Школа лидерства Проект выявления и подготовки сотрудников, обладающих потенциалом для дальнейшего развития и карьерного роста.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Марина Липатникова, начальник отдела по работе с персоналом Вологодского отделения 8638 Северного банка ОАО «Сбербанк России» Ноябрь 2011, г. Вологда ОАО.
Advertisements

Опыт формирования группы кадрового резерва для подразделений ННГУ им. Н.И. Лобачевского Тихонова Е.Л. ведущий специалист Управления кадров, к.х.н., доцент.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ ВЫПУСКНИКОВ СПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ В РАМКАХ ОСВОЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН И.Г. Орлова Челябинский.
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
Российский Сельскохозяйственный Банк Нижегородский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк» приглашает пройти практику организованных, ответственных, талантливых.
Республиканский проект «Большая Стажировка 2011».
Школа кадровика Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области проект 2014 год.
Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности.
г. В ыставка «Образование и карьера» Образование – территория успешной карьеры Департамент образования города Москвы Каганов Вениамин Шаевич,
Оценка персонала методом ассессмент - центр. Цель оценки – задать единые стандарты оценки работников компании, оценить уровень компетентности персонала.
Практические аспекты формирования внешнего и внутреннего кадрового резерва компании.
Как построить работу с Внутренними тренерами компании…
Построение системы обучения в банке Ваш тренер-консультант: Бадаева Светлана.
Программы развития лидерского потенциала 3 ноября 2006 года.
НАША МИССИЯ, НАШИ ЦЕННОСТИ Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты Мы строим одну.
Оперативный подбор персонала на позицию Описание проекта.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Кадровый резерв. Документальная основа Федеральный закон от ФЗ « Об образовании» Федеральный закон от 2 марта 2007 года 25-ФЗО муниципальной.
РОО «Омский» 8 ТП РОО «Омский» 8 ТП P=более 1 млн. чел. РОО «Томский» 5 ТП РОО «Томский» 5 ТП P= от 500 тыс. до 1 млн.чел. РОО «Красноярский» 11 ТП P=
Транксрипт:

Школа лидерства Проект выявления и подготовки сотрудников, обладающих потенциалом для дальнейшего развития и карьерного роста

Цель проекта Формирование группы сотрудников, готовых занять в аппарате Сибирского банка и отделениях должности: Управляющих отделениями; Заместителей управляющих отделениями; Руководителей подразделений розничного блока; Руководителей подразделений корпоративного блока; Руководителей ВСП; Специалистов подразделений розничного блока; Специалистов подразделений корпоративного блока.

Участники проекта Руководители подразделений; Специалисты подразделений; Руководители ВСП; Операционно-кассовые сотрудники. Требования к участникам проекта: Высшее профессиональное образование; Для кандидатов на должности управляющих и заместителей управляющих отделениями – опыт работы руководителем бизнес-подразделения не менее года.

Этапы проекта 1 этап Заявка на участие Анкета + творческое задание = оценка лучших предложений сотрудников, отбор участников второго этапа 2 этап Оценка Оценка по компетенциям в ходе деловой игры = отбор участников третьего этапа 3 этап Обучение Саморазвитие + обучение + периодическая оценка = подготовка сотрудников, обладающих потенциалом для дальнейшего должностного роста 4 этап Назначение на должность Сотрудники, успешно прошедшие первые три этапа проекта, рассматриваются в качестве кандидатов на вакантные должности Сибирского банка и отделений

Корпоративные компетенции Сбербанка, являющиеся критериями отбора во втором этапе. Клиентоориентированность Саморазвитие Инновационность Ориентация на результат Системное мышление Командность Эффективная коммуникация Лидерство Организация работы Компетенция – это интегральная характеристика, включающая способности, знания, навыки и качества, которые необходимы сотруднику для успешной реализации профессиональной деятельности

Условия участия в этапах проекта 1 этап. Заявка на участие Зайти в раздел «Сбербанк-студентам», найти анкету участника проекта и форму творческого задания «Какой новый проект Вы готовы предложить Сбербанку и принять участие в его реализации?» Заполнить анкету, выполнить задание и в срок до 12 мая 2010 отправить на адрес 2 этап. Оценка На второй этап приглашаются сотрудники, чьи идеи прошли первоначальный отбор. Формат проведения – деловая игра: участники в командах по чел., каждая из которых работает автономно, решает различные задачи. За работой команд наблюдают эксперты и оценивают участников по компетенциям.

Условия участия в этапах проекта 3 этап. Обучение Сотрудники, прошедшие отбор и оценку, включаются в состав «Школы лидерства», проходят обучение и участвуют в организуемых банком проектах. Сотрудники, не прошедшие отбор, зачисляются в «Кадровый фонд». В случае дальнейшего самостоятельного повышения профессионального уровня рассматриваются как кандидаты на участие в «Школе лидерства». 4 этап. Назначение на должность Участники «Школы лидерства», рассматриваются в качестве кандидатов на вакантные должности руководителей и специалистов аппарата Сибирского банка и отделений.

Что означает быть включенным в «Школу лидерства» Ты будешь тратить дополнительное время на развитие (изучение литературы, посещение тренингов и т.д.) К тебе будут повышенные ожидания по результативности на твоем рабочем месте Твоя кандидатура (при условии успешного прохождения «Школы лидерства») будет рассматриваться на вакантные должности руководителей и специалистов аппарата Сибирского банка и отделений. Твои назначения и карьерные продвижения не являются гарантией, а будут зависеть от твоих результатов!