Упрощенный стандарт бизнес- планирования университетской управляющей компании ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ Планирование проектов. - презентация

1 Упрощенный стандарт бизнес- планирования университетской управляющей компании ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ Планирование проектов

2 Деятельность Зачем планировать? Планирование Прогнозирование Организация Мотивация и стимулирование Учет и контроль Координация Планирование – элемент культуры управления

3 Виды планирования Текущее планирование Среднесрочное планирование Долгосрочное или стратегическое планирование Точность Гибкость Непрерывность Комплексность Эффективность Единство Оптимальность Необходимость Бизнес-планирование

4 Упрощение Структура упрощенного бизнес- плана Резюме Существо проекта Производственный план План маркетинга Организационный план Инвестиционный план Финансовый план Вводная частьОбоснование финансовФинансирование Титульный лист Анализ отрасли Юридический план Оценка рисков

5 Резюме Реклама проекта Краткое существо проекта Финансовые вложения Ожидаемые доходы Причина ожидаемого успеха Команда проекта

6 Существо проекта Описание проекта Товар (услуга) Конкурентные преимущества Описание Патенты, торговые знаки, лицензии Рисунок, схема и т.д. Качества товара Назначение товара Сервис Цена, скидки и т.д.

7 Производственный план Схема производственного процесса Производственные мощности Необходимое оборудования (покупка, лизинг, аренда) Сырье и материала (поставщики, условия поставки) Расчет себестоимости продукта Контроль качества Производственные запасы

8 План маркетинга Конечные потребителиКонкурентоспособность Стратегия ценообразованияСнятие сливок ……….. Экономия на издержках Распространение товараКаналы товародвижения РекламаЗатраты «Паблик релейшинз» Популяризация товаров Особенности сегмента Тип рекламы Пропаганда товаров Цена и объемы продаж

9 Организационный план Структура управления Квалификационные характеристики персонала Система отбора кадров Функциональная структура проекта Система оплаты и стимулирования труда Ориентация:Производство Сбыт Рынок

10 Инвестиционный план Потребности в инвестициях Источники инвестиций Окупаемость проекта Эффективность инвестиций Основные фонды – здания, оборудование … Оборотные средства – комплектующие … Обучение персонала Собственные средства Продажа акций и облигаций Кредиты Кредиторская задолженность Рентабельность проектаNPV IRR ДисконтированиеД = Д / (1+r)

11 Финансовый план План доходов и расходовИсточники (получатели) и суммы План движения денежных средствКассовый разрывПериод времени Расчет точки самоокупаемости Баланс Управление проектом

12 Что дает бизнес-план Понимание, что необходимо сделать для реализации проекта Понимание сильных и слабых сторон проекта Информацию для управления проектом Координацию деятельности команды по реализации проекта Возможность контролировать ход выполнения проекта