Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 12 лет назад пользователемwww.3gosmanagement.ru
1 1 Выпускная аттестационная работа Программа профессиональной переподготовки по финансовому менеджменту, 2009 год
2 2 Аттестационная работа – реквизит профессиональной переподготовки В пятом модуле каждый слушатель защищает аттестационную работу, представляющую собой бизнес-план инвестиционного проекта Во втором модуле слушатели будут ознакомлены с процедурой написания и возможными темами аттестационных работ (областями инвестиционного планирования); К третьему модулю необходимо определить тему работы, сформулировать предварительный план написания работы и определить источники информации; к концу модуля назначается научный руководитель (консультант) из числа преподавателей ВШМ; в третьем модуле предусмотрен доклад на 5 мин; К четвёртому модулю должен быть сформулирован окончательный вариант плана написания работы, собрана и систематизирована информация, написано не менее 20% работы; в четвертом модуле предусмотрен доклад на 7 мин; На пятый модуль слушатель должен выйти с работой, которая практически готова к защите, а также с наброском презентации; в пятом модуле предполагается окончательное оформление работы и отработка доклада для защиты.
3 3 Учебные цели и задачи работы Формат работы – бизнес-план инвестиционного проекта с детальной финансовой моделью и оценкой эффективности с соответствии с изученными методиками. Цель работы – закрепление и углубление знаний, приобретённых в теоретических курсах, а также развитие навыков разработки бизнес-плана инвестиционного проекта на основе самостоятельного исследования внешней и внутренней сред проекта. Задачи работы: ознакомиться с технологией организации работ по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта; освоить аналитический инструментарий, необходимый для подготовки инвестиционных решений; сформировать навыки самостоятельного подбора, систематизации и анализа рыночной информации; получить опыт анализа внутренней среды проекта; приобрести умения публичной презентации проекта.
4 4 Требования к работе Сущность и технология разработки бизнес- плана инвестиционного проекта. Доступные источники информации, содержащие данные, необходимые для формируемого бизнес-плана. Самостоятельный характер. Наличие в курсовой работе элементов плагиата является основанием для выставления оценки «неудовлетворительно». Достаточный объём и полнота работы – раскрытие всей информации, необходимой для оценки инвестиционного проекта.
5 5 Структура работы Титульный лист. Заявление о самостоятельном характере курсовой работы. Оглавление, в котором перечисляются разделы бизнес-плана с указанием соответствующих номеров страниц. Основной текст бизнес плана. Приложения. Список использованных источников информации.
6 6 Содержание работы Краткое описание (резюме). Описание проекта и анализ рынка. План маркетинга. Организационный план. План производства. План инвестиций. Финансовый план (финансовая модель). Оценка эффективности проекта, анализ рисков и анализ чувствительности.
7 7 Логика построения бизнес-плана описание бизнес-идеи; описание бизнеса: продукты (выбор продуктового портфеля), целевая аудитория (сегментация и позиционирование) и объём (выбор масштаба бизнеса); описание целевой аудитории потребителей и планирование объёмов продаж (план продаж и маркетинга); описание технологии производства и производственного цикла по каждому продукту и требуемых активов, компетенций и ресурсов, задействованных в производственном процессе, планирование объёмов производства, а также соответствующих инвестиционных и операционных затрат (план производства и план инвестиций); описание финансовой модели бизнеса на период планирования выручки, операционных затрат и прибыли, а также операционного денежного потока; оценка эффективности планируемого бизнеса по критерию NPV; анализ рисков проекта с помощью анализа чувствительности показателя NPV к основным параметрам операционной деятельности проекта (продажи и затраты).
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.