роста бизнеса АРМЗ. Контролирующий акционер иностранной публичной компании объем производства в 2010 году – 5173,4 тонны урана; минерально-сырьевая база на – 726,5 тыс. тонн; диверсифицированный портфель проектов на различных этапах реализации: от геологоразведки до интенсивной промышленной эксплуатации. Один из крупнейших игроков мировой урановой отрасли с амбициозной программой развития

Следование принципам открытости Прозрачность – условие общественной приемлемости и стабильного развития Решение проблемы – максимально возможная с учетом специфики отрасли информационная открытость Результат – больше количество общественных фобий, связанных с уранодобычей, строительством АЭС и использованием атомной энергии Атомная отрасль на протяжении десятилетий оставалась информационно закрытой 3

Годовой отчет 2010 Корпоративная отчетность как инструмент повышения прозрачности 4 Выполнение требований закона об акционерных обществах Предоставление информации о Компании и ее долгосрочной стратегии миноритарным акционерам Uranium One Inc. и инвестиционному сообществу Борьба с заблуждениями и фобиями, связанными с атомной отраслью, с помощью предоставления максимально полной информации в нефинансовой части в соответствии с рекомендациями Руководства GRI

Ключевые заинтересованные стороны Ключевые вопросы Потребители продукции стабильность, надежность и бесперебойность поставок. Акционеры наращивание и диверсификация ресурсной базы; эффективность инвестиций; приоритет безопасности. Партнеры по бизнесу на мировом рынке стабильное сотрудничество; защита прав и учет интересов акционеров; реализация современных проектов. Органы государственной власти и местного самоуправления, местные сообщества регионов присутствия ответственная политика в области HR; ответственная позиция в области экологической безопасности; налоговые отчисления; развитие территорий присутствия. Инвестиционное сообщество эффективность инвестиций и качество роста. Персонал АРМЗ социальная ответственность; обучение и развитие персонала; достойная оплата труда. СМИ, общественность, общественные организации эффективность деятельности компании; социальная ответственность. 5

Годовой отчет Приоритетные темы годового отчета: Долгосрочная стратегия развития Компании; Сделки M&A 2010 года как элемент реализации стратегии; Общественная и экологическая приемлемость атомной отрасли в целом и уранодобычи в частности. Ключевые характеристики: Уровень соответствия Руководству GRI: B+; Масштабная программа взаимодействия с заинтересованными сторонами; Информация об устойчивом развитии включена в Годовой отчет; Временные границы отчетности – 2010 год, ключевые направления развития в 2011 году и в долгосрочной перспективе; Версии на русском и английском языках; Подготовка печатной версии отчета. 6 Основные характеристики

Взаимодействие с заинтересованными сторонами Диалоги с заинтересованными сторонами 7 Дата проведения – 25 марта 2011 года; Участники – менеджмент ОАО «Атомредметзолото», Госкорпорации «Росатом», ДЗО, представители образовательных учреждений, органов власти и местного самоуправления территорий присутствия; Модерирование осуществляет независимый ведущий; Результат для годового отчета – существенное расширение и дополнение соответствующего раздела отчета с учетом высказанных замечаний; Результат вне границ отчетной кампании – рекомендации соответствующим подразделениям Компании по совершенствованию работы в области подготовки и привлечения молодых специалистов. Диалог с заинтересованными сторонами на тему «Развитие персонала. Подготовка молодых специалистов Дата проведения – 5 апреля 2011 года; Участники – менеджмент ОАО «Атомредметзолото», Госкорпорации «Росатом», ДЗО, представители средств массовой информации, региональных властей и органов местного самоуправления территорий присутствия; Модерирование осуществляет независимый ведущий; Результат для годового отчета - расширение и дополнение соответствующего раздела отчета с учетом высказанных замечаний; Результат вне границ отчетной кампании – внесение изменений в принципы политики в области корпоративной социальной ответственности; проведение акций, направленных на устранение высказанных замечаний. Диалог с заинтересованными сторонами на тему «Развитие территорий присутствия ОАО «Атомредметзолото»

Взаимодействие с заинтересованными сторонами Общественные слушания 8 Прошли 26 апреля 2011 года. Представители заинтересованных сторон осуществили общественное заверение нефинансовой части годового отчета, подтвердив внимание Уранового холдинга «АРМЗ» к учету пожеланий целевых аудиторий. В слушаниях приняли участие представители ключевых заинтересованных сторон – сотрудники АРМЗ и ДЗО, представители Госкорпорации «Росатом», компаний-партнеров, инвестиционно-банковского сообщества, региональных властей и органов местного самоуправления, благотворительных организаций – партнеров ОАО «Атомредметзолото». Модерирование осуществлял независимый ведущий. Высказанные в ходе слушаний замечания были запротоколированы. В отчет включена таблица учета замечаний заинтересованных сторон.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами За границами корпоративной отчетности 9 По итогам слушаний мы скорректировали политику в области КСО Более адресное сотрудничество с благотворительными организациями Акцент – на территориях присутствия предприятий АРМЗ Увеличение инвестиций в развитие социальной инфраструктуры Проведение акций, направленных на помощь образовательным учреждениям, инвестиции в реконструкцию спортивных сооружений Увеличение внимания к вопросам экологии и охраны окружающей среды Проведение образовательного форума ECOLINE, направленного на формирование экологически ответственной позиции у представителей молодого поколения

Взаимодействие с заинтересованными сторонами Продвижение годового отчета 10 ДЗО; акционеры – Госкорпорация «Росатом», ОАО «ТВЭЛ»; инвестиционно-банковское сообщество; компании-партнеры на мировом рынке; региональные органы власти и местного самоуправления территорий присутствия; СМИ Адресная рассылка печатной версии ключевым представителям заинтересованных сторон Участие в конкурсах годовых отчетов состоялась 27 октября 2011 г. в МГХПА им. С.Г. Строганова; выбор места связан с особенностями визуальной концепции, которая основана на работах современных художников и преподавателей «Строгановки» - Ольги и Олега Татаринцевых, продолжающих в наши дни традиции применения т.н. «уранового стекла» при создании произведений искусства; гости – представители ключевых заинтересованных сторон, в том числе участники диалогов и общественных слушаний. Презентации печатной версии годового отчета

Спасибо за внимание! 11