Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать Сергей Бережной

Ицхак Адизес

Все началось с истории… Я – менеджер… Сильно выражены лидерские качества Забочусь о команде Принимаю решения и беру ответственность А они все равно «не принимают» меня...

Идеальный руководитель по версии Адизеса P A E I

В теории понятно. А что делать? Не бывает PAEI !!! PA----EI-A-I-AE-…. Вам нужно стать ежиками! (С) Как же мне поменять свой характер?

Взгляд со стороны PAEI – описывает подход, отвечая на вопрос «Каким образом» А хочется руководство к действию и ответы на вопрос «Что делать» От простого к сложному…

«Код менеджера» ИТ команды Designed by anotherpm

Что делать менеджеру Выявлять и реализовывать потребности: Защита от нападений «извне» Защита от рутины Помогать им развиваться и стать лучше Раздача «плюшек» Сервис для команды S - - -

Что делать менеджеру Методологии и практики Умение адаптировать процесс Что можно сделать лучше? Знание процессов - M - -

Что делать менеджеру Продукт Заказчик Бизнес среда Знание предметной области - - B -

Что делать менеджеру Принятие решений Распределение ответственности Принятие решений D

Модель в реальной жизни SMBD Идеал Scrum Master PMBoK PM Программист-менеджер Диктатор Менеджер-секретарь Мой коллега Аналитик, Product Owner Консультант Доктор Хаус

Общая модель S M B D Эксперт ЛидерПомощник

Какой код нужен команде? Узнать у команды Распросить менеджера Keep your eyes open Двигайтесь от простого (S) к сложному (D) SMB-S- -D Менеджер - - BD D-MB- Команда S- BD

Сергей Бережной anotherpm Спасибо!