Из всего, что воздвигает человек, повинуясь жизненному инстинкту, нет ничего лучше и ценнее мостов. Иво Андрич писатель, нобелевский лауреат Erasmusbrug, - презентация

1 Из всего, что воздвигает человек, повинуясь жизненному инстинкту, нет ничего лучше и ценнее мостов. Иво Андрич писатель, нобелевский лауреат Erasmusbrug, Роттердам

2 Бизнес-практикумы – новый подход в повышении результативности программ обучения Ольга Гришина

3 Как появились Бизнес-практикумы… 3 3

4 Бизнес-практикум – это формат обучения, в котором главный акцент делается на отработке навыков и обратной связи, а теория лишь повторяется или суммируется

5 Непридуманная история «Опыт или проба руля»

6 6 6 Хочу научиться водить автомобиль!

7 АВТОШКОЛА =

8 8 8 Что имеем на выходе? Знаю ПДД Знаю как управлять автомобилем Опыт вождения 10 часов

9 9 9 Первые самостоятельные шаги показали что…

10 ВСЕ СЛОЖНЕЕ, ЧЕМ Я ПРЕДПОЛАГАЛА…

11 Ситуации в которых протекала моя практика, увы, не продвигали меня

12 ЗАКРЕПЛЯЕТСЯ НЕПРАВИЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ситуации «Я в машине одна» Я НЕ ЗАМЕЧАЮ СВОИХ ОШИБОК МЕНЯ НЕКОМУ ПОДДЕРЖАТЬ И НАПРАВИТЬ

13 В ситуации «Я в машине НЕ одна» ПОВЫШАЕТСЯ ТРЕВОЖНОСТЬ И СНИЖАЮТ УРОВЕНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Я ПОЛУЧАЮ НЕГАТИВНЫЕ, ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ КОММЕНТАРИИ Я ПРЕВРАЩАЮСЬ В ИСПОЛНИТЕЛЯ УКАЗАНИЙ «ЛУЧШЕ Я СДЕЛАЮ ЭТО САМ»

14 В результате я: Стараюсь избегать ситуаций, в которых я неуспешна Причиняю неудобство себе и окружающим Трачу много времени и не всегда довольна результатом

15 И я решила: Возьму дополнительные занятия Параллельная парковка Движение задним ходом

16 Почему это эффективно? Опытный инструктор Практика в безопасной обстановке Узкий фокус занятий

17 А КАК ЭТО БЫВАЕТ В БИЗНЕСЕ?

18 Я ПОБЫВАЛ НА ТРЕНИНГЕ!!!

19 ВЕРНУЛСЯ НА РАБОЧЕЕ МЕСТО, ПРОБУЮ…

20 ПОЛУЧАЕТСЯ НЕ ВСЁ

21 А ВСЕ ЛИ ПРАВИЛЬНО Я ДЕЛАЮ?

22 РУКОВОДИТЕЛЬ НИЧЕГО НЕ ГОВОРИТ…НАВЕРНОЕ, ВСЕ ПРАВИЛЬНО!

23 ИЛИ

24 РУКОВОДИТЕЛЬ СКАЗАЛ: «Ты делаешь неправильно!»… А КАК «ПРАВИЛЬНО» НЕ СКАЗАЛ

25 К чему это приводит?

26 РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕННОГО ТРЕНИНГА УПУЩЕНЫ ИЗБЕГАНИЮ ПРИМЕНЕНИЯ НАВЫКА ЗАКРЕПЛЕНИЮ НЕПРАВИЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ Это приводит к…

27 В ЧЕМ ЖЕ ДЕЛО?

28 ТРУДНО ПРАКТИКОВАТЬСЯ ОДНОМУ

29 НЕТ «ЧЕРНОВИКА»

30 НЕ ВСЕ РУКОВОДИТЕЛИ – ХОРОШИЕ НАСТАВНИКИ

31 НЕ ВСЕ РУКОВОДИТЕЛИ МОГУТ ПОКАЗАТЬ ПРИМЕР ПРИМЕНЕНИЯ НАВЫКА

32 ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?

33 Снова отправлять на тренинг? Бессмысленно! Что же еще? HR

34 предлагает дополнить обучение Бизнес-практикумами!

35 Почему это эффективно? Опытный тренер Практика в безопасной обстановке Узкий фокус занятий

36 Непридуманная история 2 «Опытный рукоВОДИТЕЛЬ» Опыт руководства – более 10 лет Побывал на МНОГИХ тренингах

37 А может дело в его стиле руководства? HR Мои сотрудники слабые и безынициативные А мне нужны сильные, опытные и активные!

38 Снова отправлять на тренинг? Бессмысленно! Что же еще? Что же делать? HR

39 предлагает Бизнес-практикумы!

40 Почему это эффективно? Только практика, без теории Практика в группе (опыт коллег) Узкий фокус занятий

41 БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ Главный акцент делается на отработке навыков и обратной связи, а теория лишь повторяется и суммируется. Цель – довести конкретные навыки до уровня уверенного использования. ПОЛЕЗЕН: 1. Когда недостаточен эффект от проведенного тренинга 2. Для опытных, искушенных тренингами сотрудников

42 42

43 Примеры реализации

44 Крупный производитель косметической продукции Ситуация – руководители не всегда предоставляют обратную связь в ясной и конструктивной манере. Задача - повысить уровень владения навыками по выдаче обратной связи. Решение – бизнес- практикум на основе индивидуальной и групповой работы с кейсами.

45 Крупная телекоммуникационная компания Ситуация – в компании внедрялась модель корпоративных компетенций, в том числе система оценки по компетенциям. Собственными силами проводились семинары по данной теме. Однако с применением новой практики возникли сложности. Задача – сформировать у сотрудников понимание сути корпоративных компетенций и способность видеть их проявление в поведении подчиненных. Решение – практикум, основанный на кейсах, моделирующих рабочие ситуации и индивидуальном разборе сложных ситуаций участников.

46 Будем рады Вашим вопросам и продолжению знакомства |495|