Плюсы и минусы первого года автономного учреждения дополнительного профессионального образования Сергоманов Павел. Ректор Красноярского краевого института повышения квалификации

Общая информация Образован 17 августа 1935 года Переход в автономное с 1 марта 2010 года 2 здания 9 кафедр, 11 центров, 12 отделов, 70 основные сотрудники, 60 – совместители 7000 ежегодно повышение квалификации, переподготовка, ежегодно, всех мероприятий, 370 среднеприведенный контингент 99,3 млн. р., в т.ч. 82,6 – государственное задание, 16,7 - предпринимательская

Плюсы Появился финансовый план – гибкость и оперативность работы Появилась программа развития – на 3 года, в т.ч. вложение собственных средств Появилась возможность работать на конечный результат: количество потребителей и качество услуг ДПО (система оценки качества) Оптимизирована структура управления (сокращение заместителей, сокращение числа «мелких», экзотичных подразделений) Во внебюджетной деятельности можно устанавливать «правила игры». Пр.50 (2009), Пр. 111 (2010) Экономика и содержание деятельности «расклеены» (ГЗ и ТЗ)

Минусы Переход необеспеченных обязательств бюджетного учреждения Не выработан опыт экономической оценки (проверок ФХД) для АУ у проверяющих, сохранение стереотипов для бюджетных Рост качества условий влечет повышение требований проверяющих органов «Вырывание» из системы отношений, сложившейся при бюджете: ТЦБ, стройнадзор и т.п.