Организационная культура Параметры Гирта Хофстеда и сравнительные характеристики. - презентация

1 Организационная культура Параметры Гирта Хофстеда и сравнительные характеристики

2 Организационной культурой обладают: Организации, имеющие историю Организации с проблемами и способами их решений Организации, ориентированные на внутреннее устройство, соответствующее целям и социальному контексту Организации, персонал которых имеет общие представления о принципах деятельности

3 Параметры организационной культуры по Гирту Хофстеду Индивидуализм – коллективизм Дистанция власти Отношение к неопределенности Мужественность – женственность Краткосрочная/долгосрочная ориентация на будущее

4 Индивидуализм - коллективизм Высокий уровень коллективизма Организация должна защищать интересы Расчет на чувство долга и лояльность Отношения важнее результатов Рабочий процесс бесконфликтный Ответственность принимает группа Климат теплый – один за всех, все за одного Высокий уровень индивидуализма Собственные интересы отстаиваются самостоятельно Функционирование с расчетом на индивидуальную инициативу Ценится сложность и качество проделанной работы Ответственность персонифицирована Конфронтация допускается как открытая

5 Властная дистанция Малая дистанция Руководителю можно возражать Относительно малое количество уровней Открытый доступ в рабочие помещения Относительно небольшая дифференциация доходов Управление за счет согласований Нет существенных требований к внешнему виду и поведению Большая дистанция Возражения руководству редки Большое количество уровней Отдельные рабочие кабинеты Значительная дифференциация доходов Управление приказами Жесткие требования к внешнему виду и поведению

6 Отношение к неопределенности Слабое избегание Изменения – нормальное явление Конфликт как естественное состояние Инициатива поощряется Соперничество между сотрудниками – нормально и продуктивно Используются техники стратегического планирования и проектирования Сильное избегание Ориентация на традиции и стабильность Конфликты нежелательны, они ухудшают климат Точное исполнение, структурированные ситуации Избегание соревновательности Техники долгосрочного планирования

7 Мужественность- женственность Мужественность Установка на достижения Решительность и готовность к риску Жить, чтобы работать В конфликтах желательна победа Высокий уровень притязаний Женственность Установка на отношения Поощряется осторожность и адаптация Работать, чтобы жить В конфликтах – переговоры и компромисс Характерна недооценка себя

8 Ориентация на будущее Краткосрочная Циклическое планирование Основание для планов – оценка достижений Реактивные изменения Индивидуальные планы и графики работ Утилизация результатов работ Основные инвестиции – в ближайшие результаты Долгосрочная Проектный поход с планированием реализации Основание – оценка перспектив Изменения на основе комплексного анализа и оценки перспектив Индивидуальный вклад в проект и реализацию Капитализация результатов Инвестиции в человеческий капитал

9 Гипотезы о функциях ОК в отечественных условиях В зарубежном менеджменте Генеративная функция Дополнительное средство повышения эффективности В отечественном менеджменте Компенсаторная функция Механизм сопротивления и выживания в неблагоприятных условиях диагностическая