Управление по целям МВО СПБГЭУ, ФТ 4 курс МГ-1202 Щипцова Ксения

Питер Друкер Он считал, что данная концепция – это метод повышения эффективности организации Основные выгоды, которые несет внедрение данной системы в организации – это повышение производительности труда за счет четких ориентиров у каждого сотрудника организации и повышение мотивированности персонала, за счет его участия в постановке собственных задач

цикл управления Аналаиз ПланированиеРеализация Контроль и оценка

Особенности концепции МВО Суть концепции МВО состоит в том, что управление организацией строится на системе взаимосвязанных и взаимозависимых целей. Цели разрабатываются для каждого сотрудника организации Цели разрабатываются сверху вниз Процедура разработки целей для сотрудника представляет собой процесс его совместного творчества с непосредственным руководителем Персональные цели каждого согласуются между собой на горизонтальном уровне (рядовых сотрудников в рамках отдела, начальников отделов между собой, цели направлений между собой) Цели каждого уровня согласуются между собой на непротиворечивость Цели представляют собой и критерии оценки каждого сотрудника и заложены в систему мотивации Налаживается диалог «начальник – подчиненный»

Этапы системы МВО Выработка целей в процессе выработки целей обязательно формулируются критерии оценки результатов. Также важно четко обозначить период постановки целей, обычно это год, три года, пять лет. Разработка планов их достижения детально прорабатываются способы достижения поставленных целей Контроль, измерение и оценка результатов контроль в системе МВО аналогичен контролю в любой другой системе управления, но очень важно установить периодичность контроля и предусмотреть промежуточный контроль Корректирующие меры для достижения запланированных результатов это может быть как корректировка самих целей, так и каких-либо организационных условий или систем, которые помешали их достижению.

Система МВО - это инструмент управления более высокого порядка, и применяется он, как правило, в компаниях с хорошо поставленным регулярным менеджментом

Преимущества Недостатки согласованность целей растет квалификация менеджеров Всегда понятно, хорошо или плохо сработала как вся компания сотрудник понимает свою роль в достижении целей компании Система мотивации Общение «начальник – подчиненный» внедряется только какая-то отдельная часть, то результаты могут быть незначительны требует высокой квалификации управленческого персонала заметные результаты появляются только через 1-2 года Систему МВО не рекомендуется внедрять, если организация находится в кризисном состоянии

Сегодня вопрос долгосрочного развития приобретает в российской экономике все большую значимость, и все больше компаний переходят от стратегии выживания к стратегии развития. Поэтому при принятии решения о внедрении МВО не важно большая компания или маленькая, не важно, каков ее возраст, и не важно, на чем именно она специализируется, а важно, нацелена ли она на долгосрочное развитие и собирается ли эффективно работать еще 10, 20, 100 или более лет.

Спасибо за внимание!