«Улучшение условий труда в лечебных учреждениях как фактор повышения эффективности деятельности медицинских работников» 2014 Южно-Российский институт управления. - презентация

1 «Улучшение условий труда в лечебных учреждениях как фактор повышения эффективности деятельности медицинских работников» 2014 Южно-Российский институт управления – филиал РАНХиГС

2 ПРОБЛЕМА

3 ПРОБЛЕМА «Медработниковорот»

4 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА «… вопрос об охране здоровья медицинских работников в интересах охраны народного здравия», важен, «подобно тому, как охрана материнства и детства важна в интересах здоровья будущего поколения»

5 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА В улучшении условий труда и производственного быта нуждаются 32,2% медицинских организаций 33,9 % 32,2 %

6 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА За улучшение условий труда и производственного быта проголосовали 100 % участников анкетирования

7 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА Мониторинг заболеваемости осуществляется в 70,9 % медицинских организаций

8 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

9 Больная Иванова гг. Хирург Иванов гг.

10 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА ?

11 РЕКРЕАЦИОННАЯ ЗОНАРАБОЧЕЕ МЕСТО

12 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

13 ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

14 ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

15 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА ПРОЕКТА КОЛЛЕКТИВ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ЧИСЛЕННОСТЬ – 35 ч.) ПСИХОЛОГ ДЛЯ РАБОТЫ С СОТРУДНКАМИ САНИТАРНО- ГИГИЕНИЧЕСКИЙ БЛОК УКОМПЛЕКТОВАННОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО ВРАЧА ПО ОМР СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ ЗОНА РЕКРЕАЦИИ ГАРДЕРОБ КОМНАТА ОТДЫХА КОМНАТА ПРИЕМА ПИЩИ

16 ФУНКЦИОНАЛ ПРОЕКТА - ЭРГОНОМИЗАЦИЯ

17 ФУНКЦИОНАЛ ПРОЕКТА - ПСИХОЛОГ

18 ФУНКЦИОНАЛ ПРОЕКТА Зам главврача по КЭР Специалист по кадрам

19 ФУНКЦИОНАЛ ПРOЕКТА - ЗОНА РЕКРЕАЦИИ

20 Улучшение удовлетворённости медицинских сотрудников условиями труда. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Снижение количества случаев временной нетрудоспособности медицинских работников. Уменьшение длительности пребывания мед. работников на листке нетрудоспособности. Уменьшение выплат по листкам нетрудоспособности работодателем. Снижение текучести кадров.

21 Недостаток собственных средств для оборудования рабочих мест. СИСТЕМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

22 Невозможность младшего и среднего персонала оплачивать питание в буфете. СИСТЕМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

23 Отсутствие свободных площадей для зоны отдыха. СИСТЕМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

24 Негативное отношение медицинского персонала к здоровому образу жизни. НЕСИСТЕМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

25 Нарушение техники безопасности. НЕСИСТЕМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

26 Употребление некачественных продуктов питания. НЕСИСТЕМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

27 ЭТАПЫ, СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ И РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА ПЕРВЫЙ ЭТАП (ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ) 2 месяца ВТОРОЙ ЭТАП (ОСНОВНОЙ – РЕАЛИЗАЦИЯ ПРЕКТА) с 3-го по 12-й месяц

28 БЮДЖЕТ ПРОЕКТА ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ РУБЛЕЙ В ТОМ ЧИСЛЕ: РЕМОНТ ПОМЕЩЕНИЙ – РУБ. ОСНАЩЕНИЕ – РУБ.

29 МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА Анкетирование медицинского персонала.

30 МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА Количественный анализ листков временной нетрудоспособности.

31 МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА Анализ длительности пребывания на листке нетрудоспособности.

32 МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА Анализ выплат по листкам нетрудоспособности.

33 МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА Анкетирование персонала на предмет психологического климата в коллективе.

34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ УСТАЛОСТЬ ДЕПРЕССИЯ БЕССОННИЦА СТРАХ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ

35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЖЕЛУДОК СЕРДЦЕ СУСТАВЫ

36 Разработчики: Бондарев Антон Васильевич Дохова Нафисет Хусейнова Игнатова Ирина Сергеевна Исаев Дмитрий Викторович Лебедева Елена Викторовна Намитоков Хазрет Асланович Сычева Оксана Владимировна Ячменников Николай Николаевич Модератор: Магомадов Хасан Умарович БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!