Система экологического менеджмента - этапы разработки и внедрения. - презентация

1 Система экологического менеджмента - этапы разработки и внедрения

2 4. Контролирующие и корректирующие действия 1. Обязательства и Политика 5. Обзор и улучшение управления 3. Внедрение и функционирование Постоянное улучшение 2. Планирование Система экологического менеджмента в соответствии с требованиями ИСО 14001

3 Структура СЭМ 2. Планирование 2.1. Экологические аспекты 2.2. Законодательные и другие требования 2.3. Цели и показатели 2.4. Программа (программы) экологического менеджмента

4 2.3. Формулирование экологических целей и показателей Организация которая определила существенные экологические аспекты своей деятельности и все законодательные и другие требования может разработать экологические цели и показатели. Организация должна установить и поддерживать документированные экологические цели и показатели. Законодательные и другие требования, значительные экологические аспекты, взгляды заинтересованных сторон, и внутренние критерии должны быть учтены в целях организации. Цели и показатели должны соответствовать экологической политике, включая обязательства по предотвращению загрязнения.

5 Экологические цели используются для контроля за улучшением экологической результативности предприятия. Экологические показатели определяют границы, в которых должны быть достигнуты цели и должны быть измеримы, когда это возможно.

6 Цели и показатели - цели и задачи должны быть конкретными (Specific), измеримыми (Measurable), достижимыми (Achievable), реалистичными (Realistic) и имеющими временные рамки (Time-bound). S M A R T

7 Показатели могут быть разработаны на уровне экологической проблемы, а не на уровне конкретного аспекта. Это дает альтернативные методы достижения поставленных целей. Обязательство сократить вклад в глобальное потепление на 10% в течение пяти лет можно достичь путем: внедрения сберегающего энергию оборудования, изменения технологии, замены источников энергии. Вариант, имеющий наибольшую эффективность (наименее дешевый или наиболее быстро окупаемый) будет выбран менеджментом.

8 На основе: Определения значимых воздействий от деятельности Вашего предприятия и законодательных требований Сформулируйте экологические цели и показатели для Вашей организации. Задание

9 После того как цели и показатели выбраны, организация выбирает измеряемые экологические индикаторы, которые используются для оценки экологической результативности. Экологическая результативность предприятия оценивается посредством сравнения текущего состояния организации с уровнем целей и показателей. Процесс оценки экологической результативности и выбора экологических индикаторов можно выполнить с помощью стандарта ИСО

10 Экологический менеджмент Оценка организации Оценка продукции Системы экологического менеджмента Оценка экологической результативности Экологический аудит Оценка жизненного цикла Экологическая маркировка Экологические аспекты в стандартах на продукцию Стандарты экологического менеджмента ИСО 14000

11 Оценка экологической результативности. Оценка экологической результативности (ОЭР) - это процесс, направленный на измерение и анализ результатов деятельности предприятия по сравнению с критериями, установленными его руководством.

12 Информация об экологической результативности предприятия или условиях окружающей среды может быть выражена в простом, понятном виде с помощью индикаторов.

13 Для организации процесса ОЭР и выбора индикаторов обычно используются следующие области оценки: 1)управления 2) деятельности 3) окружающей среды

14 Продукция и услуги, отходы Организация Условия окружающей среды Локальные Региональные/национальные Глобальные Взгляды заинтересованных сторон Ресурсы, товары и услуги Информация Область производства Область управления Схематичное изображение областей для ОЭР и взаимосвязей между ними

15 Общие типы индикаторов абсолютные - основная информация с небольшой долей интерпретации или манипуляции относительные – данные, соотносимые с другим параметром, например таким, как продукция индексированные - различные индексы, создаваемые для представления как абсолютной, так и относительной информации финансовые – затраты или прибыль, ассоциирующиеся с ЭР

16 Типы данных: Агрегированные данные – данные, полученные путем сбора информации для ряда сходных индикаторов в пределах организации. Так, данные можно агрегировать по типу продукта, объединяя показатели с разных производств, по времени или в соответствии с типом экологического аспекта (например, токсичные отходы, летучие органические соединения). Ранжированные данные – данные, к которым были применены оценочные факторы с целью отражения приоритетов организации. Ранжирование данных происходит посредством придания большей значимости одному типу информации по сравнению с другим.

17 Критерии для выбора индикаторов: репрезентативность чувствительность к изменениям полезность для предсказания понятность адекватность эффективность по цене сравнимость

18 Выбор индикаторов для области управления Область управления включает людей, процедуры и методы, применяемые на всех уровнях организации, а также их решения и деятельность, ассоциирующиеся с экологическими аспектами предприятия. Успешность функционирования управления влияет на производственную область и соответственно на экологическую результативность предприятия.

19 Пример индикаторов для области управления: Менеджмент заинтересован в оценке своих экологических программ со стороны местного населения и других заинтересованных сторон. Возможные индикаторы: количество жалоб по экологическим вопросам количество отрицательных печатных материалов связанных с деятельностью предприятия количество выпускаемых экологических образовательных программ/материалов финансирование, направленное на общественные экологические программы

20 Менеджмент заинтересован в систематическом внедрении экологических программ на всех уровнях организации. Возможные индикаторы: количество предложений по экологическому улучшению со стороны сотрудников; количество подразделений выполнивших цели или показатели; количество доступных программ по экологическому обучению; количество обученного персонала; результаты опроса персонала по поводу экологических проблем

21 Выбор индикаторов для области производства Область производства организации включает оборудование и производственные площади, их устройство и функционирование, материалы, ресурсы и энергию, используемые для производства и доставки продукции, услуг и отходов организации. Производствен- ные помещения и оборудование Ресурсы Материал ы Энергия Отходы Услуги Продукция

22 Пример индикаторов для области производства: Энергия количество использованной за год энергии; количество использованной энергии на единицу продукции; количество использованной энергии от возобновляемых источников энергии Отходы количество отходов производимых в год; количество отходов производимых на единицу продукта; количество отходов отправляемых на захоронение в год; количество отходов контролируемых законодательством;

23 Выбор индикаторов для области окружающей среды Область окружающей среды включает воздух, воду, землю, растительный и животный мир, другие природные ресурсы и человеческое здоровье. Индикаторы для этой области могут отражать локальные, региональные или глобальные условия окружающей среды.

24 Оценка условий окружающей среды проблематична для многих организаций, так как не все способны определить свое влияние на нее. Обычно оценка условий окружающей среды выполняется местными, национальными, региональными или международными общественными или научными организациями. Заинтересованное предприятие может выбрать экологические индикаторы в соответствии со своими возможностями, интересами и запросами.

25 Пример индикаторов для области окружающей среды: Воздействие на водную экосистему: В случае эвтрофикации: концентрация азота или фосфора в определенном озере/реке или заливе размер популяции определенных видов водорослей При токсичных выбросах: концентрация вещества в среде или в определенных видах животных или растений по сравнению с LC/LC50 При использовании ресурсов: Индекс биоразнообразия Численность популяции определенного вида

26 Предложите по три индикатора для областей 1) управления, 2) деятельности и 3) окружающей среды для мониторинга экологической результативности Вашей организации? Задание

27 2.4. Программа экологического менеджмента Организация должна разработать и поддерживать программу достижения экологических целей и показателей. Она должна включать: а) распределение ответственности за достижение целей и показателей для каждого соответствующего подразделения и уровня в рамках организации; б) средства и сроки, в которые они должны быть достигнуты.

28 Раздел планирование 1. Экологические аспекты, которые могут быть причиной существенных экологических воздействий. 2. Законодательные и другие требования, имеющие отношение к деятельности предприятия. 3. Цели с измеримыми задачами. 4. Программа экологического менеджмента. В случае выполнения приведет к улучшению экологической результативности, для оценки которой организация будет использовать экологические индикаторы.