1 ЦЕЛЬ: демонстрация позитивного опыта развития Менеджмента систем через стратегические сессии; бриллианты стратегических сессий. 2. - презентация

1 1

2 ЦЕЛЬ: демонстрация позитивного опыта развития Менеджмента систем через стратегические сессии; бриллианты стратегических сессий. 2

3 Практика с 1992 года Средняя юридическая фирма (от 11 до 20 чел. >46% рынка) Менеджмент систем с 2008 года Преодолен кризис 2009 года (прекратило работу 70 % Клиентов и Партнеров) Недвижимость. Инвестиции. Юридические лица. Интеллектуальная собственность. Таможенные споры. Судебные дела. 3

4 4

5 миссия видение и финансовая модель проблема и роли колесо успеха

6 Принципы Групповая работа (все) 6 Нет наказаний Личность каждого в планах компании Тренер и советчик, но не судья

7 7

8 2007 FQ (тело, МТО) EQ (дух, корпоративная культура) IQ (разум, продукты) QQ (открытия, миссия) 8

9 МИССИЯ 9 "Мы помогаем договариваться, достигая равновесия интересов, в рамках правового поля"

10 Видение (образ) Арбитра ( ) это престижное и успешное сообщество, имеющее международный брэнд, объединяющее группы (практики) профессионалов в сфере юридических услуг, имеющих общие духовность, ценности и цели, и берущее за основу альтернативные (партнерские, горизонтальные) отношения между участниками. 10

11 Детализация видения Комментарий 1: престижное и успешное - это входящее/удерживающее позиции/ в 10-ку сильнейших юридических фирм мира, выбирающее своих клиентов, филиалы и представительства в РФ и др. странах. Комментарий 2: общие духовность, ценности и цели Комментарий 3: альтернативные (партнерские, горизонтальные)

12 Финансовая модель (план) Темпы роста доходов команды в течение 10 лет: 2008: 1 -1,60; (30 тыс.руб.) 2009: 2 - 2,3; 2010: 3 - 3,3, 2011: 4 - 4,8; 2012: 5 - 6,9; 2013: 6 - 9,9; 2014: ,3; (429 тыс. руб.) 2015: ,5, 2016: ,6, 2017: 10-42,6. 12

13 Доходы – Расходы = Прибыль Прибыль -Фонды (10%) – Инвестор = Бонус к распределению 30 % - Управленческий блок 70 % - Практика Недвижимость и Корпоративное Управление Бонус Команды НЕ ограничен и зависит от прибыли компании и активности практики. 13 Финансовая модель Финансовая модель (факт. с 2009 г.)

14 Как работает 11 чел. = к в/з тыс. в мес. е\мес. расходам руб. для компании в мес. 14

15 Главная проблема (люди и продажи) Главная ценность (м.б. хорошо в пути) «Протирали» видение План действий (нестандартно) Роли

16 2014 «Колесо успеха» Перечень продуктов – план действий с ответственными лицами Система поощрения и «стимулирования» Фильмы 16

17 17

18 18 « Хочешь насмешить Бога – расскажи ему о своих планах»

19 ПОЧЕМУ ??? Мы входим в убыточном состоянии и всегда происходит подъем Остановиться и подумать. «Лебедь, рак и щука»/ «одна лодка» Пространство открытий (что и как) Это ценное время вместе !!! 20 час. в мес. вместо 200 час/мес. Бизнес с «человеческим» лицом 19

20 Бриллианты Родной и реальный образ (давление). Правильный вопрос – 80 % ответа. Материальный итог. Приглашать тренера. Формулы и сложные расчеты готовить заранее. Престратегирование/постстратегирование. 20

21 21

22 22