Кадровая безопасность Выполнила: Окопная Екатерина ЭБ-131

Кадровая безопасность представляет собой меры по предупреждению негативных влияний со стороны персонала

Угрозы, которые могут быть связаны с личностью работника: Создание угрозы жизни и здоровью учредителей/других трудящихся. Создание конфликтных условий. Дискредитация управленческой системы. Провокация увольнения ключевых работников. Вред репутации организации. Разглашение конфиденциальных сведений. Хищение.

Потенциальные опасности: Активное игнорирование корпоративных норм и ценностей. Имитация трудовой деятельности. Незаконные забастовки. Массовые увольнения с целью повлиять на решение работодателя. Саботаж решений. Неподчинение требованиям.

ВНИМАНИЕ! Согласно статистике, 80% ущерба организации причиняется именно ее персоналом

Внутренние и внешние опасности

Задача менеджера – проведение грамотной работы по выявлению и предотвращению опасностей.

Внутренние угрозы представляют собой действия работников, которые приносят компании ущерб

Примеры внутренних опасностей: Несоответствие квалификации работников требованиям к должности. Плохая организация управленческой системы. Посредственная организация системы обучения. Плохо налаженная система мотивации. Погрешности в планировании трудовых ресурсов. Уменьшение объема эффективных предложений и идей. Увольнение сотрудников с хорошей квалификацией. Работники полностью сконцентрированы на решении тактических задач. Работники заботятся только об интересах своего подразделения. Нет разумной корпоративной политики. В организацию принимаются сотрудники без предварительной проверки их профессионализма.

Внешние опасности – эти процессы, которые не определяются волей персонала, однако причиняют организации ущерб

Примеры внешних опасностей: Система мотивации у персонала конкурентов более эффективна. Конкуренты стараются переманить квалифицированных работников. Присутствует внешнее давление на сотрудников организации. Зависимость работников от внешних обстоятельств. Инфляция, которую придется учитывать при расчете зарплаты.

Кадровая безопасность определяется тремя факторами Найм Лояльность Контроль

Предупредить и выявить воровство можно с помощью следующих инструментов Установка камер видеонаблюдения. Введение штрафов за воровство. Создание лояльной обстановки. Регулярная инвентаризация средств.

Примеры мер безопасности при трудоустройстве Психодиагностическое исследование соискателей при их приеме в компанию. Психофизиологическое исследование соискателей. Составление информационно-аналитической справки о трудящемся.

Меры кадровой безопасности нужно реализовывать в рамках работы с уже принятым персоналом: Социально-психологическое обследование трудящихся, проверка лояльности и климата в организации. Определение стиля управления. Создание условий для лояльности персонала. Психофизиологическое исследование работника. Проведение служебных расследований с использованием полиграфа.полиграфа Мероприятия технического характера.

Также кадровая безопасность может быть реализована и в сфере увольнения: Меры по выявлению желаний сотрудников уйти с работы. Меры по созданию лояльной атмосферы для предупреждения увольнений.

Эффективная кадровая безопасность обеспечивает эти преимущества: Возможность конкурировать с сильными игроками на рынке. Минимизация расходов на компенсацию ущерба. Привлечение лучших профессионалов, что обеспечивает максимальную производительность. Предупреждение хищений. Исключение из штата сотрудников с недостаточной квалификацией. Создание дружелюбной среды.

Спасибо за внимание