Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 12 лет назад пользователемcognos.narod.ru
1 Компания производит товары из разных видов сырья. Заведена рецептура и цены, а также – маржинальная прибыль от продажи каждой единицы товара. Заблокируем ячейки с нормами расхода, ценами и маржой от изменений…
2 Заблокированные ячейки подкрашиваются голубым цветом. Введем или загрузим из исторических данных удельные веса товаров (какие из них приносят больше прибыли, какие меньше)…
3 Товар 3, согласно его удельному весу, приносит в 4 раза больше прибыли, чем товар 1. Введем целевое значение прибыли, и посмотрим, как оно распределится сверху вниз…
4 Система IBM Cognos Planning посчитала, сколько надо произвести и продать разных товаров (закупив при этом столько-то сырья), чтобы получить прибыль в размере Красным цветом выделены ячейки, которые изменились в ходе расчета…
5 Сохраним этот план, и начнем по нему работать…
6 Через некоторое время нам позвонил клиент, и сказал, что ему требуется не 100, а 120 единиц товара 2. Сырье 1 в объеме 300 единиц у нас закуплено недавно, и дополнительных поставок не ожидается. Посмотрим, что произойдет, если мы продадим 120 единиц товара 2. Заблокируем для начала наш ресурс – сырье 1…
7 Далее введем нашу потребность в товаре 2, и посмотрим, что при ограничении в 300 единиц сырья 1 у нас уменьшилось количество товара 1, который мы можем произвести, но зато прибыль немного увеличилась. Также нам нужно дозакупить сырье 2…
8 Зафиксируем наши планы по товарам 1 и 2. При этом руководство хочет получить побольше прибыли – например Узнаем, как этой цели можно достичь…
9 Система посчитала, что нужно продать столько то товаров 3 и 4, и дозакупить сырье 2 и сырье 3. Однако отдел продаж говорит, что они могут продать максимум 500 единиц товара 3…
10 Вводим план продаж товара 3, зафиксировав при этом желаемую прибыль в размере 15000, и смотрим, сколько мы должны произвести и продать товара 4…
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.