Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием« на «1С:ERP Управление предприятием 2.0", 24 сентября. - презентация

1 Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием« на «1С:ERP Управление предприятием 2.0", 24 сентября 2014 г. Мониторинг и анализ деятельности предприятия. Совместное использование «1С:ERP» и «1С:Документооборот» Алексей Кислов, Фирма «1С», Москва, Руководитель подразделения «Решения для промышленности и сельского хозяйства» +7(495)

2 2 Предприятие под контролем Информация для принятия решений Оперативная Аналитическая Мониторинг целевых показателей Наборы отчетов

3 3 Мониторинг целевых показателей Концепция контроллинга охватывает широкий спектр технологий управления, общими чертами которых является формализация целевых показателей, планирование и контроль достижения целей В состав контроллинга входит: бюджетирование, BSC, KPI Система оперативного контроллинга содержит большое количество разнообразных показателей, поскольку она должна обеспечить полноту управленческой информации В системе BSC число показателей строго ограничено Система целевых показателей доводится до исполнителей процессов – сотрудников компании BSC - стратегические цели компании Цели измеряются и анализируются на основе данных, поступающих из подсистемы оперативного контроллинга, которая охватывает широкий спектр показателей, относящихся к различным проекциям компании

4 4 Настройка Цель Формализация категорий целей Формирование набора целей компании Древовидная структура Наличие целевых показателей Формулы расчета Шаблоны расчета Определение размерности Указание целевого тренда

5 5 Дерево Цель – Целевой показатель Создание структуры целей Цель и целевые показатели Дерево целей Преднастроеные варианты Собственные структуры

6 6 Настройка варианта анализа показателя Настройка варианта анализа целевого показателя Для каждого целевого показателя неограниченное кол- во представлений Указание типа анализа Период анализа Период сравнительного анализа Интервалы контроля по периодичности Инструменты прогнозирования на свободные горизонты Настройка графического отображения и метода расчета значений Назначение ответственного Гибкая система доступа Отборы и отчеты для расшифровки

7 7 Настройки монитора показателей Персональные настройки для пользователя Варианты отображения Наборы индивидуальных представлений Варианты детализации

8 8 Варианты анализа целевых значений

9 9 Целевые значения Целевые значения показателей оперативного контроллинга устанавливаются исходя из целевых значений показателей стратегического уровня Максимизация целевого значения Удержание значения в диапазоне

10 10 Варианты визуализации Графическое представление данных Семафорная система Табличная форма Расшифровка данных

11 11 Работа на мобильных устройствах 1С:Монитор ERP 1С:Заказы

12 12 Наборы отчетов

13 13 Настройка вариантов отчета

14 14 ABC классификация по параметру

15 15 XYZ Анализ лояльности клиентов

16 16 Сбалансированность планов

17 17 Валовая прибыль предприятия

18 18 Ведомость расчетов с партнерами

19 19 Дебиторская задолженность по срокам долга

20 20 Ведомость по товарам

21 21 Товарный календарь

22 22 Поступления от поставщиков

23 23 Загрузка видов рабочих центров по графику производства

24 24 Выполнение маршрутных листов с задержками

25 25 Выпуск продукции

26 26 Анализ незавершенного производства

27 27 План - фактный анализ материалов и работ в себестоимости выпущенной продукции

28 28 Ход ремонтных мероприятий

29 29 Движение денежных средств по организациям

30 30 Управленческий баланс предприятия

31 31 Доходы и расходы

32 32 Оборотная ведомость по статьям бюджетов

33 33 Расчетный лист

34 34 Расчетная ведомость (Т-51)

35 35 Личные карточки (Т-2)

36 36 Штатное расписание (Т-3)

37 37 Главная книга

38 38 Книга покупок

39 39 Анализ субконто (международный учет)

40 40 Контрольный органайзер по задачам

41 41 Ведение внутреннего документооборота – создание и редактирование входящих, исходящих и внутренних документов, создание поручений, согласование документов, отслеживание выполнения задач Запуск и работа с бизнес-процессами Создание и отправка писем электронной почты Учет рабочего времени сотрудников Аналитический учет использования временных ресурсов предприятия Интеграция 1С:ERP Управление предприятием 2.0 с 1С:Документооборот 8 КОРП «1С:Документооборот 8 КОРП» может быть использован как связующее звено между задачами, выполняемыми в различных информационных базах «1С:ERP Управление предприятием 2.0» одной инфраструктуры, при этом реализуется бесшовная интеграция решений на уровне интерфейса пользователя. С «1С:Документооборот 8 КОРП» интегрировано порядка 250 документов и справочников «1С:ERP Управление предприятием 2.0» 1С:ERP

42 42 Предприятие под контролем Информация для принятия решений Оперативная Аналитическая Мониторинг целевых показателей Наборы отчетов Значительное улучшение основных бизнес-показателей (объем продаж, прибыль, удовлетворенность клиентов, объем производства, качество), оптимизация ФОТ Снижается оперативная загрузка руководителя, значительно улучшается исполнительская дисциплина Контроль работы организации в режиме реального времени

43 Спасибо за внимание ! Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием« на «1С:ERP Управление предприятием 2.0", 24 сентября 2014 г.