HR-тенденции нефтегазовой отрасли России 20 ноября 2014 года. - презентация

1 HR-тенденции нефтегазовой отрасли России 20 ноября 2014 года

2 25 лет работы на российском рынке hr-консалтинговых услуг, оценки и развития персонала (с 1989 года) Лидер российского рынка в области кадрового консалтинга (1 рейтинга журналов Деньги, Эксперт среди компаний, специализированным на кадровом консалтинге) Некоторые клиенты ЭКОПСИ Консалтинг в нефтегазовой отрасли: ЭКОПСИ Консалтинг Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2014 г.

3 3 Области экспертизы Развитие персонала и внедрение изменений Развитие персонала и внедрение изменений Оценка персонала Социология бизнеса HR IT Провели тренинговых дней Обучили > человек Оценили > человек >200 компаний ежегодно исследуют с нами вовлеченность >1 000 человек прошли > руководителей нефтегазовой отрасли прошли обучение по КПЭ >250 проектов по разработке корп. и проф. компетенций Управленческий и HR консалтинг

4 Какое место имеет HR за столом топ-менеджеров при принятии стратегических решений о развитии компании? 4 HR и бизнес Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2014 г.

5 5 Результаты опроса HRD нефтегазовых и нефтесервисных компаний Инициатива Насколько часто бизнес выступает с новыми запросами к HR? Внедрение Насколько топ- менеджмент вовлечен в реализацию HR-проектов? Использование Насколько легко «приживаются» новые HR-решения ? Бизнес очень долго внедряет изменения, отстает от заданных планов по внедрению проектов HR Бизнес активно сопротивляется нововведениям, пытается отказаться от изменений, внедренных HR Бизнес внедряет нововведения HR по установленному графику Бизнес активно внедряет нововведения HR, мотивирует и призывает к изменениям Топ-менеджеры неохотно участвуют в проектах HR Топ-менеджеры легко соглашаются участвовать в проектах HR Топ-менеджеры отказываются от участия в проектах HR Топ-менеджеры сами стремятся серьезно участвовать в HR проектах Бизнес редко обращается к HR с запросом на реализацию проектов в поддержку бизнеса Бизнес никогда не обращается к HR с запросом на проведение проектов, все проекты HR – собственная инициатива Бизнес обращается довольно часто с запросом на реализацию проектов, однако хотелось бы, чтобы запросов было больше Бизнес всегда выступает заказчиком проектов HR

6 HR 6 Чем может объясняться низкая вовлеченность менеджмента в HR сферу? Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2014 г. Бизнес Готов брать ценные решения от HR Дает ценные для бизнеса решения

7 7 Сравнение уровня компетенций менеджеров нефтегазовой и других отраслей (среднее по отрасли) Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2014 г. - Нефтегазовая отрасль Другие производственные Лидерство и мотивация персонала Системное мышление Влияние и коммуникация Развитие подчиненных Способность к развитию Открытость новому Стратегич. мышление Управленческая самостоятельность Бизнес мышление Управление исполнением Ответственность Ориентация на результат Работа в команде Планирование

8 В каких направлениях HR происходили наибольшие изменения за последние 2 года ( )? 8 Что сегодня HR «дает» бизнесу? Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2014 г. 100 % 0 % 50 % 123 Компенсации и льготы Оценка и продвижение Обучение и развитие Разработка ЕСОТ Внедрение грейдов Внедрение КПЭ Внедрение регулярной оценки Разработана Политика работы с кадр. резервом Запущены новые программы проф. Развития Суть изменений Топ-3 направления

9 Если мы хотим развивать коммуникацию HR с бизнесом, то нам необходимо: 9 Выводы Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2014 г. Развивать управленческую культуру менеджеров Наконец выстроить системную работу базовых HR-процессов и, после этого, переходить к более тонким настройкам HR-процессов и стратегическим вопросам 12

10 10 Пример проекта по развитию управленческой культуры менеджеров Создание и внедрение «Стандарта работы руководителя» >20 тыс. человек Суть стандарта 10 управленческих практик Шаг 1 Шаг 2 Шаг 3 Шаг n Шаг … Четкий алгоритм реализации каждой практики Логика внедрения Установочная конференция Модульные тренинги Мастерские Мотивация ЗнанияНавык Наставничество Поведение

11 Задача Базовые элементы HR Задача 1 Обеспечить компанию необходимым персоналом (в нужном количестве, качестве, разумной стоимости) Налаженное сотрудничество с ключевыми источниками подбора Эффективная воронка отбора (процесс и инструменты) Сформулированные требования к персоналу на разных должностях (требования должности, профили компетенций, распределение ответственности и др.) Система регулярной оценки и карьерного планирования Корпоративные программы развития компетенций … Задача 2 Максимизировать отдачу от персонала Регулярная постановка целей и оценка достижений Справедливая система базовых окладов, надбавок и условий повышения Прозрачная система премирования, связанная с результатами деятельности Мониторинг социально-психологического климата (вовлеченности) Процессы планирования ФОТ в зависимости от результатов … Задача 3 Соответствовать требованиям общества и государства Налаженные взаимоотношения с профсоюзами и колл. договора Управление соц. инфраструктурой КДП в соответствии с законодательством … Выстроить системную работу базовых HR-процессов

12 12 Стремиться к б Ольшему 12 Изменение / усложнение структуры добычи 1 Вызов 1. Заблаговременно выявить будущий дефицит специалистов по ключевым профессиям и спланировать их подготовку Прогнозирование развития рынка труда Стратегическое планирование численности персонала (численность / компетенции) Вызов 2. Создать условия для эффективной передачи уникальных знаний и опыта внутри компании Развитие экспертных сообществ компании Глубокое вовлечение пенсионеров / экспертов во внутреннее обучение Тренды нефтегазовой отрасли РФ* Вызовы для HR-функции Примеры решений Рост эффективности производства 2 Вызов 3. Повысить отдачу от инвестиций в персонал за счет фокусировки HR-функции на бизнесе, на каждом сотруднике, на строгой оценке эффективности HR-решений Гибкое планирование обучения от gap-ов Регулярная HR-аналитика (big data) Вызов 4. Повысить эффективность использования современных технологий дистанционной коммуникации в HR- процессах и в рабочем взаимодействии для качественной дист. оценки удаленных команд Использование вебинаров в корпоративных программах развития Вызов 5. Обеспечить конкурентоспособность компании на глобальном рынке труда Пересмотр HR-практик с учетом смены поколений (X / Y) Программы развития корпоративной идентичности (корп. культуры) 3 Развитие компаний на глобальном рынке *

13 Контактная информация Михаил Балакшин, руководитель практики по работе с нефтегазовой отраслью Москва, ул. Долгоруковская, 7 Тел.: (+7 495)