«Этот Бесценный HR» или «Как сохранить связь с сотрудниками сократив стоимость отдела вдвое» Киев. HR – форум 2009г.

Этапы Доклада: 1. Причины возникновения Идеи 2. Этапы создания Структуры 3. Преимущества данного Департамента 4. Как работает Департамент сейчас Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Причины возникновения Идеи 1. Большое кол-во открытых Вакансий в Компании (более 50); 2. Отсутствие возможности собрать 100% рекомендации по приходящим Кандидатам; 3. Обращение за помощью в Рекрутинговые Компании – дорого! Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

4. Платить з/п сотрудникам своего отдела приходится фиксированную, часто не соответствующую результатам: Пример 1. Из-за отсутствия гарантийного срока по кандидатам, если кандидат «А» не прошел гарантийный срок, сотрудники отдела HR получали з/п за свою работу и в 1 и во 2 месяце, когда искали замену кандидату «А». Причины возникновения Идеи Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

4. Платить з/п сотрудникам своего отдела приходится фиксированную, часто не соответствующую результатам: Пример 2. Если план по закрытию вакансий не выполнен, сотруднику могли пригрозить, но выплачивали з\п за одну и ту же работу как в 1 месяце, так и во втором. Причины возникновения Идеи Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

5. Отсутствие возможности сотрудников отдела комплексно углубиться и определить помимо психологической компетенции Кандидата еще и глубину всех необходимых профессиональных навыков. Пример: Юрист, сотрудника Финансового отдела, сотрудник отдела IT и т.д. Причины возникновения Идеи Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Этапы Создания Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Этапы создания Структуры: Мы хотели: 1.Следить за HR – рынком самостоятельно, без помощи рекрутинговых Агентств; 2.Иметь 100% рекомендации по всем приходящим Кандидатам к нам на собеседование; 3.Следить за кривой Кандидатов находящихся в Кадровом Резерве Компании; Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Мы хотели: 4. Иметь самую большую базу кандидатов; 5. Иметь доступ не только к тем кандидатам, которые в данный момент находятся в активном поиске, но и к тем, кто сейчас довольны своим местом работы; Этапы создания Структуры: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Мы хотели: 6. Получить единый подход и стиль в выборе Кандидатов с единой динамикой и психологическим портретом; 7. Получить минимальный срок закрытия Вакансии Любой Сложности; 8. Сократить расходы данного Отдела. Этапы создания Структуры: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

1. Мы создали 8 отделов. Финансы Производство Маркетинг Продажи ТОР HR Консультанты Логистика Этапы создания Структуры: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Создание Клиент – Менеджеров в отделе HR Финансы Производ ство Маркети нг Продажи ТОР HR Консульта нты Логистик а Этапы создания Структуры: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Этапы создания Структуры: Обязательные работы данного Департамента: 1.7дней в неделю группа ресерчеров пополняет базу Кандидатов в своем отделе. 2.7дней в неделю группа ресерчеров обновляет существующую базу резюме Кандидатов в своем отделе. 3. В каждом отделе обязательно присутствуют профильные специалисты, которые усовершенствуют и обновляют анкеты и профильные тесты по профессиональным компетенциям Кандидатов. Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Преимущества данного Департамента Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Компания 1 Финансы Производст во Маркетинг Продажи ТОР HR Консультан ты Логистика Компания 1 Как работает Департамент: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Мы получили возможность: 1.Следить за HR – рынком самостоятельно, без помощи рекрутинговых Агентств; 2.Иметь 100% рекомендации по всем приходящим Кандидатам к нам на собеседование; 3.Следить за кривой Кандидатов находящихся в Кадровом Резерве Компании и их «перетиканием» из одной Компании в другую; Преимущества данного Департамента: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Мы получили возможность: 4. Иметь самую большую базу кандидатов; 5. Иметь доступ не только к тем кандидатам, которые в данный момент находятся в активном поиске, но и к тем, кто сейчас довольны своим местом работы; Этапы создания Структуры: Преимущества данного Департамента: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Мы получили возможность: 6. Иметь единый подход и стиль в выборе Кандидатов с единой динамикой и психологическим портретом; 7. Создать минимальный срок закрытия Вакансии Любой Сложности – 14дней; Преимущества данного Департамента: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Как работает Департамент сейчас Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

1. Выведен из структуры Компании и существует как отдельная структура, а взаимоотношения четко фиксированы договорами. 2. Отдел находится на самообеспечении и успешно работает с Внешними Клиентами. 3. Около 25-30% объема работ – «Скрытое Партнерство». Как работает Департамент сейчас: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

4. Отделы состоят не просто из рекрутеров, а из ведущих специалистов в сфере каждого отдела, позволяя уровень оценки любого кандидата довести до максимального уровня. 5. Максимальный срок закрытия вакансии Любого Внешнего Клиента – 14 дней % Аутсорсинг отдела HR Любого Внешнего Клиента. Как работает Департамент сейчас: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

7. На территории Украины у нас 5 офисов. 8. Сейчас Существует 12 Департаментов (Фармацевтика, Юриспруденция, Домашний Сервис), численность сотрудников только по Департаментам – 41 человек. Как работает Департамент сейчас: Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»

Наши Контакты: г. Киев, ул. Лютеранская 18, офис тел: + 38 (050) Спасибо за Внимание!!! Наталия Мегрина «МКТ – Мастерская Кадровых Технологий»