Управление командой проекта НКО. ЦЕЛЬ: Дать характеристику эффективного управления командой НКО. - презентация

1 Управление командой проекта НКО

2 ЦЕЛЬ: Дать характеристику эффективного управления командой НКО

3 ЗАДАЧИ: 1. Определить роль мотивации в управлении командой НКО. 2. Выявить специфику делегирования полномочий в НКО. 3. Охарактеризовать конфликты в НКО. 4. Определить специфику контроля в НКО.

4 Мотивация команды проекта НКО Каким образом можно мотивировать людей на работу в команде без материальног о поощрения? Отличается ли мотивация команды НКО от мотивации работников любых других организаций?

5 Мотивация команды проекта НКО Каким образом можно мотивировать людей на работу в команде без материального поощрения?

6 Мотивация команды проекта НКО Отличается ли мотивация команды НКО от мотивации работников любых других организаций?

7 Делегирование полномочий Необходимо ли делегирование полномочий в команде проекта НКО? В чем состоит отличие делегирования полномочий в команде НКО от делегирования полномочий в коммерческих организациях?

8 Делегирование полномочий Необходимо ли делегирование полномочий в команде проекта НКО? Необходимо ли делегирование полномочий в команде проекта НКО?

9 Делегирование полномочий В чем состоит отличие делегирования полномочий в команде НКО от делегирования полномочий в коммерческих организациях? В чем состоит отличие делегирования полномочий в команде НКО от делегирования полномочий в коммерческих организациях?

10 КОНФЛИКТЫ в НКО На какой почве чаще всего могут возникать конфликты в НКО? На какой почве чаще всего могут возникать конфликты в НКО? Должен ли руководитель в НКО обладать привилегиями в работе или же быть на равных со всеми членами команды? Должен ли руководитель в НКО обладать привилегиями в работе или же быть на равных со всеми членами команды? Может ли руководитель в НКО оставаться в стороне от конфликтов между членами команды? Может ли руководитель в НКО оставаться в стороне от конфликтов между членами команды? Какой из методов работы наиболее приемлем для команды проекта НКО? Какой из методов работы наиболее приемлем для команды проекта НКО?

11 КОНФЛИКТЫ в НКО На какой почве чаще всего могут возникать конфликты в НКО? На какой почве чаще всего могут возникать конфликты в НКО?

12 КОНФЛИКТЫ в НКО Должен ли руководитель в НКО обладать привилегиями в работе /телефон, секретарь, отдельный кабинет/ или же быть на равных со всеми членами команды?

13 КОНФЛИКТЫ в НКО Может ли руководитель в НКО оставаться в стороне от конфликтов между членами команды?

14 КОНФЛИКТЫ в НКО Какой из методов работы /бригадный или обыкновенное распределение заданий руководителя/ наиболее приемлем для команды проекта НКО?

15 Контроль команды проекта Какой из способов контроля наиболее эффективен в команде? Кто может быть субъектом контроля в команде?

16 Какой из способов контроля наиболее эффективен в команде?

17 Кто может быть субъектом контроля в команде?