Дмитрий Самойлов Заместитель генерального директора по корпоративному развитию ОАО «Уралсвязьинформ»: три года развития корпоративного управления Конференция. - презентация

1 Дмитрий Самойлов Заместитель генерального директора по корпоративному развитию ОАО «Уралсвязьинформ»: три года развития корпоративного управления Конференция «Три года развития корпоративного управления в России: практические результаты». Москва, 12 мая `2006

2 Уралсвязьинформ: ключевые факты Общие Внутренние Финансовые 2005 МСФО (прогноз) Население региона – 15,4 млн. человек Телефонная плотность: фиксированной связи – 26 % мобильной связи – 83% Объем телекоммуникационного рынка региона ,94 млрд.руб. 3,6 млн. абонентов фикси- рованной связи 3.8 млн. абонентов мобиль- ной связи Количество сотрудников – 33,7 тыс. человек 3 года аудированной отчетности по IAS гг. Выручка – 31,1 млрд.руб. OIBDA – 9,1 млрд.руб. Чиста прибыль – 2,12 млрд.руб. Капитализация – 42,4 млрд.руб.

3 Структура уставного капитала Акции Количество акций – из которых: обыкновенные – 80 % привилегированные – 20 % 52-недельный min/max (РТС): обыкновенные - $0.0329/ привилегированные - $ / В свободном обращении – 40 %

4 Основные участники корпоративных взаимоотношений Общества Органы власти (федеральные, региональные и местные) Клиенты Партнеры (поставщики, финансовые институты, некоммерческие партнерства ) Персонал компании Регулирующие государственные органы Акционеры

5 Основные этапы становления системы корпоративного управления до 2003 В ОАО «Уралсвязьинформ» составляется заверенная аудитом финансовая отчетность по МСФО с 1998 года Акции компании торгуются в России на РТС и ММВБ Программа на АДР 1 уровня на обыкновенные и привилегированные акции Расширенная компетенция Совета директоров в Уставе Общества 2003 Разработка, согласование и утверждение Советом директоров Кодекса корпоративного поведения ОАО «Уралсвязьинформ» Утверждение Советом директоров «Положения о департаменте внутреннего аудита» Общим собрание акционеров утвержден «Порядок проведения общего собрания акционеров ОАО «Уралсвязьинформ» Подписаны соглашения о сотрудничестве с органами государственной власти субъектов РФ

6 Основные этапы становления системы корпоративного управления 2004 В Совет директоров избраны 2 независимых директора В течении года созданы 4 комитета: комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению и комитет по стратегическому развитию Внесение изменений в Устав Общества (например: уведомление акционеров о проведение годового общего собрания акционеров за 30 дней) Советом директоров назначен Корпоративный секретарь ОАО «Уралсвязьинформ» и создан Аппарат Корпоративного секретаря Советом директоров утверждены: Положения о комитетах Положение о дивидендной политике Положение о Корпоративном секретаре и Аппарате Корпоративного секретаря Создана Межрегиональная профсоюзная организация Общества

7 Основные этапы становления системы корпоративного управления 2005 В Совет директоров избраны 4 независимых директора Комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по аудиту и комитет по стратегическому развитию возглавили независимые директора Советом директоров утверждены: Положения об информационной политике Положение об «инсайдерской» информации Положение о системе процедур внутреннего контроля финансово- хозяйственной деятельности Положение о вознаграждении членов Правления Концепция повышения капитализации Общества Положение о проведении конкурса по выбору аудитора

8 Структура корпоративного управления Ревизионная комиссия Совет директоров Комитет по аудиту Комитет по корпоративному управлению Комитет по кадрам и вознаграждениям Комитет по стратегическому развитию Общее собрание акционеров ОАО «Уралсвязьинформ» Корпоративный секретарь Департамент внутреннего аудита Правление Генеральный директор Аудитор

9 Сотрудничество с партнерами по корпоративному управлению 2003 Вступление в НП «Элитарный клуб Корпоративного поведения» г. Екатеринбург 2004 Вступление в НП «Российский институт директоров» г. Москва Проведение совместных работ с Международной финансовой корпорацией (IFC) в рамках проекта «Корпоративное управление в России» 2005 Активное сотрудничество с «Элитарным клубом» и «РИД» по совершенствованию корпоративного управления в Обществе 2006 Вступление в НП «Национальный Совет по корпоративному управлению» г. Москва

10 Рейтинги по корпоративному управлению 2002 – 2003 Standard & Poors присвоило компании рейтинг корпоративного управления:2002 год - 5,9, 2003 год – 6, Standard & Poors присвоило компании рейтинг корпоративного управления: июль – 6,1, декабрь – 4,9 Консорциум «РИД-Эксперт РА» присвоил компании национальный рейтинг корпоративного управления – В Standard & Poors присвоило компании рейтинг корпоративного управления: – 5,0 Консорциум «РИД-Эксперт РА» присвоил компании национальный рейтинг корпоративного управления – А По мнению рейтинговых агентств: «…уровень практики корпоративного управления компании оценивается как достаточно высокий. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует базовым рекомендациям российского Кодекса корпоративного поведения. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, незначительны»

11 Кредитные рейтинги 1999 Fitch Ratings присвоило ОАО «Уралсвязьинформ» международный кредитный рейтинг на уровне CCC 2001 Standard & Poors присвоило ОАО «Уралсвязьинформ» кредитный рейтинг на уровне B Текущий рейтинг компании Fitch Ratings и Standard & Poors – B+ По мнению рейтинговых агентств: …Рейтинги отражают сильные позиции компании на её территории деятельности на Урале и в части Западной Сибири в сегменте как фиксированной, так и мобильной связи. Как традиционный оператор фиксированной связи, Уралсвязьинформ пользуется преимуществом от значительной экономии на масштабе, обслуживая 87% регионального рынка фиксированной связи. В отличие от многих сопоставимых компаний в России, Уралсвязьинформ предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг высокого качества по умеренным ценам, что помогает компании поддерживать высокую конкурентоспособность и занимать значительную долю рынка. … Компания располагает хорошими возможностями, чтобы удержать лидерство в данном сегменте, по крайней мере, в среднесрочной перспективе…

12 Акции Акции торгуются на: Российской торговой системе – Котировальный лист 1 уровня ММВБ – Котировальный лист А 1 уровня Программа АДР 1 уровня на обыкновенные и привилегированные акции Торгуются в сегменте «открытый рынок» Берлинской и Франкфуртской фондовых бирж Обыкновенные акции включены в глобальные индексы Морган Стенли – MSCI Russia

13 Направления совершенствования корпоративного управления Обеспечение безусловного выполнения Кодекса корпоративного поведения и принятых в его развитие внутренних нормативных документов Внедрение рекомендаций ФСФР и учет критериев рейтинговых агентств для совершенствования системы корпоративного управления и повышения рейтингов корпоративного управления Подготовка и внесение изменений в Устав Общества и во внутренние документы с целью дальнейшего совершенствования корпоративного управления

14 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ