Тема 4 План Общие корпоративные стратегии Стратегии интенсивного роста Стратегия интеграционного роста Стратегия диверсифкационного роста Стратегия сокращения. - презентация

1 Тема 4

2 План Общие корпоративные стратегии Стратегии интенсивного роста Стратегия интеграционного роста Стратегия диверсификационного роста Стратегия сокращения

3 Типы корпоративных стратегий стабильности - сосредоточена на существующих направ­лениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции на рынке; роста - предусматривает превышение уровня развития фирмы над предыдущим периодом; сокращения - по сути, стратегия отступления, которая предусматривает установление уровня целей организации ниже достигнутого в прошлом.

4 Дерево общих стратегий

5 Интенсивный рост

6 Стратегия интеграционного роста связана с возможностями объединения с другими элементами отрасли; целью является рост в пределах индустриальной технологической цепочки; оправдана, когда нет возможности роста по отношению к базовому рынку. бывает: вертикальная: полная; частичная; горизонтальная.

7 Вертикальная интеграция

8 Горизонтальная интеграция преследует цель усиления позиции фирмы путем поглощения или слияния с однопрофильными организациями; наиболее существенным при данном способе роста является достижение положительной синергии. Синергия это стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух и более орга­низаций в рамках единой структуры.

9 Источники синергетического эффекта снижение операционных расходов; снижение финансовых рисков; увеличение эффективности менеджмента; улучшение конкурентной позиции на рынке; увеличение прибыли в денежном выражении; снижение потребности в инвестициях.

10 Стратегия роста через диверсификацию предполагает выход за рамки отраслевой технологической цепочки, используя возможности, открывающиеся вне зоны традиционной деятельности фирмы. Согласно принципу слияния существует связанная и несвязанная диверсификация.

11 Диверсификация Связанная Несвязанная по сути является интеграцией (горизонтальной или вертикальной), т.е. основывается на присоединении к предприятию новых видов деятельности на стадиях до или после производства основного продукта охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия; бывает: стратегия центрированной диверсификации ; стратегия конгломератной диверсификации.

12 Стратегии сокращения Ликвидация наиболее радикальный вариант сокращения, связанный с полной распродажей материальных запасов и активов фирмы. Продажа организации фирме, для которой данная сфера бизнеса может представлять интерес. Сокращение и переориентация применяются, когда есть необходимость в сокращении фирмой части своей деятельности. Дезинтеграция предусматривает отказ фирмы от определенных производственных цепочек и переход на внешние сделки.

13 Матрица «товар-рынок»