ЖИВЫЕ ЦИФРЫ: ТРЕНДЫ КСО ЗА ПОКАЗАТЕЛЯМИ ПУБЛИЧНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ Наталья Хонякова – Именной профессор ОАО «Северсталь», ЕУСПб Елена Феоктистова. - презентация

1 ЖИВЫЕ ЦИФРЫ: ТРЕНДЫ КСО ЗА ПОКАЗАТЕЛЯМИ ПУБЛИЧНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ Наталья Хонякова – Именной профессор ОАО «Северсталь», ЕУСПб Елена Феоктистова – Директор Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности РСПП, заместитель председателя Комитета РСПП по КСО и демографической политике Проект поддерживается Комитетом РСПП по корпоративной социальной ответственности и демографической политике ответственности и демографической политике Прикладные исследования в рамках проекта выполняются при Прикладные исследования в рамках проекта выполняются при при поддержке Компании «Металлоинвест» при поддержке Компании «Металлоинвест»

2 О ПРОЕКТЕ «СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ» 2 Европейский университет в Санкт- Петербурге Исследовательская программа профессуры по КСО им. ОАО «Северсталь» РСПП Центр корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности Медийный партнер ИД «Коммерсант» Прикладные исследования в рамках проекта выполнены при поддержке ОАО «Металлоинвест» Аналитическая работа с массивом показателей выполняется при участии коммуникационного агентства PRP Group

3 РАЗВИТИЕ В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА 3

4 РЕЗУЛЬТАТЫ, ТЕКУЩАЯ РАБОТА И ПЛАНЫ 1. Индекс «Ответственность и открытость» (2014) Насколько прозрачна «польза» крупных компаний для общества? Насколько серьезно подходят компании к представлению информации о КСО? Насколько высоки частота и уровень ее раскрытия по сравнению с традиционной корпоративной отчетностью? 2. Индекс «Вектор устойчивого развития» ( пилот, публикация) Движение в каком направлении отражают показатели публичной отчетности? Предлагается ли сегодня на этом «рынке» больше социальных благ? Снижается ли экологическая «цена» производства? 4 Чего ожидать в будущем? 3. Отраслевые индексы ( )

5 «ВЕКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»: КОНЦЕПЦИЯ Индекс «Вектор устойчивого развития», как и предыдущий индекс, не ранжирует компании. Его задача – уловить развитие общей ситуации, реальное движение жизни за показателями корпоративной отчетности. Вектор – направленность движения, определенность ориентира. Направленность движения на сегодня: Анализ данных за гг. Целенаправленность движения: Анализ корпоративных целей в сфере КСО и устойчивого развития 5

6 ИНДЕКС «ВЕКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»: ПИЛОТ Материал 52 компании: 20 лидеров Индекса «Ответственность и открытость» + + Компании, которые являются лидерами в своих отраслях, но не вошли в топ-20 Индекса 9 индикаторов, которые описываются количественными показателями: – Оплата труда и социальная поддержка персонала – Текучесть кадров – Уровень травматизма – Обучение персонала – Инвестиции в сообщества – Энергопотребление и энергоэффективность – Воздействие на водные источники – Выбросы в атмосферу, включая выбросы ПГ – Образование отходов и обращение с ними. Определение набора показателей 6 Предложение (наиболее часто раскрываемые показатели) Спрос (наиболее часто запрашиваемые показатели) Финансовые институты Рейтинговые агентства Международные стандарты Российская корпоративная практика Практика международных отраслевых ассоциаций Международная корпоративная практика 9

7 ОТРАЖЕНИЕ В ОТЧЕТАХ 7 Уралкалий Нижнекамскнефтехим

8 ИЗМЕРЕНИЯ: ПОДХОДЫ И ОГРАНИЧЕНИЯ Единицы измерения Сигнал = количественный показатель, указывающий на позитивную (D+) либо негативную (D -) динамику за период 3 года «Серая зона» – отсутствие информации = (D -): рассматривается как прогностический негативный показатель Ограничения и задачи В рамках «пилота» сигнал всегда имеет значение 1 или (-1), что очевидно упрощает картину. На этом этапе не ставилась задача измерять «выраженность сигнала». Эту задачу планируется решить по завершении работы над «Базовыми индикаторами…», которая даст возможность: – уточнить комплекс ключевых индикаторов для оценки, – определить «минимальный» и «полный» наборы показателей. Задача на перспективу: определение комплекса контекстных показателей 8

9 СООТНОШЕНИЕ ДОЛИ (+) И (-), % 9 (без учета показателя «Текучесть кадров»)

10 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ «СИГНАЛОВ», % 10

11 РАСЧЕТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ Индекс базируется на концепции индекса направленного развития, который используется в торговых системах для определения трендов на рынке. Дополняется контекстным «индексом целенаправленности» Е (D+) – количество позитивных сигналов Е (D-) – количество негативных сигналов M – максимальное число сигналов по одной компании (= число показателей= 9) N – количество компаний 11 Среднее значение пилотной версии Индекса в 2014 г. не свидетельствует о выраженном тренде за трехлетний период ( гг.)

12 ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ Конкретность, измеряемость целей Измеримые целевые показатели и конкретные сроки: C max =3 балла Запланированные конкретные программы и мероприятия, сроки реализации: 2 балла Общие декларации: 1 балл Полное отсутствие ориентиров на будущее: 0 …По направлениям (V=4) 12 Наличие конкретных, измеряемых целевых показателей – интегральный индикатор качества управления в сфере КСО и УР, устойчивости позитивных трендов. «Индекс целеустремленности» пока невысок = 20% C – сумма баллов по всей выборке Максимально возможное количество баллов по всей выборке = E max= C max x V X N N – количество компаний 1. Развитие персонала 2. Охрана труда 3. Сообщества 4. Экология

13 ЦЕЛИ? повышение уровня вовлеченности персонала для обеспечения устойчивости развития организации; непрерывный рост производительности труда; постоянное улучшение состояния охраны труда и пожарной безопасности, обеспечение контроля выполнения этих обязательств… непрерывное улучшение системы управления промышленной безопасностью и охраной труда, постоянное повышение уровня компетентности и осведомленности персонала в данной области обеспечение устойчивого роста благосостояния основная цель инвестирование в людей Компания ставит перед собой задачи по снижению объемов энергопотребления, которое в 2013 году составило тыс. к Вт*ч. Для этой цели разработана и внедряется система энергетического менеджмента, которая направлена на построение единой структуры управления планированием и мониторингом потребления энергетических ресурсов, определение лучших практик энергосбережения, а также реализацию мероприятий по повышению энергоэффективности… 13

14 ЦЕЛИ «Газпром нефть» В 2014 Г. Компания планирует достичь: – ƒ исключения случаев смертельного травматизма; – ƒснижения показателя травматизма с временной потерей трудоспособности не менее чем на 5 % по сравнению с 2013 г. и недопущения групповых несчастных случаев… ƒК 2015 г. предполагаемое снижение потребления тепловой и электрической энергии на НПЗ Компании составит около 5 % от планируемого потребления электрической и тепловой энергии за период 2013–2015 гг. увеличение доли профессионально-технического обучения в программах развития и обучения сотрудников до 80 % - к 2015 г. «Северсталь» 14

15 В ПОИСКАХ ЛИДЕРОВ «Индивидуальная» оценка складывается из 1. D k = (D+) + (D-) – сумма сигналов, отражающих направление и динамику результативности 2. C k = сумма баллов компании по «целеустремленности» 15 Результативность (D) Целеустремленность (C) Отчетливость вектора: Группа компаний, которые демонстрируют позитивную динамику результатов на сегодняшний день + конкретность и открытость целей на будущее

16 О ПРОГРАММЕ КСО В ЕУСПБ 16 Программа «Исследование проблем корпоративной социальной ответственности» реализуется с марта 2012 года в рамках именной профессуры компании «Северсталь». Цель программы – исследование современных концепций и практики корпоративной социальной ответственности и социального партнерства, разработка программ подготовки специалистов в этой области. Руководитель программы: Наталья Хонякова, Координатор программы: Светлана Тулаева,