Система корпоративного управления в холдинге Технологии корпоративного управления. - презентация

1 Система корпоративного управления в холдинге Технологии корпоративного управления

2 Холдинг (от англ. Holding- владеющий) – акционерная компания, владеющая ценными бумагами другой акционерной компании Проблема эффективного внутрихолдингового управления Управление осуществляется посредством корпоративных методов

3 Типичные проблемы управления холдингом -синдром «лебедя, рака и щуки» -отсутствие единых корпоративных стандартов -финансовая непрозрачность бизнеса - реализация не в полной мере интересов акционеров - снижение инвестиционной привлекательности компаний, входящих в холдинг - снижение синергетического эффекта - потеря управляемости

4 Как добиться эффективности? Как разработать стратегию корпоративного управления? Как организовать эффективную работу «корпоративного центра»? Какие показатели деятельности ДЗО считать «контрольными»? Как организовать информационные потоки?

5 Степень контроля деятельности ДЗО Полный контроль деятельности ДЗО Контроль финансовых результатов деятельности ДЗО Стратегический контроль деятельности ДЗО цели корпоративного управления ДЗО (интересы материнской компании от участия в ДЗО) доля участия материнской компании в ДЗО профиль деятельности ДЗО требования ОАО РАО «ЕЭС России» к системе корпоративного управления ДЗО издержки контроля ДЗО со стороны материнской компании

6 Подразделение по управлению ДЗО Подразделения Совет директоров Комиссии, советы, комитеты Комиссии, комитеты Собрание акционеров Совет директоров, Ревизионная комиссия Материнская компания Генеральный директор ДЗО - формирование квалификацион- ных требований к субъектам КУ - профессио- нальные представители Общества в СД и РК ДЗО - качественные политики КУ (типовые решения по вопросам КУ) - ясные процедуры взаимодействия субъектов КУ (бизнес-процессы КУ) - четкий статус субъектов КУ (задачи, функции, полномочия, ответственность) Эффективная система корпоративного управления в холдинге

7 Участие материнской компании в общих собраниях акционеров ДЗО Деятельность представителей материнской компании в советах директоров ДЗО Деятельность представителей материнской компании в ревизионных комиссиях ДЗО Участие материнской компании в организации и контроле деятельности исполнительных органов ДЗО Основные бизнес-процессы корпоративного управления ДЗО Оптимизация бизнес-процессов корпоративного управления Четкое разграничение функций корпоративного управления между профильными подразделениями материнской компании Установление и регламентация четкой последовательности выполнения этапов бизнес- процессов корпоративного управления ДЗО Выделение в рамках отдельных бизнес-процессов корпоративного управления ДЗО лиц, ответственных за их реализацию Поэтапный контроль выполнения бизнес-процессов корпоративного управления ДЗО Оптимизация бизнес-процессов корпоративного управления ДЗО

8 Создание материальной заинтересованности работников, обеспечивающих корпоративное управление - четкие критерии - мотивирование на конкретные результаты – члены советов директоров и ревизионных комиссий – топ-менеджмент ДЗО – работники, обеспечивающие корпоративное управление принципы мотивируемые группы -повышение эффективности участия материнской компании в ДЗО результаты

9 Материнская компания ДЗО ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ГОДОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КВАРТАЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ РЕВИЗИОННЫЕ ПРОВЕРКИ Формирование эффективной системы финансового контроля

10 О Компании «Технологии корпоративного управления» ООО «Технологии корпоративного управления» успешно работает на рынке консалтинговых услуг с 2001 года. Компания обладает безупречной деловой репутацией и штатом высококвалифицированных консультантов. Осуществленные консультационные проекты Правовое обеспечение деятельности общества и его органов управления и контроля (в т.ч. эмиссии ценных бумаг, совершение крупных сделок и сделок с заинтересованностью) - 10 проектов Разработка и внедрение системы корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами – 26 проектов Реорганизация компаний – 9 проектов Совершенствование системы управления (менеджмента) в компаниях – 6 проектов Совершенствование системы взаимоотношений с акционерами и потенциальными инвесторами Комплексный правовой аудит деятельности компаний (Due diligence) Уникальный опыт ТКУ по организации системы корпоративного управления в холдинге РАО «ЕЭС России»

11 Спасибо за внимание!