MeTA1 Альянс за прозрачность лекарственного обеспечения: С новым руководством Доктор Тим Рид Директор, Health Action International (Global) Международный. - презентация

1 MeTA1 Альянс за прозрачность лекарственного обеспечения: С новым руководством Доктор Тим Рид Директор, Health Action International (Global) Международный МЕТА Секретариат Доктор Джил Форте Координатор, управление программами, политика и информация, ВОЗ Международный МЕТА Секретариат

2 Обзор деятельности пилотной фазы МеТА проекта Деятельность MeTA направлена на улучшение доступа к качественным лекарствам через усиление прозрачности в фармацевтическом секторе путем сбора надежных данных, достоверного анализа с последующим раскрытием информации с целью пропаганды и проведения политического диалога с партнерами/заинтересованными сторонами, включая представителей частного сектора/государственного сектора/гражданского сообщества. 7 пилотных стран: Гана, Иордания, Кыргызстан, Перу, Филиппины, Уганда и Замбия. Пилотная фаза В каждой стране созданы МЕТА Советы, разработаны и внедрены Рабочие Планы, проведен мониторинг. По завершении пилотной фазы проведена Оценка деятельности.

3 Уроки пилотной фазы МеТА проекта Многостороннее партнерство является новой концепцией – это сложный процесс, который требует терпения, понимания, дипломатичности и такта; Нахождение сторонников в различных секторах может значительно ускорить процесс многостороннего партнерства и усиление прозрачности; Для достижение консенсуса каждый сектор должен что- нибудь «дать и взять»; Выявление конфликта интересов – прозрачность; Направление Ме Та процесса должно определяться самой страной, но - под руководством; Для достижения консенсуса и понимания требуется постоянный и открытый обмен мнениями; Инструменты для сбора исходных данных о доступе уже имеются; новые инновационные и «пригодные к использованию» инструменты для мониторинга и оценки (МиО).

4 Текущее состояние второй фазы проекта Обсуждение процесса и результатов с МеТА Советами в 7 странах через телеконференции – сентябрь 2011 г. Разработка переходного проектного бюджета на 3 месяца – октябрь 2011 г. Обзорные визиты – октябрь 2011 – март 2012 гг. Разработка страновых Рабочих планов МеТА, утверждение и распространение – начало 2012 г.

5 Основные принципы работы MeTA 2 в странах Приоритеты MeTA согласуются с национальными приоритетами по улучшению доступа к лекарствам; МеТА поддерживается правительством и воспринимается как основное техническое и стратегическое средство/ресурс для внесения изменений в лекарственную политику; MeTA является катализатором разработки и внедрения стратегий/направлений, доказавших свою эффективность; Вмешательства MeTA будут направлены на усиление прозрачности через процесс внедрения стратегий/политики;

6 Основные принципы MeTA 2 (продолжение) MeTA налаживает отношения, стимулирует диалоги между участниками, помогает определить сферы взаимных интересов и координировать цели участников; Приоритетные вмешательства МеТА будут внедряться и контролироваться в соответствии с утвержденным Рабочим Планом; Чтобы добиться улучшений MeTA содействует обмену опытом и фактами между странами.

7 Результаты пилотной фазы МеТА проекта и фазы 2 Достоверная и необходимая информация Улучшение лекарственной политики и внедрение Обмен информацией между различным секторами и проведение анализа Улучшение доступа к лекарствам Рутинный сбор данных В ходе реализации пилотной фазы МеТА проекта было собрано и раскрыто большое количество достоверной информации. Основное внимание второй фазы МеТА проекта будет направлено на стратегическое использование этих данных для того, чтобы улучшить политику, управление и эффективность в лекарственной сфере, что приведет к измеримому улучшению доступа к качественным лекарствам и их использованию.

8 Краткое описание проекта MeTA 2 В основу положен пилотный проект МеТА для анализа того, как прозрачность может привести к улучшению доступа к лекарствам; Основное внимание направлено на разработку и внедрение стратегий/политики в соответствии с национальными приоритетами; Катализатор изменений и инновационных решений через многостороннее сотрудничество; Устойчивость благодаря вовлечению большего количества партнеров.