Www.IFSWORLD.com INDUSTRIAL AND FINANCIAL SYSTEMS, IFS AB www.IFSUKRAINE.com. - презентация

1 INDUSTRIAL AND FINANCIAL SYSTEMS, IFS AB

2 СОДЕРЖАНИЕ Компоненты HR Оперативный HR Стратегический HR Взаимодействие с сотрудниками Перспективы развития

3 КОНЦЕПЦИЯ РЕШЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОМПОНЕНТЫ ОБЩЕЕ ЯДРО © 2009 IFS 3 Операционное управление человеческими ресурсами УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ ТАЙМ- МЕНЕДЖМЕНТ ОТЧЕТЫ ПО ЗАДАЧАМ ПЕРЕДАЧА ДАННЫХ ДЛЯ РАСЧЕТА ЗП ДАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И СОТРУДНИКА Стратегическое управление человеческими ресурсами ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА Ядро управления человеческими ресурсами КОНТРОЛЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ КОНТРОЛЬ РАСХОДОВ САМОСТОЯТЕЛЬН ОЕ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ САМОАДМИНИСТ РИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ Модуль самообслуживания

4 ОПЕРАТИВНЫЙ HR © 2009 IFS 4

5 УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ ПРИЕМ СОТРУДНИКА Кандидат Структура предприятия РЕКРУТИНГ Структура предприятия Внутренний поиск Внешний поиск Организационна я структура Структура должностей Регистрация кадровых данных Регистрация данных оплат РЕКРУТИНГ Администрирование Базовые данные

6 6 УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ Управление кадрами Анализ изменений Табель Расчет вознаграждения Регистрация времени работы PK Администрация кадров Контроль времени работы Заработная плата Изменение ЗП Изменение назначения Увольнение Регистрация времени работы Регистрация отсутствия Список оплат

7 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ДОЛЖНОСТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ Отражение компании в системе Возможность описания групп затрат, компетенций, оборудования и.т.д. С помощью свойств можно запланировать количество рабочих мест и заработную плату

8 ОПИСАНИЕ РАБОТЫ Категории персонала Ответственность и обязанности Права и разрешения Рабочие отношения Конфиденциальность Проблемные ситуации связанные с работой Требуемое оборудование Рабочие условия Ключевые индикаторы (Показатели) Функциональные зоны © 2009 IFS 8

9 ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ТРЕБОВАНИЯ Компетенции Образование Лицензии и сертификаты Опыт работы Физические данные Личностные характеристики Работа в компании © 2009 IFS 9

10 ПРИЕМ СОТРУДНИКА РЕГИСТРАЦИЯ КАНДИДАТА/НОВОГО СОТРУДНИКА - МАСТЕР УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ

11 ПРИЕМ СОТРУДНИКА КАРТОЧКА СОТРУДНИКА- ВВОД ЛИЧНЫХ ДАННЫХ УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ

12 ПРИЕМ СОТРУДНИКА КАРТОЧКА СОТРУДНИКА- ДАННЫЕ О ЗАНЯТОСТИ УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ12

13 ЗАНЯТОСТЬ СОТРУДНИКА

14 ДАННЫЕ ОБ ОКЛАДЕ УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ

15 ДАННЫЕ О КОМПЕТЕНЦИЯХ © 2009 IFS 15

16 ПРОИЗВОЛЬНЫЕ АТРИБУТЫ 16

17 ПРОИЗВОЛЬНЫЕ АТРИБУТЫ 17

18 ПРОИЗВОЛЬНЫЕ АТРИБУТЫ 18

19 ПРАВА ДОСТУПА 19

20 РЕГИСТРАЦИЯ ВРЕМЕНИ РАБОТЫ Импорт из IFS Таймер Импорт из IFS Проект Графики и нормы Импорт из IFS Ремонты Импорт из IFS Производство © 2012 IFS 20 Приход Уход Приход Уход Табель

21 КОМАНДИРОВКИ И ЗАТРАТЫ © 2009 IFS 21

22 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR

23 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR Дерево компетенций Описание работы Программа развития Решение Анализ План обучения УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИОБУЧЕНИЕРЕКРУТИНГ Построение модели компетенций Определение компетенций Анализ компетенций Оценка сотрудника Развитие сотрудника Найм Описание компетенций План карьеры и замещения Лист оценки

24 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ © 2012 IFS 24HR STRATEGICZNE Определение компетенций необходимых в организации Идентификация человеческих ресурсов в организации Управление большими объемами данных Возможность быстрых организационных изменений Инструменты для детального анализа компетенций Однородный язык УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ

25 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ © 2012 IFS 25 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ КОМПАНИИ HR STRATEGICZNE Определяется с учетом: Уровни в иерархии компании Разнообразие ролей Жизненный цикл организации Организационная культура

26 УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТЕ/ПРОФЕССИИ

27 ОЦЕНКА СОТРУДНИКА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR Определяется основываясь на: Периодическая оценка Самооценка сотрудника Периодическая оценка сотрудника на основании карьерного плана Консультационный план План развития сотрудника

28 КАРЬЕРНЫЙ ПЛАН © 2009 IFS 28

29 ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА © 2009 IFS 29

30 СРАВНЕНИЕ И АНАЛИЗ СОТРУДНИКОВ © 2009 IFS 30

31 НАЙМ Требования персоналу Планирование найма Сравнение Подходящий кандидат Передача информации о найме

32 ЗАЯВКА НА ПОДБОР © 2009 IFS 32

33 ДОБАВЛЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ ВНЕШНИЙ РЕКРУТИНГ– WEB ПРИЛОЖЕНИЕ

34 ИНФОРМАЦИЯ О СОИСКАТЕЛЕ © 2009 IFS 34

35 ПРОЦЕСС ОЦЕНИВАНИЯ © 2009 IFS 35

36 ПРОГРАММА АДАПТАЦИИ © 2009 IFS 36

37 ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR Потребность в обучении План обучений Анализ Планирование обучений Оценка сотрудни ка Анализ разницы компетенций Направление на обучение Резервация ОценкаРанжирование Список тренингов Управление компетенциями Обучения Управление обучениями

38 ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR

39 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СОТРУДНИКАМИ © 2009 IFS 39

40 ОПРОСЫ СОТРУДНИКОВ © 2009 IFS

41 ОПРОСЫ СОТРУДНИКОВ - WEB © 2009 IFS 41

42 ИНФОРМАЦИЯ О СОТРУДНИКАХ © 2009 IFS

43 САМООЦЕНКА СОТРУДНИКА © 2009 IFS 43

44 ЗАЯВКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ © 2009 IFS 44

45 ЗАЯВКИ И ОТЧЕТЫ О КОМАНДИРОВКЕ © 2009 IFS 45

46 ПОРТЛЕТЫ ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ В ОДНОМ МЕСТЕ © 2009 IFS 46

47 ПЕРСПЕКТИВЫ © 2009 IFS 47

48 HR АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПАНЕЛИ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОТЧЕТОВ 48 © 2012 IFS

49 РЕШЕНИЯ ДЛЯ МОБИЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ Демонстрационные программы доступны на Play Market Быстрые отчеты Отчеты о затратах Работа с Наряд Заказами Продажи и маркетинг Утверждение заявок Отчеты о времени И.т.д. © 2009 IFS 49

50 ПОКА ВСЕ ! © 2009 IFS 50

51 THIS DOCUMENT MAY CONTAIN STATEMENTS OF POSSIBLE FUTURE FUNCTIONALITY FOR IFSS SOFTWARE PRODUCTS AND TECHNOLOGY. SUCH STATEMENTS OF FUTURE FUNCTIONALITY ARE FOR INFORMATION PURPOSES ONLY AND SHOULD NOT BE INTERPRETED AS ANY COMMITMENT OR REPRESENTATION. IFS AND ALL IFS PRODUCT NAMES ARE TRADEMARKS OF IFS. THE NAMES OF ACTUAL COMPANIES AND PRODUCTS MENTIONED HEREIN MAY BE THE TRADEMARKS OF THEIR RESPECTIVE OWNERS.