Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 9 лет назад пользователемАлина Широбокова
1 Формирование плана выпуска, учет готовой продукции и контроль исполнения плана Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
2 Вопросы рассматриваемые в докладе 1. Цели автоматизации 2. Ведение НСИ 3. Варианты формирования плана выпуска 4. Расчет загрузки производства 5. Сдача готовой продукции 6. Учет на складе готовой продукции по плановой себестоимости 7. Мониторинг плана выпуска
3 Цель автоматизации планирования и учета готовой продукции 1. Соблюдение плановых сроков выпуска продукции – оперативный мониторинг плана выпуска 2. Анализ загрузки производства по сводной трудоемкости изделий – повышение точности планирования загрузки собственного производства и кооперации. Автоматизированная система управления производством, решает задачи: Управление НСИ: номенклатура изделий и ДСЕ, плановая себестоимость продукции, плановая сводная трудоемкость продукции Формирование планов выпуска продукции Расчет плановой загрузки производства в разрезе цехов и профессий Запуск сборки изделий – формирование маршрутных листов сборки изделий Сдача готовой продукции – формирование сдаточных накладных Учет готовой продукции на СГП – приход изделий из производства и отгрузка изделий, с отражение факта выпуска и факта отгрузки в интерфейсе мониторинга плана выпуска.
4 Функциональная структура системы План производства НСИ: Номенклатура Плановая себестоимость Сводная трудоемкость Заказ производству АС «Управление договорами» Маршрутные Листы Расшифровка себестоимости Накладные АС «Бухгалтерский учет» Загрузка цехов Планы по кооперации
5 Структура нормативно-справочной информации 1.Нормативно-справочная информация, необходимая для решения задач планирования и учета в производстве: 2. Материальные ресурсы: изделия и ДСЕ, являющиеся готовой продукцией. 3.Номенклатор: изделия и ДСЕ, в том числе, данные необходимые для логистики хранения и закупок: группа ТМЦ, налоговая группа, параметры складского учета, условия хранения и т.п. 4. Маршрутные карты – содержит данные о сводной трудоемкости изготовления продукции, с историей изменений. 5. Калькуляции продукции: структура себестоимости, в разрезе статей затрат.
6 НСИ – Номенклатор и калькуляции себестоимости Для продукции может храниться любое количество структур себестоимости, отличающихся «Видом цены» и датой формирования.
7 НСИ – сводная трудоемкость продукции Сводная трудоемкость ведется в маршрутных картах продукции с разрезе цехов и профессий.
8 Расчет загрузки производства Расчет загрузки производства выполняется функцией расчета потребностей. Данные о загрузке группируются по цехам….. внутри цеха по заказам и профессиям
9 Запуск сборки продукции Документом запуска сборки продукции является маршрутный лист, формируемый из строки плана выпуска продукции. Дата фактического начала сборки устанавливается переводом МЛ в состояние «В работе»
10 Сдача готовой продукции Сдача выпускающим цехом продукции оформляется сдаточной накладной, формируемой из строки плана выпуска.
11 Сдача готовой продукции При формировании накладной, для каждой строки спецификации формируется плановая и, равная ей, фактическая структура себестоимости сдаваемой продукции.
12 WEB-интерфейс контроля плана выпуска готовой продукции Мониторинг сроков начала сборки и сдачи продукции Сборка партии изделий начата без нарушения срока Партия изделий сдана без нарушения срока Срок сдачи партии изделий не наступил
13 Выводы Автоматизация планирования выпуска готовой продукции, контроля сроков выпуска и учета сдачи готовой продукции может быть выполнена при наличии в системе минимального количества НСИ. При внедрении системы автоматизации задействуются, следующие подразделения: ПДО; ПЭО; Выпускающие цеха; СГП. Учет осуществляется ведением в системы двух документов: Маршрутный лист Сдаточная накладная Контроль плана выпуска осуществляется путем мониторинга сроков начала сборки и сроков сдачи продукции.
14 ВОПРОСЫ
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.