Магистерская программа Управление финансовой устойчивостью компании Кафедра «Экономика и антикризисное управление» Федеральное государственное образовательное. - презентация

1 Магистерская программа Управление финансовой устойчивостью компании Кафедра «Экономика и антикризисное управление» Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

2 Научное руководство Ряховская Антонина Николаевна Зав. кафедры «Экономики и антикризисного управления» Финуниверситета, д.э.н., профессор, Заслуженный экономист РФ Ряховская А. Н. является членом: Подкомитета по антикризисному управлению Комитета по безопасности предпринимательской деятельности Торгово-промышленной палаты РФ, Научно- консультативного совета Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, Подкомитета по формированию кадрового потенциала в области управления интеллектуальной собственностью Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по интеллектуальной собственности, Попечительского совета НП «Саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих в Центральном федеральном округе» (ПАУ ЦФО), редакционных коллегий журналов: «Арбитражный управляющий», «Эффективное антикризисное управление», «Реформа ЖКХ», «Жилищно-коммунальное хозяйство», Экспертной комиссии VI Российского конкурса образовательных программ и методического обеспечения подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в области муниципального управления при МЭР РФ, Аккредитационной комиссии Палаты налоговых консультантов. Кроме того, Ряховская А. Н. является членом Диссертационного совета по специальности – Экономика и управление народным хозяйством (экономические науки) Финансово го Университета при Правительстве Российской Федерации. Автор учебников, учебных пособий, научных статей по проблемам финансового оздоровления компаний, стабилизации их финансового состояния, обеспечения устойчивого развития различных бизнес-структур, в т.ч. градообразующих организаций моногородов, финансово- банковского сектора.

3 Кован Сергей Евгеньевич Профессор кафедры «Экономики и антикризисного управления» Фин университета, к.т.н. Эксперт, аккредитованный при НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих», работал заместителем начальника управления Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. Автор учебников и статей по антикризисному управлению, обеспечению устойчивости бизнеса, учебных пособий для подготовки студентов и арбитражных управляющих. Научное руководство

4 Цель программы: Подготовка профессиональных бизнес- аналитиков, владеющих современными фундаментальными знаниями и практически ми навык ами управления с целью обеспечения финансовой устойчивости, предотвращения кризисов и дальнейшего развития компаний.

5 Задачи программы: Дать базовые теоретические знания по проблемам финансовой устойчивости компаний. Освоить инструментарий антикризисного менеджмента. Получить практические навыки разработки программ финансовой стабилизации и их реализации.

6 Преимущества программы Позволяет получить фундаментальные знания и практические навыки проведения комплексного анализа состояния бизнеса. Формирует системный взгляд на проблемы управления устойчивостью компании. Дает возможность проводить самостоятельную исследовательскую деятельность, развивать свои профессиональные компетенции. Формирует навыки управления бизнесом в кризисных условиях и разработки механизмов обеспечения устойчивого развития бизнеса.

7 Результаты изучения программы «Управление финансовой устойчивостью компании» Высокий уровень теоретических и прикладных знаний Конкурентоспособность и востребованность на рынке труда Профессиональная уверенность Магистерская программа Результаты

8 Дисциплины теоретического блока Экономика кризисов и антикризисный менеджмент Экономика корпоративных структур и управление изменениями Экономико-правовое регулирование антикризисного управления Стратегические альянсы как инструмент обеспечения финансовой устойчивости компании Отраслевые рынки и риски Саморегулирование как фактор устойчивости бизнеса

9 Прикладные дисциплины Управление нематериальными активами и деловой репутацией Управление проектами Риск менеджмент – основа устойчивости бизнеса Управление устойчивостью кредитных организаций Социальные аспекты антикризисного управления Управление инвестиционными процессами компании

10 Дисциплины, формирующие практические навыки Антикризисный консалтинг Финансовая устойчивость фирмы Человеческий фактор в антикризисном управлении Управление и регулирование логистических процессов Система сбалансированных показателей как инструмент бизнес регулирования

11 Сферы деятельности выпускников Аппарат саморегулируемых организаций арбитражных управляющих и их объединений Экономические, финансовые, маркетинговые и аналитические подразделения и службы организаций различных отраслей и форм собственности, в т.ч. кредитных организаций Органы государственной и муниципальной власти Академические и ведомственные научно-исследовательские организации Учреждения системы высшего и дополнительного профессионального образования Консалтинговые фирмы, осуществляющие бизнес-консультирование и проведение работ по финансовому оздоровлению и повышению эффективности деятельности