Материалы семинара «Энергосбережение и энергоэффективность в различных отраслях народного хозяйства» Саранск, 2014. - презентация

1 Материалы семинара «Энергосбережение и энергоэффективность в различных отраслях народного хозяйства» Саранск, 2014

2 Энергосбережение и энергоэффективность: актуальность темы 1Рост потребления энергии; 2Истощение запасов ископаемого топлива и рост его стоимости; 3Рост выбросов парниковых газов; 4Политическая нестабильность стран-поставщиков энергоресурсов; 5Рост стоимости энергии. Ведущие страны мира обратились к политике энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

3 Потенциал энергосбережения в Российской Федерации Технический потенциал энергосбережения в РФ составляет 40% (по оценкам экспертов). В стране проводится политика, направленная на раскрытие потенциала энергосбережения. Федеральный закон 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» Всем организации, попадающим под обязательное проведение энергоаудита, необходимо снижать потребление топливно- энергетических ресурсов (далее ТЭР) на 3% в год в течение 5 лет, но не менее чем на 15% от годового потребления ТЭР в 2009 году в сопоставимых условиях.

4 Энергоменеджмент: актуальность Энергия – дорогостоящий ресурс и требует эффективного управления. Реальную экономию ТЭР можно достичь только системным подходом к исследованию и организации эксплуатации системы энергосбережения организации. Системы менеджмента энергетической эффективности (далее СМЭЭ) позволяют сократить потребление ресурсов организацией на 5-10%, а иногда и более. Опыт зарубежных стран

5 Энергоменеджмент: ISO ISO (International Standardization Organization) - международная неправительственная организация, объединяющие национальные организации по стандартизации из 160 стран-членов (штаб-квартира находится в Женеве). Весна 2008 – инициировано создание Технического комитета ИСО/ТК 242 «Energy management» («энергоменеджмент»). 15 июня 2011 – выпущен новый Международный стандарт ISO 50001:2011. DS 2403:2001 Дания DS 2403:2001 Дания SS :2003 Швеция SS :2003 Швеция IS 393:2005 Ирландия IS 393:2005 Ирландия UNE :2007 Испания UNE :2007 Испания ANSI/MSE 2000:2008 США ANSI/MSE 2000:2008 США EN 16001:2009 Евросоюз EN 16001:2009 Евросоюз KS A 4000:2007 Корея KS A 4000:2007 Корея ISO 50001:2011 международный ISO 50001:2011 международный

6 Цели и задачи ISO интегрировать энергоэффективность в текущие управленческие практики организации. Цель ISO Оказание практической помощи и поддержки энергоменеджерам. Задачи ISO Снабжение организации, независимо от их размера и осуществляемого вида деятельности, полноценной стратегией действий, как в менеджерской области, так и в технических аспектах.

7 Модель ISO 50001: непрерывное улучшение Энергополитика - законодательные и иные требования; - энергетический анализ; - энергетическая базовая линия; - индикаторы энергоэффективности; - постановка целей, задач и планирование мероприятий СМЭЭ. Энергопланирование Внедрение и функционирование - компетентность, обучение и осведомленность; - поддержание связей; - управление документами; - операционный контроль; - энергодизайн; - закупки энергетических сервисов, товаров, оборудования и энергии Проверка Внутренний аудит системы Несоответствия, коррекция, корректирующие и предупреждающие действия Мониторинг, измерения, анализ Оценка соблюдения законодательных и иных требований Управление записями Анализ со стороны руководства н е п р е р ы в н о е у л у ч ш е н и е

8 Как должна работать СМЭЭ? -определить цели энергосбережения; -назначить ответственного за энергоменеджмент; -создать рабочую группу по энергоэффективности. -определить цели энергосбережения; -назначить ответственного за энергоменеджмент; -создать рабочую группу по энергоэффективности. Оценка исходного энергопотребления Принятые обязательства -собрать исходные данные о энергопотреблении; -провести техническую оценку и аудит; -определить приоритетные направления деятельности. -собрать исходные данные о энергопотреблении; -провести техническую оценку и аудит; -определить приоритетные направления деятельности. Установление целей -определить реально достижимый потенциал энергосбережения; -определить ресурсы для достижения целей (организационные, сроки). -определить реально достижимый потенциал энергосбережения; -определить ресурсы для достижения целей (организационные, сроки). Разработка плана действий -определить меры для достижения целей; -определить целевые показатели; -установить сроки и ответственных; - определить финансирование работ. -определить меры для достижения целей; -определить целевые показатели; -установить сроки и ответственных; - определить финансирование работ. Оценка результатов -проведение мониторинга и измерений; -корректирующие и предупреждающие действия; -проведение аудитов системы; -анализ системы со стороны руководства. -проведение мониторинга и измерений; -корректирующие и предупреждающие действия; -проведение аудитов системы; -анализ системы со стороны руководства. Энергополитика Энергообзор Энергоцели и энергозадачи Планирование Оценка

9 1. Неоднозначное видение участниками работы (холдинги, предприятия, организации, разработчики) важности разработки и внедрения энергетической политики предприятия, границ (сферы) деятельности СМЭЭ и объектов документирования. СМЭЭ в России: барьеры на пути развития 2. Недостаточная проработка систем мотивации персонала по повышению энергоэффективности и энергосбережения. 3. Несвоевременное создание специальных структур управления СМЭЭ и неуверенность в их эффективном функционировании. 4. Несовершенство систем планирования энергоэффективности. 5. Отсутствие достоверных данных о потреблении ТЭР и эффективности их использования из-за недостаточной оснащенности систем технического (управленческого) учета.

10 Что даёт внедрение СМЭЭ? Организационный эффект Репутационный эффект Репутационный эффект Финансовый эффект Финансовый эффект - эффективное управление энергопотреблением; - улучшение производственного цикла; - повышение общей управляемости организацией и оптимизация всех бизнес- процессов - эффективное управление энергопотреблением; - улучшение производственного цикла; - повышение общей управляемости организацией и оптимизация всех бизнес- процессов - улучшение финансовых показателей организации за счет прямой экономии всех видов энергоресурсов; - сокращение издержек, выявление и устранение непроизводственных расходов; - повышение финансовой прозрачности организации; - гарантии инвестирования в энергосберегающие проекты. - улучшение финансовых показателей организации за счет прямой экономии всех видов энергоресурсов; - сокращение издержек, выявление и устранение непроизводственных расходов; - повышение финансовой прозрачности организации; - гарантии инвестирования в энергосберегающие проекты. - Имиджевая привлекательность организации, реализующей политику энергоэффективного производства, в глазах бизнес-партнеров, населения и органов власти. Повышения управляемости организацией Оптимизация издержек организации Поддержка имиджа и репутации организации Обеспечение инвестиционной привлекательности и роста стоимости организации

11 Примеры внедрения ISO 50001: зарубежный опыт Компания Delta Electronics (Китай) свидетельствует, что внедрение стандарта ISO на систему энергетического менеджмента в регионе Дунгуань позволило при неизменных производственных мощностях в период с января по май этого года сократить потребление электроэнергии на 10,51 млн. к Вт*ч по сравнению с тем же периодом 2010 года. Это эквивалентно сокращению 10,2 тыс. т эмиссии углекислого газа и экономии 8 млн. юаней. Компания Schneider Electric (Франция) полагает, что международный стандарт ISO может быть внедрен на всех площадках и у всех клиентов во всем мире. Его также можно легко интегрировать с другими стандартами, такими как ISO 14001, в соответствии с которым сертифицированы около 90% площадок компании в мире. Компания Dahanu Power Station (Индия) осуществила серию целевых инвестиций, начиная с марта 2010 года. Ожидается, что с помощью новой системы энергетического менеджмента на основе ISO эти инвестиции принесут экономию приблизительно 96,4 индийских рупий (INR) в год за счет повышения эффективности и качества управления. Компания AU Optronics (Тайвань, провинция Китая) считает, что внедрение стандарта ISO позволит в этом году достичь 10% экономии энергии на предприятии, которая составит 55 млн. к Вт*ч электричества, и сократить эмиссию углекислого газа на 35 тыс. т. Теперь компания планирует принять систему энергетического менеджмента на базе ISO на всех своих промышленных предприятиях. Муниципалитет Бад Айзенкаппель (Австрия) ожидает, что в течение первого года после внедрения стандарта ISO потребление электроэнергии сократится на 25 %, а основная экономия будет достигнута за счет обновления предприятия по очистке сточных вод и сокращения потребления энергии на 86 тыс. к Вт*ч, что в денежном выражении составит 16 тыс. евро.

12 Примеры внедрения ISO 50001: российский опыт В компании ООО «Евраз-Холдинг» утверждено Типовое положение о системе энергоменеджмента. Вместе с Типовым регламентом работы систем энергоменеджмента управляемых предприятий оно направлено на предприятия холдинга ( ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «НТМК», ОАО «Евразруда», ОАО «Ванадий», ОАО «ВГОК» ) как возможный подход для внедрения системы. ООО «Тобольск-Нефтехим», входящее в ООО «СИБУР-Холдинг» идет разработка системы энергоменеджментана. Этот проект рассматривается руководством холдинга как «пилотный», его опыт будет использован для тиражирования на другие предприятия, входящие в холдинг. ОАО «Северсталь», Консорциум «Русская сталь», по сообщениям пресс-службы планирует внедрение системы энергоменеджмента на базе ISO В стадии реализации проект по внедрению энергоменеджмента в ОАО «РЖД» и компании ТНК-BP. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат НЛМК)», ОАО «Трубная металлургическая компания (ТМК)», ОАО «КАМАЗ-Металлургия», ОК «РУСАЛ», ООО «Группа НИТОЛ » также ведется работа по внедрению стандарта. В рамках реализации технической политики в области энергоэффективности прорабатывается вопрос о реализации пилотных проектов по энергоменеджменту в ОАО «Лукойл».

13 Спасибо за внимание!