Информационная бизнес-аналитика Программа профессиональной переподготовки Компактная программа класса мини-МВА (550 часов, 8 месяцев) - презентация

1 Информационная бизнес-аналитика Программа профессиональной переподготовки Компактная программа класса мини-МВА (550 часов, 8 месяцев)

2 Что такое «информационная бизнес-аналитика»? Информационная бизнес-аналитика – это комплекс методологических, технологических и инструментальных средств, обеспечивающих процессы превращения разрозненных данных в ценную информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Бизнес-анализ – комплекс методов и инструментальных средств для организации взаимодействия заинтересованных сторон с целью изучения структуры, политик и операций организации и выработки рекомендаций в части решений, позволяющих организации достичь поставленные цели. Business Analysis Body of Knowledge (BABOK)

3 О Программе Программа направлена на формирование знаний, умений и навыков в области поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и средств. Программа содержательно согласована с документами, разработанными Международным институтом бизнес-анализа (International Institute of Business Analysis, IIBA), включая Свод знаний по бизнес-анализу (Business Analysis Body of Knowledge, BABOK), компетентостную модель бизнес-аналитика и расширение Руководства BABOK по гибким методологиям.

4 Аналитические информационные системы Важную роль в решении задач бизнес-аналитики играют аналитические информационные системы: информационные системы бизнес-интеллекта (Business Intelligence, BI) информационные системы управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) «прочие» аналитические приложения.

5 Целевая аудитория Руководители и специалисты финансово-экономических служб Менеджеры по стратегическому развитию Сотрудники подразделений информационных технологий Специалисты консалтинговых и ИТ-компаний Преподаватели вузов, бизнес-школ и корпоративных учебных центров.

6 Legacy SAP Oracle Destinations/End-UsersData WarehouseDisparate SystemsData Sources Siebel Ситуация «как есть»

7 Проблема информационного обеспечения Разные транзакционные системы и источники данных Разрозненное хранение информации Отсутствие целостного взгляда на состояние предприятия

8 Проблемные области Недостаточная сбалансированность системы стратегий компании, локальный характер планирования развития Недостаточная целевая ориентация текущей деятельности, рассогласованность стратегий и планов текущего и оперативного уровней Недостаточная гибкость и адаптивность стратегий и планов, низкая оперативность реагирования на изменения Недостаточная целостность и эффективность системы учета, отчетности и мониторинга Недостаточная информационная поддержка внутренних и внешних стейкхолдеров, ведущая к принятию решений на основе ненадежной или устаревшей информации.

9 Legacy SAP Oracle Аналитические приложения BI-платформа Средства интеграции Использование ХранениеАнализ Источники Siebel Ситуация «как должно быть» ОПЕРАЦИОННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПАНЕЛИ ИНДИКАТОРОВ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

10 Место аналитических систем в корпоративной информационной системе

11 Аналитическая пирамида

12 Системы бизнес-интеллекта Business Intelligence, BI: Различные средства и технологии анализа и обработки данных масштаба предприятия Включают: –хранилища данных –OLAP-системы (On-Line Analytical Processing) –средства выполнения запросов и построения отчетов –средства интеллектуального анализа данных.

13 Системы управления эффективностью бизнеса Business Performance Management (BPM) – методология, направленная на оптимизацию реализации стратегии и состоящая из набора интегрированных циклических аналитических процессов, которые поддерживаются соответствующими технологиями и имеют отношение как к финансовой, так и к операционной информации. BPM позволяет предприятию определять, измерять и управлять эффективностью своей деятельности, направленной на достижение стратегических целей. Ключевые финансовые и операционные процессы BPM включают планирование, консолидацию и отчетность, анализ ключевых показателей эффективности и их распространение в рамках организации.

14 Цикл управления в BPM-системе Стратегии Сбалансированная система показателей Панели индикаторов Ограничения Рентабельность Ресурсы Доходы Ключевые показатели Метрики Эффективность Консолидация Управленческая и финансовая отчетность Отклонения Рентабельность Эффективность Финансовые потоки Бюджеты Потребности Расходы Прогнозы Ресурсы

15 «Прочие» аналитические приложения BI-приложения Системы имитационного моделирования Системы статистического анализа данных Системы принятия решений на основе экспертных оценок Аналитические приложения для конкретных предметных областей

16 Методическая база программы Программа «Информационная бизнес-аналитика»

17 Учебный план

18 Преимущества Востребованность приобретаемых компетенций Ориентация на реальные задачи Эффективное сочетание теории и практики Высокая квалификация и опыт преподавателей Отсутствие аналогов Поддержка компаний-партнеров.

19 Высшая школа бизнес-информатики Москва, ул. Трифоновcкая, д.57, стр. 1 Тел.: (495) , (495) , (985)