Проект «Использование модели компетенций в управлении персоналом ТГУ» Калачикова Ольга Николаевна Андриенко Алёна Васильевна Петлина Ирина Ивановна Соколов. - презентация

1 Проект «Использование модели компетенций в управлении персоналом ТГУ» Калачикова Ольга Николаевна Андриенко Алёна Васильевна Петлина Ирина Ивановна Соколов Дмитрий Николаевич

2 Показатели Дорожной карты на 2020 год Наименование показателей Ед.изм.Значения Количество статей в Web of Science и Scopus с исключением дублирования на 1 НПР ед.12 Средний показатель цитируемости на 1 НПРед.30 Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР %10 Доля иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных программах вуза (с учетом студентов из стран СНГ) %15 Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза %60

3 Актуальность проекта Потенциал ТГУ основан на реализации сотрудниками различных видов деятельности (научной, учебной, проектной, организационной и др.) 73% персонала имеют учёные степени, сложившиеся профили компетенций Управление персоналом и решение задач повышения эффективности НПР обеспечивается в рамках структурных подразделений Достижение «нелинейного» роста научной продуктивности и эффективности деятельности НПР» (Быстрые победы) Предполагается изменение ключевых компетенций персонала университета и создание нового профессионального стандарта университета Необходимость профессионализации управления и включения в практику управления современных HR - инструментов

4 Актуальные вопросы? Как использовать имеющийся потенциал, не ограничиваюсь показателями научной продуктивности, но достигая их? Как изменяются характеристики ключевых компетенций в связи с изменением целевой модели вуза? Какими инструментами обеспечить базовые HR-функции, такие как Кадровый конкурс, Аттестация, Оценка?

5 Профиль деятельности как инструмент

6 Детализация профилей и проектирование форм поддержки

7 Профиль языковой компетенции

8 Цель Проекта Разработать и ввести в практику управления персоналом инструменты использования модели компетенций деятельности персонала для решения задач повышения конкурентоспособности Университета

9 Задачи Проекта 1. Анализ практик использования моделей компетенций в управлении персоналом вузов 2. Разработка инструментария для использования в управлении персоналом ТГУ (профили компетенций, экспертные карты, рекомендации) 3. Апробация и внедрение новых инструментов в практику управления персоналом ТГУ 4. Институциональное закрепление новых механизмов управления персоналом

10 Ожидаемые результаты 1. Введение в практику управления ТГУ инструментов оценки результативности и компетенций 2. Создание условий для проявления заказа на управленческую поддержку деятельности сотрудников 2. Механизм коммуникации с сотрудниками по вопросам оценки результативности

11 Области использования Самооценка в системе «Личный кабинет» Построение индивидуальных профилей деятельности сотрудника Построение профилей результативности структурных подразделений Создание форм управленческой поддержки Мониторинг данных о результатах деятельности и компетенциях сотрудников

12 Наши контакты Калачикова О.Н. Андриенко А. В. Телефоны: 527 – 156 (Управление персонала ТГУ), 529 – 679 (кафедра управления образованием ФП) 529 – 873 НОЦ «Институт инноваций в образовании»ТГУ